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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)之---職場閉環(huán)思維 目標管理和成果匯報培訓(xùn)

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1天

授課對象:全體員工

授課講師:張帆

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課程背景

在職場上,每個人每月、每周、每天制定目標,但是往往到了最后的結(jié)果卻不盡人意,不同的人,有不同的原因,所以,培訓(xùn)絕不能一概而論。 有的人是目標的設(shè)定出了問題, 有的人是目標的執(zhí)行的問題, 有的人是目標的設(shè)定和執(zhí)行都沒問題,卻在成果的匯報方面出了問題, 核心原因:沒有形成良好的閉環(huán) 本課程會根據(jù)不同人的性格特點和行為方式,幫助大家找到自己的問題所在,并用科學(xué)的方式和實用的工具,去設(shè)定合理的目標,并且用科學(xué)的計劃去管控,并確保能達成目標,并很好的匯報呈現(xiàn),從而為客戶打造完美的交付體驗。 而達成目標的價值,也不在于目標的價值本身,而在于完成一次挑戰(zhàn)性任務(wù)后的“心流”體驗! 目標和計劃的管理不是目的,自信和快樂才是我們努力的真諦。

課程目標

了解自己的性格,找到自己目標管理的短板 認識到閉環(huán)思維,對自己的完成工作鏈條形成認知升級 熟悉目標管理的精髓和流程,并根據(jù)自己的特點,找到BUG,完成“補丁” 做得好,也要講得好,讓每個人都能被全員營銷所“賦能 “ 掌握目標管理和績效管理的工作,讓自己更加高效,更加幸福!

課程大綱

課程大綱???? 第一單元: 認識自己 1)DISC四象限講解 2)了解自己的性格 3)了解自己在目標管理中的優(yōu)劣勢 4)了解自己在溝通表達及當(dāng)眾演講的優(yōu)劣勢 第二單元: 目標管理 一、目標的設(shè)定 目標的分析要學(xué)C 1.工具:5W2H分析法 2.工具:甘特圖讓目標可視化 3.工具:復(fù)盤反思成長 4.短板 不要想得太多,做得太少 二、目標的溝通 目標的溝通要學(xué)I 1.彈性-如何適應(yīng)目標和環(huán)境的變化 2.關(guān)系-如何獲得更多的支持 3.宣誓-先把行李包扔過圍墻,再去找梯子 4.短板 不要因為承諾太多,而無法實現(xiàn) 三、目標的執(zhí)行 1.工具:思維導(dǎo)圖和WBS 工作分解 2.短板 懂得拒絕,不要讓熱情變成絆腳石 3.工具:風(fēng)險清單 做和備選方案 四、目標的監(jiān)督 目標的監(jiān)督要學(xué)D 1.勇敢-面對困難的自我激勵 2.工具:看板管理 目標的視覺化管理 3.短板:不要管得太多,讓大家沒有成就感 第三單元: 演講呈現(xiàn) 一、目標管理和演講的關(guān)系 1.閉環(huán)思維的概念 2.對呈現(xiàn)和宣傳的重要性的認識 3.心流和及時反饋 二、演講目標的設(shè)定 1.目標聽眾的分析 2.目標的關(guān)注點 3.演講目標的可視化成果 三、演講目標的溝通 1.自我的對話-如何克服緊張 2.關(guān)系的建立-如何互動和破冰 3.彈性-如何完成即興演講 四、演講目標的執(zhí)行 1.內(nèi)容結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖 2.拒絕 不要讓無關(guān)的內(nèi)容,分散大家的注意力 3.突發(fā)情況的處理 五、演講目標的監(jiān)督 1.金句-演講內(nèi)容如何激勵人心 2.故事-演講內(nèi)容的視覺化表達 3.刻意練習(xí) 好的演講是磨出來的 第四單元 閉環(huán)的體現(xiàn):目標的可視化呈現(xiàn) 用演講的方式:各組完成工作目標和計劃的方案講解 (5-8分鐘)

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