價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)崗位人員
授課講師：張璽
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不斷變化，但營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一直以其批量營(yíng)銷(xiāo)效率高、客戶(hù)互動(dòng)體驗(yàn)好等特點(diǎn)，占據(jù)著銀行營(yíng)銷(xiāo)工作的重要地位。 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳播的快節(jié)奏，以及銀行間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，以往很管用的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，面臨著越來(lái)越多的窘境。 ●活動(dòng)邀約越來(lái)越難，熟悉客戶(hù)頻繁出鏡，睡眠客戶(hù)難以激活。 ●活動(dòng)組織越來(lái)越難，準(zhǔn)備永遠(yuǎn)不夠充分，現(xiàn)場(chǎng)總是狀況不斷。 ●網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員苦不堪言，不辦肯定沒(méi)效果，辦了也是沒(méi)效果。 ●網(wǎng)點(diǎn)管理人員有苦難言，人手費(fèi)用都有限，活動(dòng)到底怎么辦？ 本課程基于網(wǎng)點(diǎn)資源和人員現(xiàn)狀，從分工、配合、常態(tài)、創(chuàng)意、準(zhǔn)備、實(shí)施、跟進(jìn)等環(huán)節(jié)入手，解析銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)舉辦的難點(diǎn)，提供實(shí)際可行的解決方案。
● 正確認(rèn)知網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的意義和目的 ● 建立常態(tài)化的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)體系 ● 實(shí)現(xiàn)全員參與的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織 ● 在網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有資源配備的前提下，通過(guò)活動(dòng)創(chuàng)意，提升客戶(hù)體驗(yàn)和活動(dòng)效果 ● 強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)不同崗位員工在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的必備技能
導(dǎo)引：正確認(rèn)知營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 1. 為什么要做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)？ 1）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的五大目的 2）合理設(shè)定目標(biāo)的三方面意義 2. 網(wǎng)點(diǎn)做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有哪些困難？ 1）資源：人脈、費(fèi)用、物料 2）客戶(hù)：客戶(hù)來(lái)源、客戶(hù)邀約 3）團(tuán)隊(duì)：人手、技能、經(jīng)驗(yàn) 案例：兩個(gè)零鈔兌換客戶(hù)引發(fā)的思考 第一講：活動(dòng)常態(tài)辦——廳堂導(dǎo)流活動(dòng) 一、廳堂導(dǎo)流活動(dòng)分析 1. 廳堂導(dǎo)流活動(dòng)立足點(diǎn)在于客戶(hù)的“非金融需求” 2. 廳堂導(dǎo)流活動(dòng)的五大目的 1）如何讓客戶(hù)來(lái) 2）如何讓客戶(hù)經(jīng)常來(lái) 3）如何讓客戶(hù)買(mǎi) 4）如何讓客戶(hù)轉(zhuǎn) 5）如何讓客戶(hù)留 案例：廳堂客戶(hù)活動(dòng)中雞蛋的不同用法和效果 3. 廳堂導(dǎo)流的兩大類(lèi)型 1）純回饋型活動(dòng) 案例：進(jìn)門(mén)有禮、健康主題日等 2）設(shè)門(mén)檻型活動(dòng) 案例：某網(wǎng)點(diǎn)對(duì)廳堂活動(dòng)的升級(jí) 3）回饋性與門(mén)檻性活動(dòng)的組合使用 案例：某股份制銀行網(wǎng)點(diǎn)的主題周系列活動(dòng) 二、廳堂導(dǎo)流活動(dòng)實(shí)戰(zhàn) 1. 純導(dǎo)流活動(dòng) 案例：他行VIP就是我行VIP 案例：小小一瓶水，為何供不應(yīng)求 2. 導(dǎo)流結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 案例：某銀行的“他行吸金曬單有禮”活動(dòng)實(shí)施過(guò)程 案例：情人節(jié)大額存單創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo) 第二講：活動(dòng)深入辦——單位外拓活動(dòng) 一、單位外拓活動(dòng)分析 1. 外拓活動(dòng)的核心目的 1）增量客戶(hù)的獲取與開(kāi)發(fā) 2）增量客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段：集客、獲客、活客、黏客 3）增量客戶(hù)管理全流程圖 2. 單位外拓活動(dòng)四階段 1）目標(biāo)篩選 2）組建團(tuán)隊(duì) 3）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 4）持續(xù)跟進(jìn) 二、單位外拓活動(dòng)實(shí)施 1. 外拓活動(dòng)準(zhǔn)備工作 1）準(zhǔn)備工作六要素和三個(gè)一 2）非常重要的活動(dòng)預(yù)告 3）外拓活動(dòng)輔助工具設(shè)計(jì)制作 2. 思想和行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變 1）從“多戶(hù)一進(jìn)”到“一戶(hù)多進(jìn)” 2）從單位外拓到廳堂導(dǎo)流的結(jié)合 案例：某銀行網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)學(xué)校活動(dòng)四步走 第三講：活動(dòng)創(chuàng)意辦——客戶(hù)沙龍活動(dòng) 一、客戶(hù)沙龍活動(dòng)分析 1. 沙龍活動(dòng)難點(diǎn)分析 1）客戶(hù)會(huì)不會(huì)來(lái)？客戶(hù)邀約難 2）客戶(hù)來(lái)了會(huì)不會(huì)買(mǎi)？現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)難 3）費(fèi)用夠不夠用？資源調(diào)配難 2. 沙龍活動(dòng)提升要點(diǎn) 1）小成本、正能量、大文章 2）共情、共鳴、共贏 二、客戶(hù)沙龍活動(dòng)實(shí)戰(zhàn) 1. 客戶(hù)邀約 1）數(shù)據(jù)梳理與聯(lián)系 2）客戶(hù)分群與跟進(jìn) 2. 沙龍現(xiàn)場(chǎng) 案例：親子沙龍操作 案例：母親節(jié)沙龍和父親節(jié)沙龍操作 案例：親子觀影活動(dòng)操作 案例：客戶(hù)出行活動(dòng)操作 第四講：活動(dòng)聯(lián)合辦——異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng) 一、正確認(rèn)識(shí)異業(yè)聯(lián)盟 1. 共贏思維的建立 案例：實(shí)現(xiàn)與合作伙伴和客戶(hù)的三方共贏 2. 異業(yè)聯(lián)盟商戶(hù)需求三階段及銀行結(jié)合點(diǎn) 1）結(jié)算需求 2）資金需求 3）發(fā)展需求 案例：招商銀行網(wǎng)點(diǎn)線上店 二、異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)實(shí)戰(zhàn) 1. 合作商家的摸底與選擇 2. 活動(dòng)形式的嘗試與確定 案例：某銀行一年舉辦40場(chǎng)高端客戶(hù)活動(dòng)的操作 案例：某銀行網(wǎng)點(diǎn)與大商場(chǎng)的“小小銀行家”系列活動(dòng) 第五講：活動(dòng)全員辦——員工核心技能強(qiáng)化 一、關(guān)鍵崗位能力 1. 活動(dòng)主講能力 1）保險(xiǎn)沙龍主講人核心能力訓(xùn)練 2）小型保險(xiǎn)沙龍主講邏輯訓(xùn)練 2. 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織 1）活動(dòng)主持人核心能力訓(xùn)練 2）活動(dòng)主要流程及分工 二、團(tuán)隊(duì)配合能力 1. 活動(dòng)全員辦的整體安排 1）季度定計(jì)劃，分組來(lái)牽頭 2）每月做評(píng)估，定期搞表彰 2. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的事前與事后 1）分工表與溝通會(huì) 2）總結(jié)會(huì)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)、銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)技能提升、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、全量客戶(hù)維護(hù)與開(kāi)拓、產(chǎn)品高效營(yíng)銷(xiāo)……
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