亚洲av无码兔费综合|欧美午夜精品性感一区|亚洲成av人片在线观看|a无码久久久久不卡网站|av无码高清首页在线观看|日韩欧美电影免费在线观看|国产欧美日韩资源在线观看|久久综合精品无码一区二区三区

專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢

高績效團隊的建設(shè)與管理

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設(shè)能力的中高層

授課講師:王文華

在線咨詢
分享到:

課程背景

當(dāng)今時代的企業(yè),需要取得優(yōu)良的業(yè)績,不能靠單打獨斗,必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量,才能有所建樹。 企業(yè)要有所建樹,關(guān)鍵取決于主管干部的直接管理,即領(lǐng)導(dǎo)干部對團隊的建設(shè)與管理。團隊要有建樹,就必須和諧相生、相互支持、互相配合,團隊和成員個體有信任與溝通秩序,有奮斗目標(biāo)、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。這一切,都依賴于中層干部的有效團隊建設(shè)與管理。

課程目標(biāo)

● 明白團隊為何沒有高績效及如何應(yīng)對; ● 懂得如何去凝聚團隊,提升團隊作戰(zhàn)能力; ● 明白在團隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理; ● 懂得在團隊中薪酬績效管理的建設(shè)和優(yōu)化思路; ● 通過建立優(yōu)秀的團隊環(huán)境和人才復(fù)制系統(tǒng),打造團隊成長的平臺。

課程大綱

導(dǎo)入:企業(yè)宿命——企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng),還是當(dāng)兒子養(yǎng)? 1. 羊和上帝的故事:羊性團隊還是狼性團隊? 2. 什么是團隊?團隊三大屬性?什么是高績效團隊? 視頻:大雁南飛 第一講:撥云見日——認(rèn)識不佳的團隊績效 一、團隊績效不佳——五大系統(tǒng)原因與對策 原因一:戰(zhàn)略不清晰——方向不對,團隊績效出不來 對策:戰(zhàn)略落地系統(tǒng) 原因二:部門職責(zé)不清楚——每天忙的不是公司要的 對策:責(zé)權(quán)利體系構(gòu)建與職能循環(huán)盤點 原因三:目標(biāo)不確定——無法驗證與糾偏 識別:優(yōu)秀的指標(biāo)和形式化的指標(biāo) 對策:目標(biāo)管理體系構(gòu)建與落地 原因四:信息不通暢——在信息孤島中各自為戰(zhàn) 對策:團隊溝通規(guī)則 原因五:賞罰不分明——組織沒有敬畏規(guī)則 對策:獎到心動,罰到心痛 火爐法則:達(dá)摩克利斯之劍 二、團隊績效不佳——五大個體原因與對策 原因一:指令不清晰——企業(yè)最大的成本是重做的成本 對策:指令的正確打開方式 原因二:人員不匹配——尸位素餐,空有崗位,不曾發(fā)力 工具:人才盤點 案例:某集團的人才盤點 原因三:跟蹤不到位——交辦事項無疾而終 對策:管理=計劃+檢查,屬下不做我們期望的,只做我們檢查的 工具:YCYA法(執(zhí)行承諾系統(tǒng)) 原因四:領(lǐng)導(dǎo)不帶頭——團隊缺乏拉力 對策:做一個好領(lǐng)導(dǎo)的三板斧 原因五:調(diào)整不及時——管理的精髓在于管理變化 對策:管理變化的五個維度 總結(jié)與互動 第二講:統(tǒng)一思維——團隊一心,同欲者勝 一、協(xié)作思維:跨崗位的高效協(xié)同 1. 如何構(gòu)建和諧團隊 1)人才親生的好還是保養(yǎng)的好? 2)價值觀一致,團隊才有戰(zhàn)斗力 2. 跨崗位深度協(xié)同 1)服務(wù)大于管控 2)真心相互補位 3)站在客戶思考 4)業(yè)績才是尊嚴(yán) 5)將協(xié)同列入KPI 6)運用平衡計分卡 7)核心競爭力DNA 8)團隊內(nèi)部人員效率提升 二、經(jīng)營思維:有經(jīng)營者思維,團隊才有高績效 1. 經(jīng)營者思維:經(jīng)營是數(shù)字游戲,有財務(wù)思維,才有高績效 關(guān)鍵:10-9=1 or 10-8=2 2. 經(jīng)營者思維需要三商——智商、情商、逆商 案例:如何使用智力障礙員工 案例:該千刀萬剮的車間主任 案例:那位解放初去臺灣的師兄 案例:萬里高空跳個傘 三、價值思維:經(jīng)營團隊的時間效率和價值 1. 有高時效,才有高績效——時間的十二大浪費和應(yīng)對策略 2. 聚焦的力量:一米寬,一千米深 案例:獵人和他的兩個兒子 案例:非誠勿擾的女嘉賓為什么嫁不出去? 工具:時間管理四象限 第三講:百煉成鋼——提升能力以保障團隊高效 一、賦能團隊:構(gòu)建人才復(fù)制系統(tǒng),快速復(fù)制高能團隊 1. 梯隊設(shè)計:組織植入+531工程 2. 晉升通道:儲備+培養(yǎng)計劃 3. 人才預(yù)算:全面+專案預(yù)算 4. 能力模型:標(biāo)準(zhǔn)提煉 5. 體系設(shè)計:復(fù)制模型 6. 機制設(shè)計:機制驅(qū)動人才復(fù)制 7. 課程沉淀:問題就是課題 8. 互聯(lián)網(wǎng)化:建立低成本培養(yǎng)模式 9. 培訓(xùn)督導(dǎo):建立良好的運營團隊 10. 員工關(guān)懷:員工關(guān)懷+EAP計劃 11. 人才庫:培訓(xùn)、考核、激勵、晉升一體化 12. 企業(yè)大學(xué):虛擬和現(xiàn)實結(jié)合 二、用績效管理,提升團隊能力 1. 團隊績效管理 1)績效管理共識:構(gòu)建績效實施的土壤,讓績效能生根 2)績效制度設(shè)計:構(gòu)建績效實施機制,讓績效真正實現(xiàn)人本 3)績效合約提取:量化管理,讓績效推動責(zé)任體系落地 4)績效數(shù)據(jù)量化:讓績效成為數(shù)據(jù)管理中心,推動量化決策 5)績效系統(tǒng)反思:運用經(jīng)營反思模式,調(diào)整相應(yīng)管理機制 6)績效過程管理:讓過程管理進行有效控制,學(xué)會用結(jié)果說話 7)績效360?輔導(dǎo):能力輔導(dǎo)+心理輔導(dǎo),實現(xiàn)組織高度共識 8)績效階段總結(jié):讓績效總結(jié)與檢討推動績效持續(xù)執(zhí)行 9)績效陽光文化:讓績效秀出團隊陽光文化和正能量 10)績效論持久:團隊績效是有起點沒有終點,持續(xù)蛻變是核心 2. 實行績效考核的后遺癥——負(fù)面+流于形式 3. 團隊績效歸位,讓四個維度的管理角色歸位,構(gòu)建高績效團隊 互動時間:提問與答疑 第四講:保駕護航——以機制保障高效團隊 一、快速反饋機制:訓(xùn)練團隊屬養(yǎng)成一個快速響應(yīng)能力 案例:窩闊臺可汗宴,恩師余世維博士70大壽 案例:三聚氰胺事件 1. 團隊高效八步曲 一步曲:溝通——溝通是降低人際內(nèi)耗的關(guān)鍵 二步曲:計劃——計劃管理與目標(biāo)管理的五步拳(效率之源) 三步曲:分工——分工真正目的在于經(jīng)營別人和經(jīng)營自我 四步曲:執(zhí)行——執(zhí)行中的三效管理,推動組織價值創(chuàng)新 五步曲:督導(dǎo)——績效是督導(dǎo)最有效的方法,讓被動變主動 六步曲:改善——PDCA工具思維,讓改善實現(xiàn)追求卓越 七步曲:總結(jié)——總結(jié)和提煉能力,是一個管理者的自我沉淀能力 八步曲:反饋——反饋是一個人組織情商和責(zé)任心的最終表現(xiàn) 二、監(jiān)督機制:建立對自我的約束,訓(xùn)練團隊截點思維 1. 高效監(jiān)督者的性格分析 1) 老虎型性格:老虎很多成了老板 案例:九牧集團高管 2) 孔雀型性格:往死里夸他 3) 貓頭鷹性格:執(zhí)著和固執(zhí)傻傻分不清楚 案例:某機器人公司 4) 考拉性格:考拉也有春天 案例:我手下的員工關(guān)系經(jīng)理 三、激勵機制:激勵之六脈神劍 1. 薪酬激勵——重賞之下必有勇夫 案例:深圳某某公司的人才引進 案例:史玉柱和傳奇 2. 感情激勵——士為知己者死,女為悅己者容 案例:桃花谷相親 3. 支持激勵——工作日志 4. 獎勵激勵——獎到心動,罰到心痛 案例:騰訊,不是在領(lǐng)獎就是在領(lǐng)獎的路上 案例:海底撈你學(xué)不會 5. 晉升激勵——沒有誰愿永遠(yuǎn)活在別人光輝之下 案例:某公司的晉升通道和機制 6. 績效激勵——用豐厚回報激活人心 互動時間:提問與答疑

在線客服

服務(wù)熱線

0755-23088556

關(guān)注我們

回到頂部

绥江县| 德清县| 奎屯市| 开封市| 文登市| 合作市| 白玉县| 获嘉县| 唐河县| 九寨沟县| 嘉荫县| 门源| 霍林郭勒市| 双城市| 建德市| 哈巴河县| 大港区| 瑞昌市| 嘉峪关市| 石阡县| 阿拉善盟| 班戈县| 庆元县| 锡林郭勒盟| 丹巴县| 莱州市| 峨山| 漳浦县| 南部县| 道孚县| 全椒县| 锡林浩特市| 阿勒泰市| 中宁县| 名山县| 延庆县| 理塘县| 南川市| 长汀县| 河东区| 尚义县|