價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上干部。
授課講師：楊學(xué)軍
計(jì)劃的本質(zhì)是銷供產(chǎn)不平衡,計(jì)劃的職能就是建立銷供產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是周期與負(fù)荷的結(jié)合,平衡好了周期和負(fù)荷,計(jì)劃的可行性就有了,生產(chǎn)過(guò)程中不可能沒(méi)有異常,異常并不可怕,關(guān)鍵是建立起處理異常的機(jī)制,不能不惜一切代價(jià)去保交期,物控的職能就是在確保交期的前提下使庫(kù)存及庫(kù)存成本最低,本課程致力于幫助工廠建立PMC系統(tǒng),明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu),崗位職責(zé)及KPI,使PMC系統(tǒng)成為工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞,讓一切井然有序,忙而不亂
1、討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期； 2、計(jì)算出各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷,并對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配； 3、設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單； 4、規(guī)劃出處理插單,延誤---等異常狀況的處理對(duì)策預(yù)案,建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制； 5、明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu),人員編制,崗位職責(zé)及KPI； 6、嘗試從常備料和非常備料的角度,分別從時(shí)間和空間的角度管控庫(kù)存； 7、熟練運(yùn)用定量法,定期法,ABC法等簡(jiǎn)單實(shí)用的物控手法。
第一講：計(jì)劃的本質(zhì)---計(jì)劃不是一張紙,更不是一張廢紙! 1、計(jì)劃不是什么?計(jì)劃是什么? 2、產(chǎn)供銷?還是銷供產(chǎn)! 3、計(jì)劃的本質(zhì)是什么?平衡還是動(dòng)態(tài)平衡? 4、交期/品質(zhì)/成本規(guī)則的底線在哪里? 5、信息的及時(shí),準(zhǔn)確,完整是計(jì)劃運(yùn)行的根本! 6、出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)料計(jì)劃之間的關(guān)系； 7、訂單負(fù)荷分析,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的不同功能； 8、傳統(tǒng)生產(chǎn)下的計(jì)劃與精益生產(chǎn)下的計(jì)劃狀態(tài). 第二講：計(jì)劃的構(gòu)成---管控從接單到出貨,從投料到入庫(kù)的全過(guò)程 1、業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃---常單/插單/延單的規(guī)則； 2、生產(chǎn)計(jì)劃---前段/中段/后段的平衡； 3、進(jìn)料計(jì)劃---下單/生產(chǎn)/送料的協(xié)調(diào)； 4、訂單負(fù)荷分析---讓計(jì)劃具有可行性! 5、主生產(chǎn)計(jì)劃---確立各部門的作業(yè)周期! 6、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃---武裝到牙齒,細(xì)節(jié)到針眼! 7、構(gòu)成計(jì)劃的基礎(chǔ)資料---萬(wàn)丈高樓平地起!； 8、構(gòu)成計(jì)劃的表單格式---計(jì)劃工具決定計(jì)劃水平!； 第三講：計(jì)劃的協(xié)調(diào)---把變化納入計(jì)劃之中 1、客戶分級(jí)---將有限的資源用在刀刃上； 2、插單的規(guī)則---牽一發(fā)而動(dòng)全身,謹(jǐn)防多美諾骨牌效應(yīng)； 3、延單的對(duì)策---列入重點(diǎn)管控,謹(jǐn)防一延再延； 4、前段制造的策略---拼單,配套,備損； 5、中段表面處理的要點(diǎn)---重點(diǎn)保護(hù),認(rèn)真交接,謹(jǐn)防品質(zhì)； 6、后段組裝/包裝的重點(diǎn)---料齊上線,快速收尾,謹(jǐn)慎退補(bǔ)； 7、如何監(jiān)控各段進(jìn)度---要想時(shí)針走得準(zhǔn)確,關(guān)鍵就是要控制秒針的運(yùn)行； 8、銷供產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)---建立長(zhǎng)效處理機(jī)制； 第四講：物控的本質(zhì)---兵馬未動(dòng),糧草先行 1、物料管理的5R原則； 2、物料狀態(tài)管理[(固態(tài)/液態(tài)/氣態(tài))與利用率之間的關(guān)系] 3、物控的依據(jù)[(訂單/BOM/庫(kù)存/在途/預(yù)扣)之間的關(guān)系] 4、物控風(fēng)險(xiǎn)管理(共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)/集中與分散/直接運(yùn)輸/越庫(kù)作業(yè)/延遲/VMI/CPFR) 庫(kù)存分析與庫(kù)存管理； 6、呆滯分析與呆滯管理； 7、物控的定位(與計(jì)劃/采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)及其他職能崗位的關(guān)系)； 8、物控的本質(zhì)---兵馬大都督之糧草大總管； 第五講：物控的工具---管理工具決定管理發(fā)展水平! 1、需求特性分析(確定/非確定,單周期/多周期,獨(dú)立/相關(guān)) 2、供應(yīng)特性分析(主動(dòng)/被動(dòng)/相對(duì)/絕對(duì)模型) 3、進(jìn)貨方式分析(定量法/定期法/ABC法) 4、庫(kù)存儲(chǔ)備分析((安全存量/最高存量/訂購(gòu)提前期/訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量) 5、物料成本控制(采購(gòu)成本/訂購(gòu)成本/儲(chǔ)存成本) 第六講：PMC系統(tǒng)的建設(shè)---建立長(zhǎng)治久安的生產(chǎn)管理中樞 1、PMC的組織架構(gòu)及其變遷； 2、PMC部門的人員編制及其崗位職責(zé)； 3、PMC部門各職能崗位之KPI； 4、PMC工作人員之素質(zhì)與原則； 5、PMC部門的定位與發(fā)展---運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外!
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：TPM/IE/QC/5S/精益生產(chǎn)/成本控制/班組長(zhǎng)/生產(chǎn)效率
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