價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對象:企業(yè)中層及高層管理者
授課講師:張維明
領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同,并不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都清晰,使眾人行并挑戰(zhàn)困難時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心,高效領(lǐng)導(dǎo)力又是高效團(tuán)隊(duì)打造的最重要的因素。 領(lǐng)導(dǎo)力課程不在傳統(tǒng)商學(xué)院課程體系種,很多的解讀認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是玄學(xué),是天生的,是主管感覺,是經(jīng)驗(yàn)主義,難以界定。 我們通過廣泛的調(diào)研發(fā)現(xiàn),高效領(lǐng)導(dǎo)力不是經(jīng)驗(yàn)主義,它是可以通過大量的實(shí)驗(yàn)和取證通過數(shù)據(jù)論證出來的,借助眾多領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)理論與實(shí)踐的研究,如:詹姆斯-庫澤斯,沃倫-本尼茨,約翰-科特,羅納德-海菲茲,我們定義了領(lǐng)導(dǎo)力也高效團(tuán)隊(duì)打造的八種兵器。 團(tuán)隊(duì)績效是結(jié)果,高效團(tuán)隊(duì)合作力和創(chuàng)新力才是根因,而領(lǐng)導(dǎo)力則是高效團(tuán)隊(duì)打造及創(chuàng)新以洶涌持續(xù)的核心動(dòng)因。 領(lǐng)導(dǎo)者不具備領(lǐng)導(dǎo)力?團(tuán)隊(duì)跟不上領(lǐng)導(dǎo)者的節(jié)奏?領(lǐng)導(dǎo)力就是胡羅卜加大棒?領(lǐng)導(dǎo)方法一招鮮吃遍天?領(lǐng)導(dǎo)不知如何傳承? 英雄式領(lǐng)導(dǎo),諸葛亮式的事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)是否是好領(lǐng)導(dǎo)? 領(lǐng)導(dǎo)力和管理的區(qū)別,有了權(quán)力就有了領(lǐng)導(dǎo)力? 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo),關(guān)于團(tuán)隊(duì),關(guān)于管理存在眾多誤區(qū),抽絲剝繭,撥云見日,揭開領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的面紗。本課程將揭示領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)誤區(qū),提供領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)塑造具體場景權(quán)變方法,助力優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。
● 學(xué)會識別領(lǐng)導(dǎo)力及高效團(tuán)隊(duì)誤區(qū)并避免踏入誤區(qū) ● 學(xué)習(xí)診斷領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)系,重塑高績效團(tuán)隊(duì) ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)打造基本思維及方法 ● 結(jié)合小組討論,構(gòu)建并實(shí)踐知識模型,形成傳承文化
第一篇:開拓思維 兵器一:思維開山斧——何為領(lǐng)導(dǎo),為何領(lǐng)導(dǎo) 案例分析:我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)者 1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理,領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū) 2. 領(lǐng)導(dǎo)力研究的幾股勢力 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品質(zhì)是什么 4. 庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與閑人的境界 5. 數(shù)據(jù)說話:領(lǐng)導(dǎo)者典型行為排序 第二篇:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 兵器二:反求諸于戟——內(nèi)向生長,以身作責(zé)(學(xué)習(xí)力與內(nèi)驅(qū)力) 方法一:找到自己的聲音 1. 明確自己的價(jià)值觀 2. 找到自己的聲音:讓價(jià)值觀指引方向,用自己的話表達(dá),澄清價(jià)值觀做出承諾 3. 明確共同的價(jià)值觀 案例分析: 1)星巴克門店績效與績效的線性關(guān)系 2)奧斯汀航空區(qū)域經(jīng)理的價(jià)值觀咖啡杯 方法二:樹立榜樣 案例分析:卡內(nèi)卡工廠經(jīng)理 案例分析:印度央行與華盛頓的故事 1. 領(lǐng)導(dǎo)者承諾與信任矩陣 2. 領(lǐng)導(dǎo)者踐行共同價(jià)值觀 明智的安排時(shí)間和注意力/注意你的語言有目的的提問/尋求反饋 3. 教導(dǎo)他人踐行共同的價(jià)值觀 正確應(yīng)對關(guān)鍵事件,講故事/通過系統(tǒng)和流程強(qiáng)化行為,逐漸磨合達(dá)成統(tǒng)一 兵器三:仰望流星鉤——感召他人,共塑愿景(感召力) 方法一:展望未來 1. 想象未來各種可能的畫面:反思過去,關(guān)注當(dāng)下,展望未來,表達(dá)激情 2. 找到共同的目標(biāo):深度傾聽,找出人們?yōu)橹瞰I(xiàn)的理由,在快速變化的時(shí)代具有前瞻性 方法二:描繪愿景 1. 描繪共同的理想:讓人們感受到工作的意義,以獨(dú)特為傲,讓你的夢想和團(tuán)隊(duì)的夢想?yún)f(xié)同 2. 使愿景形象化:創(chuàng)建未來美好畫面,積極主動(dòng)溝通,表達(dá)你的情感,真誠的溝通 兵器四:再造長生鞭——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng),挑戰(zhàn)現(xiàn)狀(創(chuàng)新力與變革力) 方法一:獵尋外部機(jī)會 案例分析:startbuck 的最暢銷飲品Frappuccino的誕生過程 1. 積極主動(dòng):積極成效矩陣,促進(jìn)變革發(fā)生,激勵(lì)意愿矩陣,帶著目標(biāo)去挑戰(zhàn) 2. 觀察外界:看看你經(jīng)驗(yàn)之外的世界,傾聽并促進(jìn)不同觀點(diǎn)交流,將每項(xiàng)工作都視為一次冒險(xiǎn)之旅 方法二:嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 案例分析:鼓勵(lì)創(chuàng)新頻率與下屬努力工作意愿矩陣 1. 贏取小小勝利:培養(yǎng)堅(jiān)韌,分解任務(wù),強(qiáng)調(diào)進(jìn)步 2. 從實(shí)踐中學(xué)習(xí):成為主動(dòng)學(xué)習(xí)者,營造學(xué)習(xí)氛圍,增強(qiáng)復(fù)原力和意志力 小組討論:你如是領(lǐng)導(dǎo)者,你如何看待創(chuàng)新者窘境,如何突破創(chuàng)行者窘境怪圈,具體方案? 兵器五:用人雙刃劍——用人如器,使眾人行(授權(quán)力) 方法一:促進(jìn)合作 案例分析:漢華的高管民主生活會 1. 營造信任氛圍:投資于信任,首先付出信任,對他人表示關(guān)心,分享信息和知識 2. 增進(jìn)相互關(guān)系:明確合作目標(biāo)與角色分析,支持互惠原則,鼓勵(lì)面對面長期互動(dòng) 方法二:賦能他人 故事分享:Sonos得超級超-Charles身兼數(shù)職 1. 增強(qiáng)自主意識:提供選擇權(quán),提供自主權(quán),培養(yǎng)責(zé)任感, 2. 提升能力與信心:學(xué)會分享信息,開發(fā)能力和主人翁意識,培養(yǎng)自信心,教練輔導(dǎo) 兵器六:隨愿瑞士刀——分層管理激勵(lì)人心(激發(fā)力) 方法一:認(rèn)可他人貢獻(xiàn) 1. 期待最佳表現(xiàn):向團(tuán)隊(duì)表明你相信他們,明確目標(biāo)與規(guī)則,提供尋求反饋 2. 個(gè)性化認(rèn)可:了解你的下屬,及時(shí)表達(dá)感謝 方法二:抓住慶功時(shí)刻 案例分析:表揚(yáng)和批評得時(shí)機(jī)——入朝38軍的起起伏伏 1. 創(chuàng)造集體主義精神:提供社會支持 2. 親自參與活動(dòng):表現(xiàn)關(guān)愛,傳播故事,使慶?;顒?dòng)成為組織生活的一部分 第三篇:高效團(tuán)隊(duì)打造 兵器七:左右雙截棍——學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng),團(tuán)隊(duì)至上(協(xié)作力) 案例分析:Sonos中國離職的16位精英高管 一、高效團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)行動(dòng)指引 指引一:建立互信 1)個(gè)人背景介紹 2)成員工作效率討論 3)MBTI與DISC測試 4)用對360度意見反饋 5)用對團(tuán)建機(jī)遇 指引二:鼓勵(lì)爭論 1)挖掘爭論話題 2)實(shí)時(shí)提醒與點(diǎn)評 3)促進(jìn)結(jié)果產(chǎn)生 指引三:率先投入 1)統(tǒng)一口徑與對標(biāo) 2)確定最終期限 3)意外情況分析 4)低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法 指引四:勇于擔(dān)責(zé) 1)公布目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2)定期回顧 3)團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng) 指引五:結(jié)果導(dǎo)向 1)公布工作目標(biāo) 2)獎(jiǎng)勵(lì)集體成就 兵器八:揚(yáng)威紅纓槍——啟動(dòng)自驅(qū),教練立威 案例分析:啟動(dòng)覺察的三個(gè)故事,事中:走上看臺(海菲茲),事后,追問更好的方法(稻盛和夫),事前:預(yù)演失敗(克來因) 一、教練的內(nèi)與原則 1. 教練的核心——激發(fā)自我覺察 2. 作為教練的領(lǐng)導(dǎo)者 3. 覺察與責(zé)任——激發(fā)學(xué)習(xí) 4. 教練的風(fēng)格——作為伙伴的領(lǐng)導(dǎo)者 二、教練的實(shí)踐與方法 方法一:強(qiáng)有力的提問 方法二:積極的傾聽 方法三:GROW模型 方法四:激發(fā)人的目的和意義 模擬演練:以你的一個(gè)下屬不滿對自己的績效考核結(jié)果為例,你如何運(yùn)用剛學(xué)到的教練知識展開匯談 課程回顧:請將你每個(gè)章節(jié)小組討論方案以問答形式匯編成電子文檔《我的領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)之路》,發(fā)給你的團(tuán)隊(duì)、你的合作者、你的老板,并尋求反饋
擅長領(lǐng)域:創(chuàng)新思維/創(chuàng)新策略/領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/團(tuán)隊(duì)協(xié)作
北京市
城市
6
課程
115
案例