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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：管理者；或管理者+員工（不適用于純普通員工）
授課講師：林廣亮
日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說：“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來也依然是企業(yè)中最重要的問題”。確實(shí)，很多企業(yè)的工作差錯都是源于溝通不足和溝通不良。 那么，對上溝通如何提高效率和效度？對下溝通如何更精準(zhǔn)與同頻，減少表達(dá)和理解之間的偏差？對外溝通如何提高共識，降低沖突，促進(jìn)合作？跨部門溝通如何跨越部門墻，減少本位思維，有效處理意見分歧？ 好的溝通，能越過所有看似無法逾越的門坎，達(dá)到最佳的效果！ 本課程將分享大量實(shí)用有效的對上.對下.對外.跨部門溝通藝術(shù)。
?了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響； ?排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功； ?避免溝通中常見的、高代價的錯誤； ?懂得解析溝通對象的性格，掌握針對各類性格調(diào)整溝通方式； ?找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法； ?把握對上、對下、對外（客戶）、跨部門溝通的組織溝通技巧，用“心”溝通于職場中，創(chuàng)造合諧高效的工作環(huán)境和效率。
課程模塊： 第一講、溝通能力的重要性 第二講、溝通意愿的重要性 第三講、常見的兩大溝通障礙 第四講、對上溝通的要點(diǎn) 第五講、對外（客戶）溝通的要點(diǎn) 第六講、部門成員及跨部門溝通的要點(diǎn) 第七講、對下溝通的要點(diǎn) 課程內(nèi)容： 第一講、溝通能力的重要性 1、一項關(guān)于溝通能力與勝任度的調(diào)查 視頻分享 2、點(diǎn)評：溝通能力對工作和生活的影響 3、溝通能力：表達(dá)+傾聽 第二講、溝通意愿的重要性 1、中國傳統(tǒng)文化對溝通的影響 中國人的處世哲學(xué)與溝通習(xí)慣：隱忍和含蓄 視頻分享 反思：在工作中有哪些現(xiàn)象體現(xiàn)出這些處世哲學(xué)和溝通習(xí)慣？ 問題：如何規(guī)避它的不良影響？ 2、為什么經(jīng)?！安粶贤ā保? ①不喜歡溝通（內(nèi)向） ②不愿意花時間溝通（惰性） ③不知道需要溝通（我以為） ④ 不敢溝通（膽怯，臉皮?。? 第三講、常見的兩大溝通障礙 1、溝通不足 頻繁出現(xiàn)的“我以為” 案例：不可思議的答案 點(diǎn)評：是什么導(dǎo)致了溝通不足? 2、傳達(dá)失真 案例：傳錯一個字的惡果 溝通漏斗及其成因 視頻分享 點(diǎn)評：如何減少傳達(dá)失真？ 經(jīng)典溝通案例：為什么產(chǎn)生了重大損失 小組分享：在我們公司（或部門），有哪些溝通不足的情況 第四講、對上溝通的要點(diǎn) 1、遵循“金字塔原則” 高效表達(dá)練習(xí) 簡明高效 金字塔原則的守則 2、做好匯報 下屬的匯報永遠(yuǎn)比期望的少 討論：與上司溝通的三個常見問題 ①哪些工作應(yīng)該向上司請示？哪些不需要？ ②執(zhí)行上司交辦的任務(wù)，要不要中途報告？ ③采用哪種匯報形式比較好？ 案例：一個秘書 點(diǎn)評：溝通的“四不” 4、提升情商（重點(diǎn)） 情商高低與溝通效果的關(guān)系 情商的五要素解讀 如何控制溝通中的不良情緒？ 案例分析 視頻分享 提升情商的七字真言 小組：這些問題如何運(yùn)用高情商去處理？ 第五講、對外（客戶）溝通的要點(diǎn) 1、因人而異的溝通方式 紅色（表達(dá)型，活潑型）的特點(diǎn) 藍(lán)色（思考型，完美型）的特點(diǎn) 黃色（力量型，行動型）的特點(diǎn) 綠色（和平型，配合型）的特點(diǎn) 解讀：四種色彩的天然沖突 問題：我們知道了沖突的根源在于性格，我們可以怎么做？ 選對溝通的鑰匙——與四色客戶的溝通協(xié)作之道 小組討論：對四色客戶，分別采用怎么樣的溝通方式最有效？ 如何有效說服對方 其它小組點(diǎn)評；講師點(diǎn)評 2、有效處理客戶的抱怨與投訴 處理客戶投訴的原則 處理客戶投訴的步驟 3、遵循“電梯原則” 電梯原則的兩大守則 歸納提煉 化繁為簡 第六講、部門成員及跨部門溝通的要點(diǎn) 1、部門成員之間、跨部門之間沖突、分歧形成的原因 ①觀點(diǎn)、信念 視頻分享：惹眾怒的觀點(diǎn)（禍從口出） ②利益、權(quán)力、地位、資源之爭 利益面前，寸土不讓 ③虛榮、面子 案例分享：一個憤怒的大客戶 中國人臉面的重要性 ④性格、脾氣 一言不合，火冒三丈 2、沖突管理與問題解決 小組討論：部門成員、部門之間會存在哪些沖突？ 小組討論：如何降低部門墻，減少沖突？ 講師分享：減少本位思維的四張牌 3、注意措詞 三類溝通禁忌 視頻分享 避免使用的五種發(fā)問方式 練習(xí)題 用行為陳述而非個性陳述 溝通不良可能造成的后果 4、跨部門溝通的注意事項 樹立全局觀念 注意橫向投資 理性表達(dá)意見 E-MAIL、微信溝通的要點(diǎn) 任何一場矛盾的開始，都是一場新的友誼的開始 以“白金法則”溝通 團(tuán)隊游戲 分享：游戲?qū)绮块T溝通的啟發(fā) 5、如何處理部門間的溝通不暢問題 指定統(tǒng)一的對接人 指定一個對接軟件 平級溝通 定期溝通 6、同理心傾聽 例舉：傾聽的五個層次 案例：心理測試 問題：如何提升溝通層次？ 同理心訓(xùn)練：正確解讀對方說話的含義 小組討論：一個好的傾聽者，有哪些具體的表現(xiàn)？ 7、如何以非職權(quán)影響力促進(jìn)溝通 何為非職權(quán)影響力？ 如何提升非職權(quán)影響力？ 第七講、對下溝通的要點(diǎn) 1、善用“三文治法” 如何最有效地進(jìn)行批評和建議 情景模擬 2、同頻道溝通 視頻分享 團(tuán)隊練習(xí)：高效表達(dá)與理解 3、確認(rèn)信息 案例：錯誤的領(lǐng)會 提升傾聽效果的四措施 點(diǎn)評：要避免三類主觀溝通障礙 4、如何處理下屬的抗拒？不配合？ 解讀：動之以情；曉之以理；導(dǎo)之以行；脅之以威；誘之以利；繩之以法 視頻分享 結(jié)尾：點(diǎn)評、分享；團(tuán)隊表現(xiàn)獎頒獎。 （本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整）
擅長領(lǐng)域：MTP、高績效團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、目標(biāo)管理、科學(xué)決策、溝通藝術(shù)等
廣州市
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9
課程
440
案例
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