價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員
授課講師：劉冰
課程背景： 薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑挘€有可能成為“新仇”，因?yàn)樾匠晟婕暗矫總€(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，稍有不慎，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，尤其在面對(duì)新生代員工時(shí)，薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的一系列問(wèn)題更值得薪酬管理者思考：如何設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性？如何解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性？如何解決薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性？如何確定合理的薪酬預(yù)算？如何做好薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整？如何通過(guò)合理的激勵(lì)與薪酬體系設(shè)計(jì)，提升新生代員工工作積極性？ 本課程針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合新時(shí)期員工特點(diǎn)，將現(xiàn)代激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)工具與高效的員工管理相結(jié)合，體現(xiàn)崗位的價(jià)值，體現(xiàn)員工的能力，使員工看清薪酬的提升空間和通道，倍受激勵(lì)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
課程收益： ● 學(xué)習(xí)并會(huì)輔導(dǎo)崗位說(shuō)明書撰寫和工作分析； ● 學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估的具體操作方法，解決可能遇到的問(wèn)題； ● 了解薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路； ● 學(xué)會(huì)基于崗位職責(zé)的外部薪酬調(diào)查的渠道和基本方法； ● 學(xué)會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，會(huì)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)講解宣貫； ● 解決新老員工薪酬差距，學(xué)會(huì)分等入級(jí)代入新老崗位和工資數(shù)據(jù)； ● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法。
課程大綱 第一講：薪酬的老問(wèn)題、新形式和常見(jiàn)模式 一、薪酬管理的老問(wèn)題，透出薪酬體系的欠缺點(diǎn) 1. 缺乏明確的付薪依據(jù) 1）外部競(jìng)爭(zhēng)性劣勢(shì) 2）內(nèi)部公平性問(wèn)題 2. 缺乏基于績(jī)效的彈性薪酬機(jī)制 1）薪酬結(jié)構(gòu)不合理，新老員工矛盾激化 3. 缺乏長(zhǎng)期激勵(lì) 4. 缺乏動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制 5. 缺乏多元的薪酬序列和通道 1）單一使用可現(xiàn)金量化的薪酬 2）不能“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”，只調(diào)整個(gè)體或局部 二、薪酬管理的新形式，看出薪酬體系的要提升點(diǎn) 1. 雙創(chuàng)時(shí)代----創(chuàng)業(yè)門檻低，薪酬保障性 2. WUCA時(shí)代----瞬變中找不變 3. 新生代員工需求----重氛圍價(jià)值，盼自由挑戰(zhàn) 4. 靈活就業(yè)----減少成本還要防范風(fēng)險(xiǎn) 5. 數(shù)字化時(shí)代----善用大數(shù)據(jù)，保持警覺(jué)和平衡 三、10種常見(jiàn)薪酬模式 1. 固薪制 2. 考核制 3. 提成制 4. 工時(shí)制 5. 計(jì)件制 6. 年薪制 7. 產(chǎn)值制 8. 分享制 9. 股權(quán)激勵(lì) 10. 合伙人制 第二講：薪酬戰(zhàn)略理念 一、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略薪酬的條件與原則 1. 什么情況下需要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 1）公司新設(shè)立時(shí)（包括在新區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、且規(guī)模較大時(shí)）； 2）公司規(guī)模擴(kuò)張，由“人治”向制度化管理過(guò)渡時(shí)； 3）原有薪酬體系存在諸多問(wèn)題而需要薪酬變革時(shí) 2. 薪酬設(shè)計(jì)原則 1）公平原則 2）激勵(lì)原則 3）競(jìng)爭(zhēng)原則 4）經(jīng)濟(jì)原則 3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬 1）組織戰(zhàn)略決定薪酬管理的定位 2）建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維 二、薪酬設(shè)計(jì)理念 1. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略 1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論） 2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵(lì)及管理理論 2. 設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)的重要性 1）薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)公司的管理層次 2）讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，降低員工的不公平感 3）為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù) 第三講：科學(xué)的薪酬方案設(shè)計(jì)六步 第一步：工作分析（崗位分析） 1. 崗位信息收集 2. 崗位分析 3. 崗位說(shuō)明書編寫應(yīng)遵循的基本原則及在日常部門管理工作中的運(yùn)用 練習(xí)1：如何明確崗位設(shè)立的目的 練習(xí)2：確定下屬工作職責(zé)的方法 第二步：崗位價(jià)值評(píng)估 1. 選擇崗位評(píng)估方法：平衡內(nèi)部公平性 1）定性評(píng)價(jià)方法 2）定量評(píng)價(jià)方法 2. 選擇評(píng)價(jià)要素 1）要素計(jì)點(diǎn)法：海氏8因素、麥肯錫7因素、畢博12因素、北大縱橫28因素 流程圖：要素計(jì)點(diǎn)法崗位評(píng)價(jià)的組織流程 2）要素選取的原則：可變性、獨(dú)立性、通用性 案例：MECE原則 3）使用現(xiàn)成評(píng)價(jià)因素還是自行開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)因素 3. 對(duì)要素進(jìn)行定義、分級(jí)、配點(diǎn) 4. 評(píng)價(jià)和處理 圖表1：技能水平指導(dǎo)量表、解決問(wèn)題能力指導(dǎo)量表、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表 圖表2：上山型、下山型、平路型崗位形態(tài)構(gòu)成的權(quán)重分配 練習(xí)：小車司機(jī)班班長(zhǎng)、產(chǎn)品研發(fā)工程師、營(yíng)銷副總等崗位價(jià)值評(píng)估方法 案例：不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例、不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例 第三步：?jiǎn)T工能力評(píng)估及分等入級(jí) 1. 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)、等級(jí)設(shè)置，入至所在等級(jí)最低一級(jí) 2. 就近靠入工資體系 3. 分步實(shí)施薪酬體系，給出一定的過(guò)渡期 4. 員工工資套改 基本原則：崗位定薪級(jí)，員工綜合素質(zhì)定薪檔 方法一：通過(guò)薪點(diǎn)積分核定，體現(xiàn)資歷和素質(zhì)，常用于國(guó)企 方法二：通過(guò)定性評(píng)價(jià)，體現(xiàn)勝任能力，常用于民企 第四步：薪資調(diào)查及定位 1. 選擇基準(zhǔn)崗位 2. 薪酬數(shù)據(jù)獲取 1）薪酬調(diào)查的資料 2）外部薪酬調(diào)查的渠道 3）外部薪酬調(diào)查的范圍 4）整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù) 3. 市場(chǎng)工資線與企業(yè)薪酬政策線分析 4. 組織的薪酬定位 練習(xí)：選取基準(zhǔn)崗位，進(jìn)行薪酬調(diào)查 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 首先在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定“等”，其次是決定帶寬 2. 根據(jù)帶寬、中值決定每一工資等級(jí)的最大值、最小值 3. 根據(jù)需要，設(shè)計(jì)“級(jí)” 4. 帶寬和工資政策線的斜率決定了幅度的重疊 5. 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最終獲得崗位工資表 1）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2）薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計(jì)的方法 練習(xí)：薪酬級(jí)別表設(shè)計(jì) 第六步：薪酬體系實(shí)施中的問(wèn)題及體系維護(hù) 1. 老員工薪酬如何套入新薪酬體系 2. 新入職員工定薪策略 3. 員工提升降職調(diào)薪策略 4. 怎樣處理員工的加薪要求 總結(jié)：薪酬成本控制雙刃劍 1. 薪酬成本對(duì)組織的重要性 2. 人工成本控制的要點(diǎn) 3. 薪酬成本控制要注意法律風(fēng)險(xiǎn) 【課程回顧、列行動(dòng)計(jì)劃表、統(tǒng)分祝賀、感言合影】
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：HRBP/非人/績(jī)效管理/招聘面試/組織設(shè)計(jì)/職責(zé)梳理/建立培訓(xùn)學(xué)院
鄭州市
城市
6
課程
68
案例
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