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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中層以上管理人員、EHS專業(yè)人員
授課講師：戚銳
隱患之于企業(yè)來說，就是隱藏在生產(chǎn)現(xiàn)場的的定時炸彈，只要它不被消除，事故的發(fā)生就是遲早的事情。消除隱患，是企業(yè)最迫切的安全需求。但是，很多企業(yè)，盡管安全檢查時常有，隱患治理年年做，卻總是發(fā)生同樣的問題反復出現(xiàn)，同類的隱患屢治難除。很多企業(yè)不知道如何進行隱患排查，查不全；很多企業(yè)查到了隱患，卻不能消除；還有很多企業(yè)，只關(guān)注一般的問題，重大的高風險隱患，卻視而不見……這些問題如果不能得到根本性的改變，安全管控就會像鐮刀割草一樣，時間一長，又會雜草叢生，無法根治。 本課程讓企業(yè)真正的掌握全面隱患排查的方法，會運用標準的辨識工具，進行風險分級，通過區(qū)別性的控制策略，對不同的隱患施加針對的管控措施，并且按照標準的管控流程，確保隱患治理有效落地，從而達到風險管控的最終目的。
● 能夠掌握全面的隱患排查方法； ● 能夠使用標準的隱患風險辨識工具； ● 能夠進行隱患風險分級； ● 能夠?qū)嵤┮淮螛藴实碾[患排查治理工作落地； ● 能夠分析隱患報告數(shù)據(jù)，并對管理層提供建設性的建議，并作為可靠的決策依據(jù)； ● 能夠形成隱患排查與治理的報告書，存檔。
導入： 視頻分享：消失的大猩猩 經(jīng)典分享：三塊鋼板的故事…… 1. 第一塊鋼板的故事 2. 第二塊鋼板的故事 3. 第三塊鋼板的故事 小組討論：第一塊鋼板的意義？ 小組討論：第二塊鋼板的意義？ 小組討論：第三塊鋼板的意義？ 第一講：“小”隱患引發(fā)大事故 一、典型事故案例解析 血之教訓：事故案例視頻（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置） 1）典型的事故案例——致命的鐘擺 2）典型的事故案例——搖曳的生命 3）典型的事故案例——吃人的魔窟 4）典型的事故案例——生命的最后一分鐘 5）典型的事故案例——鱷口殘肢 6）典型的事故案例——斷頭路 7）典型的事故案例——飄曳的安全帶 8）典型的事故案例——土墻殞命 9）典型的事故案例——一念煉獄 10）典型的事故案例——破損的砂輪 11）典型的事故案例——昆山夢魘 12）典型的事故案例——其他定制要求 深度思考：事故，事故，事故…… 1）事故的發(fā)生是不是命中注定的？ 2）事故能不能預防？怎么預防？ 3）事故是可以預防的，從每個人發(fā)現(xiàn)每個隱患開始 二、隱患、風險、未遂事件、事故的定義和關(guān)系 1. 什么是隱患？——致命之因 2. 什么是風險？——扭轉(zhuǎn)意識上的誤差 3. 什么是未遂事件？——免費的午餐 4. 什么是事故？——不可承受之重 漫畫安全：隱患、風險、未遂事件、事故之間的關(guān)系 三、安全模型解析 安全模型：事故致因模型 安全模型：海因里希連鎖事故理論模型 安全模型：多米諾骨牌效應 安全模型：事故冰山理論模型 四、消除隱患就是消除事故 討論：事故能否直接被消除？ 討論：導致事故的原因是什么？ 引導結(jié)論：消除隱患就是消除事故 我們企業(yè)是怎么做的？ 現(xiàn)場問診：我們公司之前隱患排查與治理工作是如何做的？ 現(xiàn)場問診：我們公司推進此項工作目前最大的困難在哪里？ 現(xiàn)場問診：通過本次課程，我們的學員的期望的什么？ 直通解惑：基于本章問答互動，現(xiàn)場為客戶隱患排查與治理工作現(xiàn)狀把脈。 第二講：安全不打無準備之仗——隱患排查前的準備 一、隱患查治的邏輯思維 討論：我們企業(yè)隱患排查是如何實施的？ 1. 怎么排查隱患——編制隱患排查依據(jù) 2. 誰來查隱患——由不同層級、不同專業(yè)開展 3. 如何處置隱患——隱患原因分析、分級治理 4. 隱患治理原則——直線責任、屬地管理 5. 隱患不治理的后果——導致事故、受到處罰 二、懲戒前的調(diào)兵遣將 小組討論：隱患排查實施都有哪些方式？ 1. 雷霆懲戒之目的——制止違章、發(fā)現(xiàn)危險隱患，督促整改、監(jiān)督規(guī)章制度實施 2. 隱患排查典型的5種戰(zhàn)術(shù) 1）戰(zhàn)術(shù)1：日常安全 2）戰(zhàn)術(shù)2：綜合性安全 3）戰(zhàn)術(shù)3：專業(yè)性安全 4）戰(zhàn)術(shù)4：季節(jié)性安全 5）戰(zhàn)術(shù)5：節(jié)日前安全 3. 制定掃雷作戰(zhàn)方案 1）編制要點——總體要求 2）編制要點——機構(gòu)職責 3）編制要點——時間范圍 4）編制要點——排查內(nèi)容 5）編制要點——工作安排 6）編制要點——工作要求 實戰(zhàn)訓練：隱患排查的方案制定 實戰(zhàn)訓練：隱患排查角色與職責的確認 評估總結(jié)：生成標準的安全檢查方案書 第三講：無差別的危險清繳——全面的現(xiàn)場隱患探查 一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆 1. 隱患的家族譜系（4大類14項170種） 1）譜系之人的不安全行為 2）譜系之物的不安全狀態(tài) 3）譜系之環(huán)境的破壞致因 4）譜系之管理方面的因素 討論：例舉我們現(xiàn)場可能出現(xiàn)的不同類型隱患 二、圖文識隱患 討論：各種類型的隱患識別 三、標準的隱患表述 1. 標準的人 2. 標準的物 3. 標準的環(huán)境 4. 標準的管理 模擬訓練：用正確的方法描述隱患 四、實施軍前探雷行動 模擬訓練：識別圖中的隱患——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場 （基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置） 評估總結(jié)：生成模擬版隱患排查清單 五、爆轟威力——隱患分級判定 1. 隱患的風險評估 討論：哪一個風險高？ 2. 隱患評估的MSE法 1）控制措施狀態(tài)M的判定標準 2）風險暴露頻繁程度E的判定標準 3）事故后果S的判定標準 4）風險結(jié)果R的等級劃分 3. 隱患風險分級方法 模擬訓練：隱患風險評估分級——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場 （基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置） 評估總結(jié)：生成模擬版隱患風險分級清單 第四講：將事故因素徹底清除——隱患控治作戰(zhàn)行動 一、風險控制的五大要求 1. 層次邏輯 2. 目標策略 3. 考慮內(nèi)容 4. 注意事項 5. 設置標準 二、風險管控措施等級 1. 工程（技術(shù)）措施 2. 管理措施 3. 預防性措施 4. 補救性措施 模擬訓練：對隱患制定控制措施（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置） ——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場 評估總結(jié)：生成模擬版隱患控制措施清單 三、對隱患整改的跟蹤落實 小組互動：設計隱患排查治理的流程圖 1. 隱患排查治理的流程圖解讀 2. 超級炸彈——重大事故隱患管控 3. 隱患整改跟蹤閉環(huán) 4. 隱患整改不能驗收的條件 5. 隱患整改監(jiān)控級別 模擬訓練：制定隱患整改跟蹤方案（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置） ——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場 評估總結(jié)：生成模擬版隱患整改跟蹤方案 四、暴雷定位——聚焦人的不安全行為 重點強調(diào)：人的不安全行為是最主要的隱患 經(jīng)典故事：鯊魚與魚的故事 小組討論：我們有什么啟發(fā)？ 第五講：保證成功除患的要訣——隱患查治的要點強調(diào) 一、探雷器——常見的隱患排查工具 1. 行為觀察干預（STOP卡、BBS） 小組討論：你能發(fā)現(xiàn)安全行為和不安全行為嗎？ 討論：行為觀察干預 2. 未遂事件/事故管理 討論：行為觀察干預 3. 安全檢查表 討論：安全檢查表 4. 安全審核——分類、目的、方法 討論：安全審核 5. 安全會議、工前會議 二、大數(shù)據(jù)時代的隱患統(tǒng)計應用 問題分析：隱患的數(shù)據(jù)管理 1. 隱患數(shù)據(jù)匯總分析 2. 隱患排查效果驗證 3. 隱患致因分析 4. 巡檢項目分析 5. 隱患數(shù)據(jù)管理的作用 6. 建立便捷的隱患收集渠道 三、清雷戰(zhàn)打贏的關(guān)鍵 小組討論：隱患排查成功的關(guān)鍵點在哪里？ 1. 展現(xiàn)可見的領(lǐng)導示范和安全承諾 2. 鼓勵和開放的文化替代指責文化 3. 全員參與，目標引導 4. 整改措施追蹤落實并考核 5. 隱患排查制度以及工具的應用 第六講：現(xiàn)場隱患探查控治（實戰(zhàn)演練） 實戰(zhàn)訓練：廠區(qū)真實檢查 1. 根據(jù)學員情況，選擇N個場地 2. 分成N組，組成隱患排查與整改實戰(zhàn)小隊 3. 編制安全檢查方案，實施現(xiàn)場隱患排查實操 4. 實施隱患整改流程推進實操（真實走整改流程） 5. 評估各小組隱患探查控治實戰(zhàn)效果 成果輸出：形成可落地的隱患排查治理結(jié)果 1）形成本次安全檢查方案書 2）形成隱患排查治理清單 3）形成隱患整改跟蹤方案 4）后續(xù)跟蹤本次隱患整改效果報告書 5）后續(xù)跟蹤完成本次隱患排查治理存檔 課程總結(jié)
擅長領(lǐng)域：風險管控技術(shù)、隱患排查與治理、應急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領(lǐng)導力……
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