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導言：機構(gòu)調(diào)查表明：一位混亂無序的經(jīng)理與一位精于時間管理的經(jīng)理工作效率相差可達數(shù)倍。你是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？ 每個人每天擁有的時間都是24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然績效不佳？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失?。烤科湓?，效率的差異是一個重要因素！而效率差異的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。
?通過對個人工作計劃排序的分析，幫助學員找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地； ?通過介紹一些行之有效的時間管理工具和方法，幫助學員大幅度提升效能； ?養(yǎng)成先計劃再行動及要事第一的好習慣； ?學會制定科學合理的工作目標； ?掌握指導部屬提升工作效能的方法。
課程內(nèi)容： 一、常見的時間陷阱 1. “時間去哪了？” 2. 管理者的一些壞習慣 3. 視頻分享：一家快遞公司 二、高效時間管理七步 一、改進工具，優(yōu)化方法 案例：三則故事的啟示 點評：要少用腳，就要多用腦 整理和分類；輕重緩急符號化；改變會議方式；授權(quán) “911”中的故事 講師分享：互聯(lián)網(wǎng)時代的眾多先進的工作方法和工具 案例分享 如何善用高效的工具 二、做好計劃，有條不紊 案例：廣交會的來電 問題：為什么計劃趕不上變化？ 問題：如何對時間進行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象 點評：“兵熊熊一個，將熊熊一窩” 三、正確排序，有舍有得 小組時間管理四象限討論 八二法則 案例：天津事件 問題：大石頭法則與彈鋼琴 問題：為什么整天忙個不停卻得不到上司的贊賞？ 案例：本人的經(jīng)歷 點評：專心做好一件事，遠勝于分心做好十件事 視頻分享 四、化繁為簡，提升速度 練習：造飛行器 案例：火箭上太空 問題：在工作中，有哪些東西應該化繁為簡？ 點評：管理者的職責之一，就是將復雜的東西簡單化 列舉：任何企業(yè)最應該化繁為簡的五類事情 五、目標導向，學會拒絕 學會說No 掌握拒絕的技巧 學會對付不速之客 如何做減法，聚焦 在效能最高的時間段做最重要的事 專業(yè)的人做專業(yè)的事 確保高投入產(chǎn)出比 舉例：這件事情違背了時間管理的三大原則 六、明確期限，減少拖沓 案例：工作安排 帕金森定律 量化的約定 緊湊的期限 七、提前行動，未雨綢繆 減少亡羊補牢 如何打好“提前量” 思考：在我們的工作中，有哪些工作應該打好提前量？ 案例：某企業(yè)如何有效應對繁忙節(jié)日
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