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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員
授課講師：李豐杰
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能化生產(chǎn)成為了世界各國工業(yè)實(shí)力爭奪的至高點(diǎn)，2014年7月德國在漢諾威機(jī)械博覽會上提出了‘工業(yè)4.0戰(zhàn)略“，美國隨之提出了”工業(yè)回流戰(zhàn)略“，我國在2015年5月份發(fā)布了《中國制造2025》行動綱領(lǐng)，該綱領(lǐng)為制造業(yè)定位成:“立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基”。 從工業(yè)管理的角度來說：德國工業(yè)的優(yōu)勢在于質(zhì)量穩(wěn)定，他們的工業(yè)策略是大規(guī)模的智能設(shè)備解決質(zhì)量和成本問題，是西方工業(yè)管理學(xué)習(xí)的榜樣，即：“精準(zhǔn)管理”。日本工業(yè)的優(yōu)勢在于質(zhì)量和成本優(yōu)勢，他們的工業(yè)策略是通過挖掘人的智慧和團(tuán)隊(duì)合作的潛力解決質(zhì)量和成本問題，是東方工業(yè)管理的榜樣，即：“精益管理”。中國工業(yè)優(yōu)勢在于市場廣闊，特別是“一帶一路”政策順利實(shí)施，中國的工業(yè)時(shí)代將進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元。中國的工業(yè)劣勢也很明顯：大中型國有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換能力差；民營企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定，工業(yè)發(fā)展后勁不足，由于“體制”和國情的原因，中國企業(yè)更喜歡“精細(xì)管理”。精準(zhǔn)、精益和精細(xì)三個(gè)概念各有優(yōu)劣，完全可以取長補(bǔ)短。 現(xiàn)階段，我們的企業(yè)將如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)？根據(jù)我們中國的企業(yè)特點(diǎn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)專家們一致認(rèn)為：中國的企業(yè)發(fā)展太粗獷，應(yīng)該由規(guī)模型企業(yè)向效率和質(zhì)量型企業(yè)轉(zhuǎn)型。如何強(qiáng)化我們的工業(yè)發(fā)展？讓我們一起探討工業(yè)發(fā)展“三精”管理之路吧。
1、 了解最新工業(yè)管理資訊，發(fā)現(xiàn)我們的差距 2、 德國工業(yè)4.0的發(fā)展對我國工業(yè)管理的影響 3、 中、美、德、日各國工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢 4、 中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃提出背景以及重點(diǎn)突破領(lǐng)域 5、 一帶一路給工業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 6、 如何借鑒德國的“精準(zhǔn)化管理” 7、 如何借鑒日本豐田的“精益管理”進(jìn)行成本控制 8、 如何使中國的“精細(xì)化管理”更具可操作性
一、工業(yè)4.0的意義 1、德國工業(yè)4.0出臺的背景 2、何謂工業(yè)4.0 3、工業(yè)3.0和4.0有什么不同 4、工業(yè)4.0能實(shí)現(xiàn)什么 5、工業(yè)4.0為什么受大家關(guān)注 視頻案例：改變 二、工業(yè)4.0與智能制造 1、未來的智能工廠是怎樣形成的 2、智能生產(chǎn)是怎樣形成的 3、縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實(shí)現(xiàn) 視頻：縱向集成的案例 視頻：橫向集成的案例 第二部分：中國制造2025 一、 中國工業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向 1、 中國企業(yè)面臨的尷尬 2、 2025規(guī)劃具體發(fā)展目標(biāo) 3、 2025規(guī)劃的一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)融合、三個(gè)十年、四個(gè)原則、五個(gè)方針 4、 2025規(guī)劃的十大發(fā)展領(lǐng)域 5、 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型方向 6、 未來工廠特點(diǎn) 1） 各類工業(yè)軟件充斥著工業(yè)管理 2） 大數(shù)據(jù)支撐工業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 3） 網(wǎng)絡(luò)安全成為企業(yè)的隱患 4） 制造業(yè)將成為信息產(chǎn)業(yè)的一部分 5） 網(wǎng)絡(luò)將鏈接一切 6） 到底是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)還是工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng) 第三部分：借鑒德國“精準(zhǔn)管理”改善質(zhì)量 一、“零缺陷”質(zhì)量意識 1、 零缺陷的態(tài)度:用最好的心態(tài)去實(shí)現(xiàn) 2、 零缺陷的意識：第一次就把事情做對 3、 零缺陷的基礎(chǔ)：責(zé)任心造就完美 4、 零缺陷的工作流程：以精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)做事 5、 零缺陷的準(zhǔn)則：關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié) 6、 零缺陷的工作實(shí)踐：持續(xù)改進(jìn)，永續(xù)精進(jìn)—TQM 二、過程作業(yè)模式 1、過程的概念 2、流程的概念 3、過程作業(yè)模式的概念 4、如何分解過程作業(yè)模式 5、視頻分解過程作業(yè)模式 三、借鑒德國精準(zhǔn)管理與日本人才育成方法提高質(zhì)量水平 1、不完善的指導(dǎo)方法演練 2、工作指導(dǎo)4階段法講解 3、正確運(yùn)用階段法的4項(xiàng)準(zhǔn)備工作 4、 提高員工實(shí)際操作技能的指導(dǎo)要點(diǎn) 第四部分 借鑒日本“精益管理”改善成本 一、 精益意識的改變 1、日本精益管理與華夏文化的淵源 2、精益管理的基礎(chǔ)和兩大支柱 3、精益管理的核心是消滅浪費(fèi) 4、精益管理與財(cái)務(wù)四張報(bào)表 二、精益實(shí)戰(zhàn)借鑒 1、精益運(yùn)營過程三大關(guān)鍵點(diǎn)識別 2、價(jià)值流程分析實(shí)戰(zhàn)技法 案例：中車集團(tuán)的價(jià)值流程圖分析 互動：價(jià)值流程圖實(shí)戰(zhàn)制作方法 3、現(xiàn)場五大問題分析與對策 1 ) 精益管理中“人”的因素分析 案例：精準(zhǔn)的找出不同人群的溝通密碼 2）精益管理中“設(shè)備”的因素分析 案例：TPM活動的開展借鑒 3）精益管理中“料”的因素分析 案例：小供應(yīng)鏈JIT改善活動的開展及要點(diǎn) 4）精益管理中“環(huán)境”的因素分析 案例：現(xiàn)場“五呆法”和現(xiàn)場三重境界的開展及要點(diǎn) 5 ) 精益管理中“方法”的因素分析 案例1：應(yīng)對“小批量，多品種”的快速切換法 案例2：生產(chǎn)計(jì)劃的正確做法 三、精益管理推行經(jīng)驗(yàn)分享 1、精益組織建設(shè) 2、精益管理推行成與敗 第五部分：中國式“精細(xì)化管理”突破之道 一、 中國式“精細(xì)化管理” 1、 中國企業(yè)追求的目標(biāo)是什么？ 2、 中國企業(yè)形成精細(xì)化管理背景 3、 企業(yè)生命周期不同階段的精細(xì)化管理需求 4、 精細(xì)化管理對企業(yè)管理的優(yōu)與劣 二、中國企業(yè)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型之路 1、為什么中國要走“一帶一路” 2、“一帶一路”給我們帶來什么機(jī)遇和挑戰(zhàn) 3、國家為什么要提出“推行精益管理，企業(yè)提質(zhì)增效” 4、國家一系列的經(jīng)濟(jì)政策有什么關(guān)聯(lián) 5、企業(yè)如何根據(jù)國家政策的指引轉(zhuǎn)型升級 6、中國企業(yè)的“精細(xì)管理”與“精益管理”有哪些沖突 7、中國企業(yè)如何“優(yōu)化、取消、合并、重排”企業(yè)管理流程 三、引進(jìn)日本豐田問題分析八步法 1、 日本豐田生產(chǎn)管理秘方解密 2、 挖掘成本潛力常用方法 1) “頭腦風(fēng)暴法”實(shí)施借鑒 2) “特性要因理論”實(shí)施借鑒 3) ”4M1E理論” 實(shí)施借鑒 4) “柏拉圖分析“實(shí)施借鑒 5） “對賭行為“解決執(zhí)行力問題實(shí)施訣竅 3、 豐田八步法訓(xùn)練 1） 明確問題 2） 將問題分層化，具體化 3） 設(shè)定目標(biāo) 4） 把握真因 5） 制定對策 6） 貫徹實(shí)施對策 7） 評價(jià)結(jié)果和過程 8） 鞏固成果 案例分析：某大型企業(yè)的八步法創(chuàng)新改善
擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系改善/生產(chǎn)效率
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