價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：投資人、中高層管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員
授課講師：文輝玲
課程背景： 作為企業(yè)管理者都深知財(cái)務(wù)管理的重要性，且深知三張財(cái)務(wù)報(bào)表代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，數(shù)據(jù)背后都隱藏著實(shí)際管理問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。然而在企業(yè)實(shí)際工作中，很多企業(yè)卻把這項(xiàng)工作停留在淺層次階段，關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)卻不分析利潤(rùn)從何而來(lái)，為了分析而分析，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，找不到真正原因，也無(wú)法將信息正確傳達(dá)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題？什么樣的財(cái)務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？ 該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)狀況，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問(wèn)題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營(yíng)效果，懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！
課程收益： ● 了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架 ● 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)的管理問(wèn)題 ● 財(cái)務(wù)報(bào)表及運(yùn)營(yíng)分析的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用
課程大綱 第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的思路與方法 一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“兩大法器” 1.“顯微鏡法”見(jiàn)微知著 1）層層深入，刨根問(wèn)底 2）“五個(gè)為什么”分析法 案例講解：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？ 案例講解：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題 案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲 A. 通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題 B. 深挖問(wèn)題背后的真正原因； C. 對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施 D. 進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程 案例思考：存貨分析所能折射的實(shí)際管理問(wèn)題是什么？ 思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式 思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問(wèn)題 2.“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn) 1）對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距 案例分享：通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力 2）跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式 案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維 3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè) 案例講解：諸多案例講解透過(guò)五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 二、透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì) 1）貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息 2）警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象 2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變 1）量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示 a關(guān)注異常變化 b分析演變趨勢(shì) c預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn) d警鐘長(zhǎng)鳴 案例講解：警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象 案例講解：察覺(jué)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡 3．財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的角度和正確“姿勢(shì)” 案例分享：如何做出對(duì)投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析 4．真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展 案例：數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的具體方法 第二講：利潤(rùn)表的解讀分析 一、利潤(rùn)表：不可不察的績(jī)效成績(jī)單 1. 從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因 2. 重點(diǎn)看盈利情況 3. 利潤(rùn)表的4大局限性 案例講解：稅金操作背后的管理啟示 4. 分析增長(zhǎng)能力 案例：某上市企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表解讀思路 二、判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn) 1. 重要客戶是否穩(wěn)定 2. 利潤(rùn)是否靠主業(yè) 3. 主營(yíng)產(chǎn)品是否屬于淘汰類(lèi)范圍 4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯 5. 是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯 案例：某上市企業(yè)不靠主業(yè)靠投資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī) 第三講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析 一、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 1. 通過(guò)截面，診斷企業(yè)是否“貧血” 2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常 3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差 4. 企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重” 二、資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題分析 1. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好 2. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 3. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗 三、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問(wèn)題 1. 資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，看清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的假象 2. 負(fù)債未必是負(fù)債，負(fù)債的雙面性 3. 公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路” 四、公司壓艙石“所有者權(quán)益”的核心問(wèn)題分析 1. 股東到底投入了多少－實(shí)收資本的分析 2. 資本是否溢價(jià)－資本公積的分析 3. 三種資本結(jié)構(gòu)的特征分析 案例講解：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀思路與方法 第四講：現(xiàn)金流量表解讀與分析 一、現(xiàn)金為王的時(shí)代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流 1. 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本 1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能 2）投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能 3）籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能 二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的分析要點(diǎn) 1. 投資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否錦上添花 2. 籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否雪中送炭 三、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因 1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏 2. 固定資產(chǎn)投資過(guò)大 3. 過(guò)多庫(kù)存積壓滯銷(xiāo) 4. 應(yīng)收賬款逾期過(guò)多 5. 過(guò)多的短期借款 案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果 四、如何作好現(xiàn)金流的籌劃管理 1. 日常經(jīng)營(yíng)管理之舉 1）盤(pán)點(diǎn)家當(dāng) 2）輕重緩急 3）利用紅利 4）首當(dāng)其沖 5）調(diào)整策略 6）主張權(quán)利 7）友好協(xié)商 8）盤(pán)活資產(chǎn) 9）緊衣縮食 案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員” 案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié) 案例探討及管理工具展示 2. 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措 1）現(xiàn)金為王 2）互補(bǔ)投資 3）未雨綢繆 案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念 第五講：財(cái)務(wù)能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 一、第一力：償債能力的分析 1. 速動(dòng)比率 2. 流動(dòng)比率 3. 負(fù)債比率 案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析 二、第二力：營(yíng)運(yùn)能力的分析 1. 存貨周轉(zhuǎn)率 2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率 4. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析 三、第三力：盈利能力的分析 1. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 2. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 3. 利息保障倍數(shù) 4. 凈資產(chǎn)收益率 案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析 四、第四力：發(fā)展能力的分析 1. 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 2. 資本積累率 3. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 4. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率 案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析 五、透過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)舞弊行為 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類(lèi)型與識(shí)別方法 1）粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的手段及識(shí)別 2）粉飾財(cái)務(wù)狀況的手段及識(shí)別 2. 敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 1）預(yù)警內(nèi)容 2）預(yù)警工具 3）預(yù)警信息分析 4）預(yù)警信息及相關(guān)指標(biāo)設(shè)定 案例分析：某上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)造假剖析 3．企業(yè)常見(jiàn)舞弊現(xiàn)象透析 1) 利用不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)舞弊 2) 利用剝離與模擬等會(huì)計(jì)創(chuàng)新舞弊 3) 利用資產(chǎn)重組和關(guān)聯(lián)交易舞弊 4) 地方政府“援助”舞弊 5) 虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舞弊
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)/業(yè)財(cái)融合/內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理/財(cái)務(wù)管理/財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析/財(cái)務(wù)報(bào)表/全面預(yù)算
長(zhǎng)沙市
城市
8
課程
291
案例
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