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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：3-5天，6小時/天天
授課對象：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、股東、分管財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士等。
授課講師：劉建平
在經(jīng)濟下行壓力的新常態(tài)下，實體經(jīng)濟遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難。企業(yè)家們普遍感受現(xiàn)在做生意賺錢越來越難賺，利潤越來越來薄，必須要通過精細(xì)化管理來提升企業(yè)的盈利能力，而精細(xì)化管理離不開建立在精細(xì)化核算基礎(chǔ)上的有效財務(wù)管控。過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷，他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。 此課程專門針對企業(yè)的經(jīng)營決策人員設(shè)計，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險，幫助決策者做出科學(xué)的決策，提升企業(yè)管理水平。
本課程從零開始以基礎(chǔ)的財務(wù)知識為切入點，循序漸進(jìn)，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務(wù)管理能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點： ? 了解財務(wù)理論方法體系，拓展視野，提高財務(wù)思維能力 ? 吃透財務(wù)報表，學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 ? 學(xué)會運用企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理方法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平 ? 掌握企業(yè)主要稅費的基本原理，提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控能力 ? 準(zhǔn)確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)工作價值，建立健全財務(wù)系統(tǒng)、有效管控財務(wù)團隊
【導(dǎo)引篇】老板財稅管控能力提升的必要性 一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理的必然性 1. 中國經(jīng)濟粗放式發(fā)展的轉(zhuǎn)型 2. 中國企業(yè)家由粗放管理到科學(xué)決策的過程 案例分析：杜邦集團多元化戰(zhàn)略決策與基業(yè)長青的秘訣 二、您從財務(wù)視角進(jìn)行企業(yè)運營了嗎？ 互動討論：財務(wù)視角下的企業(yè)運營小組討論 第一講：【創(chuàng)立篇】企業(yè)創(chuàng)建初期的財稅規(guī)劃關(guān)鍵 一、創(chuàng)辦企業(yè)必備的基礎(chǔ)知識 1. 什么類型的企業(yè)形式才是適合您 2. 創(chuàng)辦企業(yè)需要具備哪些基本條件 3. 創(chuàng)辦企業(yè)的基本步驟和風(fēng)險防范 案例分析：某老板9萬億技術(shù)出資，是天方夜譚還是勵志故事？ 二、企業(yè)家必知的股權(quán)頂層設(shè)計 1. 股權(quán)的八大核心作用 2. 獲得股權(quán)的八大途徑 3. 解碼24個核心持股比 4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)頂層設(shè)計 案例分析：螞蟻金服股權(quán)設(shè)計案例分析 實操工具：成立X控股公司的實操指南 第二講：【賬務(wù)篇】基于管理視角的財務(wù)報表分析 一、財務(wù)報表閱讀與分析基礎(chǔ) 1. 財務(wù)報表及與報表分析的概述 2. 財務(wù)分析必備的財務(wù)會計知識 3. 財務(wù)報表及與報表分析的局限性 4. 解讀財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系 案例分析：解讀某知名上市公司年度財務(wù)報表 二、透過報表看經(jīng)營-財務(wù)報表閱讀與分析 1. 透析資產(chǎn)負(fù)債表 ? 認(rèn)識資產(chǎn)負(fù)債表 親密接觸真實企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表 新修訂資產(chǎn)負(fù)債表主要項目解讀 ? 資產(chǎn)質(zhì)量分析 資產(chǎn)負(fù)債表的整體審視 案例分析：某上市公司財務(wù)結(jié)構(gòu)變動分析 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 案例分析：某知名上市企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 工具演示：主要資產(chǎn)項目變動的質(zhì)量含義 資產(chǎn)利用效率分析（運營能力分析） 【思維擴展】：透析資產(chǎn)項目看資產(chǎn)管理戰(zhàn)略 案例1：蘋果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 案例2：稻盛和夫為什么堅持用二手設(shè)備 案例3：零庫存為何在戴爾、豐田如此風(fēng)廉 ? 償債能力分析 短期償債能力分析 案例分析：某上市公司2018年短期償債能力分析 長期償債能力分析 實操演練：某上市公司2018年長期償債能力分析 【思維擴展】：負(fù)債經(jīng)營因何成為華爾街最受推崇的致富方式 案例1：沃爾瑪、京東的OPM戰(zhàn)略為何流行 案例2：是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌 案例3：稻盛和夫為什么堅持“在土表正中相撲” 【思維擴展】：透過使用者權(quán)益看經(jīng)營 如何通過所有者權(quán)益知道公司有沒有賺錢 如何通過ROE迅速判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 創(chuàng)業(yè)者為何要引入風(fēng)險投資 案例分析：稻盛和夫為什么能克服誘惑，堅持不投機 2. 透析利潤表 ? 認(rèn)識利潤表 親密接觸真實企業(yè)的利潤表 新修訂利潤表主要項目解讀 課堂討論：京東為什么連年虧損不倒閉？ ? 盈利能力分析 利潤表的整體審視 收入質(zhì)量分析 案例分析：某上市公司股價上漲55倍的背后秘密 利潤質(zhì)量分析 案例分析：某知名上市公司奇葩的稅后凈利潤（利潤高于收入） 毛利率分析 實操演練：從A股上市公司2018年年報中找出毛利率超過50%的3家公司 ? 發(fā)展能力分析 增長率分析 實操演練：某上市公司2018年增長率分析 3. 透析現(xiàn)金流量表 ? 認(rèn)識現(xiàn)金流量表 親密接觸真實企業(yè)的現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表主要項目解讀 小組討論：盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了 ? 現(xiàn)金流量分析 現(xiàn)金流量表的整體審視 獲取現(xiàn)金流量能力分析 收益質(zhì)量分析 案例分析：某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓(xùn)及啟發(fā) 【思維擴展】：透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營 盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了 戴爾公司的CCC為什么是負(fù)數(shù) 落實“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”的經(jīng)營 第三講【稅務(wù)篇】企業(yè)節(jié)稅策略與稅務(wù)風(fēng)險防范 一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識 1. 我國的稅制及發(fā)展概述 2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點 3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡介 二、企業(yè)兩大主要稅種：增值稅與企業(yè)所得稅 1. 增值稅節(jié)稅策略 ? 小規(guī)模納稅人節(jié)稅策略 ? 一般納稅人節(jié)稅策略 2. 企業(yè)所得稅節(jié)稅策略 ? 企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識 ? 小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用 ? 常見企業(yè)所得稅節(jié)稅策略 案例分析：我國現(xiàn)有企業(yè)組織類型對比分析 節(jié)稅策略：企業(yè)如何選擇最佳的納稅主體？ 三、企業(yè)主要涉稅風(fēng)險 1. 常見涉稅刑事犯罪 ? 虛開發(fā)票 ? 騙取出口退稅 ? 偷稅漏稅 風(fēng)險防范：什么情況下會被追究刑事責(zé)任，量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 案例分析：某知名影視明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā) 2. 企業(yè)涉稅危機應(yīng)對 ? 查前：防患于未然 ? 查中：遇事怎么辦？ ? 查后：吃一塹長一智 案例分析：某大型娛樂公司隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā) 第四講【管控篇】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管控思維 一、全面預(yù)算與成本管理 1. 預(yù)算管理 ? 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 如何建立全面預(yù)算管理體系 ? 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價 2. 成本管理 ? 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本 直接成本與間接成本 固定成本與變動成本 ? 盈虧平衡點計算與分析 盈虧平衡量本利分析 盈利條件下的量本利分析 實操演練：計算某產(chǎn)品的保本點 ? 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析 成本定價法 價值定價法 ? 成本控制關(guān)鍵點 案例分析：某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析 案例分析：某企業(yè)運用平衡計分卡進(jìn)行有效成本管理 二、如何管控財務(wù)團隊 1. 財務(wù)價值分層認(rèn)知 ? 賬房先生 主導(dǎo)會計核算 負(fù)責(zé)規(guī)范財務(wù) 本質(zhì)是會計經(jīng)理 ? 管理參謀 主導(dǎo)財務(wù)管理 負(fù)責(zé)完善管理 本質(zhì)是財務(wù)經(jīng)理 ? 戰(zhàn)略伙伴 主導(dǎo)價值創(chuàng)造 負(fù)責(zé)對接資本 真正財務(wù)總監(jiān) 2. 構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)、管控財務(wù)團隊 ? 如何構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng) 硬件系統(tǒng) 軟件系統(tǒng) ? 如何有效管控財務(wù)團隊 如何看財務(wù)人員的品行和工作態(tài)度 如何看財務(wù)人員的技能 如何看財務(wù)人員的經(jīng)驗 如何看財務(wù)人員的職稱 如何有效管控財務(wù)人員 ? 課程要點總結(jié) ? 現(xiàn)場答疑解惑
擅長領(lǐng)域：企業(yè)各類財稅問題處理/稅收籌劃與風(fēng)險應(yīng)對/稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧/企業(yè)成本管控/財務(wù)管理與分析
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