價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:5天
授課對象:銀行網(wǎng)點全體人員
授課講師:羅振華
隨著國內(nèi)銀行業(yè)的競爭不斷加劇,客戶對銀行的需求越來越高,作為承擔著銀行服務(wù)的重要渠道之一的銀行網(wǎng)點,也需要在不斷變化的市場競爭中不斷的提升自身的綜合競爭力,銀行網(wǎng)點也同樣需要提升自身的綜合競爭力。 本方案是根據(jù)XX銀行的實際情況專門定制的輔導(dǎo)方案,旨在通過本次的輔導(dǎo)實施,實現(xiàn)XX銀行綜合效能的提升,從服務(wù)、營銷、內(nèi)部管理方向著力,提升各項能力。從而形成網(wǎng)點自身的綜合競爭力!
1.提升網(wǎng)點管理人員的團隊管理能力 2.構(gòu)建網(wǎng)點文化體系,提升網(wǎng)點文化凝聚力 3.設(shè)計、植入、固化網(wǎng)點服務(wù)標準規(guī)范,提升網(wǎng)點服務(wù)水平 4.強化員工營銷意識,固化網(wǎng)點營銷流程、提升網(wǎng)點人員營銷技巧
項目思路及項目內(nèi)容設(shè)計: 1、 項目核心思路 根據(jù)項目目標,結(jié)合XX銀行的實際情況,項目組將采用“優(yōu)秀網(wǎng)點四力模型”為本次項目的核心思路;即通過培訓、輔導(dǎo)、督導(dǎo)等方式對網(wǎng)點的“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”、“服務(wù)影響力”“營銷戰(zhàn)斗力”“文化凝聚力”四項核心能力(簡稱“四力模型”)進行有效的提升,從而提升網(wǎng)點整體效能。 ? 項目核心內(nèi)容: 1套網(wǎng)點標準化服務(wù)規(guī)范 在項目中將結(jié)合網(wǎng)點的實際情況為網(wǎng)點設(shè)計一套標準化的服務(wù)規(guī)范,從服務(wù)硬件、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)文化、服務(wù)管理標準四個層面提升固化網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量,打造提升網(wǎng)點的服務(wù)影響力. 2大流程系統(tǒng) 基于網(wǎng)點的服務(wù)營銷情況,將為網(wǎng)點開發(fā)設(shè)計“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程”“高效營銷流程”兩套流程系統(tǒng),如開門迎客流程、柜員服務(wù)7+7流程、大堂經(jīng)理工作7步曲流程、貴賓客戶服務(wù)流程;柜面產(chǎn)品存薦營銷流程、廳堂聯(lián)動營銷流程、高價值客戶營銷管理流程等。 3套支持體系 為了保障服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流程、營銷流程能有效地落地固化,針對網(wǎng)點的情況設(shè)計了“服務(wù)營銷技能體系”、“服務(wù)營銷管理體系”、“網(wǎng)點內(nèi)部管理體系”三大支持體系,該體系包含了服務(wù)技能、營銷技能、服務(wù)營銷管理、員工績效管理、網(wǎng)點文化管理等內(nèi)容。 3、 項目落地 為了保障項目的落地實施,項目組采用“高效網(wǎng)點打造金三角”組合;即通過整合專業(yè)講師、咨詢顧問、執(zhí)行督導(dǎo)三種執(zhí)行角色通過咨詢+培訓+輔導(dǎo)的方式進行落地實施,形成網(wǎng)點服務(wù)營銷標準設(shè)計、標準植入、標準落地、標準固化閉環(huán)的構(gòu)建,確保標準有效落地實施。 項目實施設(shè)計: 根據(jù)需求,本次項目共分為調(diào)研階段、項目設(shè)計、現(xiàn)場輔導(dǎo)、固化回訪四個階段,共計5天,具體階段安排如下: 1. 調(diào)研階段 為了進一步加深對網(wǎng)點服務(wù)現(xiàn)狀的了解,項目組將采用網(wǎng)點走訪、現(xiàn)場觀察、文案研究、人員訪談四種方法,從支行層面到網(wǎng)點層面進行深度的調(diào)研,旨在了解目前導(dǎo)入網(wǎng)點整體服務(wù)情況、功能布局、管理現(xiàn)狀等。根據(jù)實際情況實時調(diào)整實施策略, 2. 設(shè)計階段 根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,將針對1個網(wǎng)點的情況對網(wǎng)點功能布局、服務(wù)標準規(guī)范、服務(wù)流程、培訓課程、管理制度等內(nèi)容進行開發(fā)。 3. 現(xiàn)場輔導(dǎo)階段 在本階段,項目組將會派駐1-2個老師1個網(wǎng)點開展5天5晚的現(xiàn)場駐點輔導(dǎo)培訓 4. 項目總結(jié)階段 在本階段,項目組會針對網(wǎng)點的輔導(dǎo)工作進行總結(jié),并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并將形成各項成果,移交給分行,同時在當天晚上將開展項目總結(jié)會,在會上對項目進行總結(jié)和網(wǎng)點成果展示。 通過銀行標準化網(wǎng)點建設(shè)項目的開展,不僅給銀行帶來上述可視化的成果,還在項目過程中注入了隱性化的成果,例如:企業(yè)文化、團隊氛圍、服務(wù)精神等等