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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁
授課講師：鄭秀寶
阿里巴巴副總裁曾鳴曾說過，時(shí)代的步伐邁得越來越快，我們雖然不知道未來的企業(yè)組織會(huì)變成什么樣子，但有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是未來一個(gè)好的組織一定是賦能型的。是的，如何將企業(yè)打造成一個(gè)賦能型組織，實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)調(diào)“個(gè)體價(jià)值”到注重“集合智慧”的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)今乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間一切組織創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
1、通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能始終站在組織創(chuàng)新的制高點(diǎn)上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能切實(shí)提高所在單位的組織管理水平。（核心教學(xué)目標(biāo)） 3、通過本課程《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能積極創(chuàng)造組織效提高的配套條件。
前言 指導(dǎo)思想篇 本篇不是本課程的重點(diǎn)，但不代表它不重要，它在整個(gè)課程中起著方向性的作用。 一、公式：一個(gè)亙古不變的鐵律 二、環(huán)境：一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì) 三、行為：一次必須實(shí)現(xiàn)的跨越 理論、方法與工具篇 本篇是本課程的核心，它將分為團(tuán)隊(duì)復(fù)盤、行動(dòng)學(xué)習(xí)和五項(xiàng)修煉三個(gè)部分，系統(tǒng)闡述賦能型組織創(chuàng)建的實(shí)用的理論、方法與工具。 【知識(shí)體系】賦能型組織創(chuàng)建“三步曲” 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤：賦能型組織創(chuàng)建第一步 一、基本邏輯 1、流程 2、心態(tài) 二、具體應(yīng)用：聯(lián)想夕會(huì)介紹 1、簡(jiǎn)述 2、思考 三、要點(diǎn)說明：什么是雙環(huán)學(xué)習(xí) 1、簡(jiǎn)述 2、案例 【同步練習(xí)】對(duì)學(xué)員所在單位的月度工作進(jìn)行復(fù)盤 行動(dòng)學(xué)習(xí)：賦能型組織創(chuàng)建第二步 一、行動(dòng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)夯實(shí) 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)為什么 2、行動(dòng)學(xué)習(xí)是什么 ·定義 ·要素 ·角色 3、行動(dòng)學(xué)習(xí)怎么做 二、行動(dòng)學(xué)習(xí)模型解碼 1、流程：行動(dòng)學(xué)習(xí)的“交通路線” ·必須弄清兩種不同的流程 ·行動(dòng)學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目的流程 ·項(xiàng)目實(shí)施中的工作坊選擇 2、技法：行動(dòng)學(xué)習(xí)的“交通工具” ·常用經(jīng)典技法1：“頭腦風(fēng)暴”法 【同步練習(xí)】練習(xí)題取自學(xué)員真實(shí)工作場(chǎng)景 ·常用經(jīng)典技法2：“世界咖啡”法 【同步練習(xí)】練習(xí)題取自學(xué)員真實(shí)工作場(chǎng)景 ·常用經(jīng)典技法3：“開放空間”法 【同步練習(xí)】練習(xí)題取自學(xué)員真實(shí)工作場(chǎng)景 3、促動(dòng)：行動(dòng)學(xué)習(xí)的“交通警察” ·角色1：派對(duì)主人 ·角色2：流程專家 ·角色3：團(tuán)隊(duì)教練 【同步練習(xí)】?jī)A聽、發(fā)問和反饋：團(tuán)隊(duì)教練必備基本功 三、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例研討 【成果輸出】結(jié)合學(xué)員企業(yè)的實(shí)際情況制定一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)方案 五項(xiàng)修煉：賦能型組織創(chuàng)建第三步 一、學(xué)習(xí)型組織概述 二、學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 1、保持職業(yè)動(dòng)力（創(chuàng)造性張力） 2、改善心智模式 【同步練習(xí)】改善心智模式的常用工具 3、學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維 三、學(xué)習(xí)型組織范例 基礎(chǔ)設(shè)施篇 組織在本質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)也和周邊其他事物構(gòu)成更大的系統(tǒng)。所以一個(gè)組織能否因應(yīng)環(huán)境的變化而與時(shí)俱進(jìn)就顯得尤為重要了。 一、組織創(chuàng)新為什么：“腳”和“鞋” 二、組織創(chuàng)新是什么:系統(tǒng)思維的視角 三、組織創(chuàng)新怎么做:創(chuàng)新“鐵三角” 【綜合案例1】強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)的組織價(jià)值秘密 【綜合案例2】海爾：“人單合一”的下一個(gè)12年怎么走 結(jié)語(yǔ) 課程附件： 1、同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容 2、管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法 3、落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/商業(yè)模式/資本運(yùn)營(yíng)/企業(yè)經(jīng)營(yíng)/戰(zhàn)略管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/組織創(chuàng)新
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