全部講師分類
課程背景： 領(lǐng)導(dǎo)者情商是領(lǐng)導(dǎo)者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，以及管理好下屬和團隊情商的能力。合益集團(Hay)進行了一次研究，從全球范圍的2萬名高管中隨機選出3871位作為樣本，研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力的競爭力模式通常包含以情商為基礎(chǔ)的各項能力，貢獻率為80%-100%不等。哈佛大學(xué)商學(xué)院曾經(jīng)做過調(diào)查，他們選取了1000名在美國算是杰出優(yōu)秀的人物，問他們成功的因素是什么，最終的答案統(tǒng)一為情商。此外，另一家世界頂尖咨詢公司美世咨詢的報告顯示，管理層被雇傭往往是因為經(jīng)驗和智商，解雇則是因為情商。一個高情商的領(lǐng)導(dǎo)者將為企業(yè)帶來更多收益，數(shù)據(jù)顯示：”領(lǐng)導(dǎo)者的情商直接影響其管理風(fēng)格，進而影響組織氛圍，最終影響企業(yè) 21%的 利潤?！?相反，低情商的領(lǐng)導(dǎo)者將造成更多的問題，如低績效、團隊成員高離職率、低效能等。 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者情商管理水平，已經(jīng)成為許多公司關(guān)注的焦點。 2007年開始每年評比的十大管理工具中，情商管理年年上榜。哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)、斯坦福大學(xué)等將情商管理納入MBA項目、全球卓越領(lǐng)導(dǎo)者項目等教育項目?？梢娗樯坦芾韺τ谄髽I(yè)管理中重要性和必要性。
課程收益： ● 幫助學(xué)員提高對情商管理的認識和理解，讓管理工作更加有針對性； ● 前沿管理心理學(xué)理論（潛意識理論等）、技術(shù)與實踐結(jié)合，拓寬管理視野； ● 指導(dǎo)學(xué)員掌握自我情緒管理的工具方法，更好應(yīng)對工作和生活壓力，提高工作效率和幸福感； ● 教授學(xué)員使用多種工具方法，促進自我激勵和成長，保持最佳工作狀態(tài)； ● 指導(dǎo)學(xué)員掌握打造高情商團隊的工具方法，提升團隊整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)組織目標。
第一講：走進情商 一、什么是情商？ 1. 心理過程與智商、情商、逆商 2. 情商的構(gòu)成 1）了解自身情緒 2）管理情緒 3）自我激勵 4）管理他人的情緒 5）處理人際關(guān)系 二、高情商領(lǐng)導(dǎo) 1. 什么是高情商領(lǐng)導(dǎo)？ 2. 高情商領(lǐng)導(dǎo)的特征 1）優(yōu)異的自我情緒管理能力 2）自我激勵與不斷成長 3）最大化提升團隊情商 第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒管理 一、潛意識理論——隱藏在情商下的深層心理 1. 意識和潛意識的概念 2. 潛意識與情商 3. 潛意識的來源 4. 潛意識的溝通 5. 潛意識與催眠 活動：人橋催眠演示 二、識別你的心理和情緒 1. 負面情緒的來源 2. 心理問題與心理疾病的區(qū)別 3. 領(lǐng)導(dǎo)者常見的職場殺手——抑郁癥 4. 適度焦慮有好處 5. 適度強迫是職場精英的共性特質(zhì) 三、調(diào)整常見錯誤意識提升情緒管理力 1. 意識——情緒反應(yīng)模型 2. 生活與職場常見錯誤意識調(diào)整 1）負面焦點意識 2）顯微鏡意識 3）風(fēng)險放大意識 4）不能接納意識 5）胡亂攀比意識 3. 自我情緒管理的路徑 1）自我覺察 2）接納 3）意識調(diào)整 4）內(nèi)化到潛意識 第三講：領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵與成長 一、尋找你的激勵源 1. 自我、本我、超我 2. 保健因素與激勵因素 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)魅力 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的六種風(fēng)格 1）權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo) 2）教練型領(lǐng)導(dǎo) 3）親和型領(lǐng)導(dǎo) 4）民主型領(lǐng)導(dǎo) 5）領(lǐng)頭型領(lǐng)導(dǎo) 6）高壓型領(lǐng)導(dǎo) 討論：中國式領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？ 2. 領(lǐng)導(dǎo)魅力提升 1）領(lǐng)導(dǎo)魅力從何而來？ 2）領(lǐng)導(dǎo)魅力提升的方法 三、最佳工作狀態(tài)——涌流 1. 工作狀態(tài)如何？ 1）空閑 2）疲憊 3）涌流 2. 涌流——情商的至高境界 1）提高專注力 2）精力管理 3）拒絕拖延 4）學(xué)習(xí)與分享 第四講：打造高情商團隊 一、認識團隊和高情商團隊 1. 群體心理學(xué)：一個人、一群人和一個團隊 2. 什么是高情商團隊？ 3. 高情商團隊的特征 1）高情商領(lǐng)導(dǎo) 2）高情緒復(fù)原力 3）高協(xié)作性 4）高效溝通 二、打造高情商團隊之高情緒復(fù)原力 1. 團隊成員情緒輔導(dǎo)的四大技巧 1）接納——接納不完美，對不完美不做負面評價 2）共情——換位思考，體驗和反饋對方的情緒 3）傾聽——反饋式傾聽，幫助對方宣泄負面情緒 4）傳染——情緒的相互感染 2. 團隊情緒輔導(dǎo) 1）刻意練習(xí) 2）幽默氛圍 案例：辦公室開心一刻 3）情緒對沖 三、打造高情商團隊之高協(xié)作性 1. 人崗匹配 討論：喜歡重要還是適合重要？ 活動：銷售員人崗匹配的特質(zhì)有哪些？ 1）分析團隊的工作 2）識別團隊成員的人格特質(zhì) 2. 有效激勵 1）工作滿意感——激勵員工的核心因素 2）如何讓員工產(chǎn)生滿意感？ 四、打造高情商團隊之高效溝通 1. 強烈的溝通目標意識 2. 開會常見的問題與改善 1）會而不議 2）議而不決 3）決而不行 4）行而無果 3. 消除溝通障礙 1）溝通有壞處 2）帶情緒溝通 3）無反饋溝通 活動：中式頭腦風(fēng)暴會 4. 適度授權(quán) 5. 培養(yǎng)團隊成員的同理心 6. 培養(yǎng)團隊成員良好的人際關(guān)系 第五講：領(lǐng)導(dǎo)者輕度負面情緒壓力緩解方法 1. 運動療法 2. 傾訴療法 3. 流淚法 4. 自我催眠減壓法 5. 音樂療法 6. 食物療法 7. 視覺療法 課程結(jié)束
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
