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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》

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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:4天,6小時(shí)/天天

授課對(duì)象:企業(yè)安全管理人員、企業(yè)生產(chǎn)管理人員

授課講師:李廣安

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課程背景

對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來說,安全管理是人命攸關(guān)的大事。安全管理不到位,員工親人兩行淚。根據(jù)國(guó)家應(yīng)急管理部的數(shù)據(jù)顯示,2018年,中國(guó)發(fā)生了5.1萬(wàn)起生產(chǎn)安全事故,有3.4萬(wàn)多人失去了生命。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化,企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)安全事故也呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)的高危行業(yè)向其他行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢(shì)。你的企業(yè)是否存在這些問題? 最高管理層重視安全事故,但忽視安全基礎(chǔ)工作,日常的安全管理委托給安全部門進(jìn)行:企業(yè)內(nèi)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在安全與生產(chǎn)其他要素沖突時(shí),首先犧牲安全;安全職責(zé)不清,主要依靠安全部門管安全,生產(chǎn)部門管生產(chǎn);企業(yè)內(nèi)重視人的安全行為,忽視裝置本質(zhì)安全;以行為安全指標(biāo)代替過程安全指標(biāo),產(chǎn)生麻痹思想;現(xiàn)代安全管理方法、工具不熟悉;重視安全制度建設(shè),輕視安全文化和安全技術(shù);策略雷同,安全績(jī)效卻大不相同。 安全生產(chǎn)管理專家李廣安老師,策劃、制作了《安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》專題課程,幫助企業(yè)構(gòu)建一道安全防火墻。新形勢(shì)下的安全管理,管理層責(zé)無旁貸!安全管理應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層抓起。

課程目標(biāo)

● 用安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)、工具和系統(tǒng)的實(shí)際案例,幫助管理者真正認(rèn)識(shí)安全管理; ● 幫助學(xué)員認(rèn)清工作角色,正確履行安全管理的職責(zé),提升企業(yè)的安全文化從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零事故和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 ● 掌握安全管理技巧,把安全知識(shí)變成可持續(xù)的行動(dòng),以身作則去實(shí)踐安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力,加速個(gè)人和組織的變革,企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值蓬勃發(fā)展。

課程大綱

案例導(dǎo)入——珍愛生命從頭開始 第一講:安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 一、安全領(lǐng)導(dǎo)力 1. 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的要素是什么 3. 怎樣才能具有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):寫下你的安全承諾并實(shí)施 二、為什么需要安全領(lǐng)導(dǎo)力 1. 鎖定安全責(zé)任:安全責(zé)任心是管理出來的 2. 安全事故統(tǒng)計(jì)分析 3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)安全執(zhí)行力 三、安全領(lǐng)導(dǎo)力的五大構(gòu)成 1. 安全學(xué)習(xí)力 2. 安全影響力 3. 安全決策力 4. 安全感召力 5. 安全德行力 四、團(tuán)隊(duì)安全執(zhí)行力 1. 結(jié)果導(dǎo)向:?jiǎn)T工靠結(jié)果生存,企業(yè)只為結(jié)果買單 探討:執(zhí)行力差只是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì) 2. 安全執(zhí)行力三流程 1)人員流程 2)戰(zhàn)略流程 3)運(yùn)營(yíng)流程 3. 執(zhí)行力工具 1)管理猴子3L法 2)消滅借口4R法 4. 通過激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行 視頻案例:千里之堤潰于蟻穴 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任缺失警示錄 思考分析隨堂練習(xí):立即執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃 第二講:安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé) 一、卓越的安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與職責(zé) 二、安全領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 1. 承受能力 2. 溝通能力 1)溝通的本質(zhì)是什么 2)溝通的技巧 3)溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意義 4)溝通對(duì)己和對(duì)他人的要求 3. 學(xué)習(xí)能力 4. 組織能力 5. 解決問題能力 1)什么是問題? 2)解決問題的正確方法 3)解決問題的 5 大步驟 4)解決問題的實(shí)用工具 三、安全領(lǐng)導(dǎo)者安全管理職責(zé) 1. 安全制度建設(shè) 2. 開展安全培訓(xùn)教育 3. 開展安全檢查 4. 事故處理 四、安全生產(chǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 1. 安全素質(zhì) 2. 提升安全知識(shí)技能 視頻案例:主管日常工作中的安全管理 隨堂練習(xí):面對(duì)你的工作現(xiàn)場(chǎng)安全 第三講:現(xiàn)代安全管理理念 一、安全生產(chǎn)管理理論基礎(chǔ) 1. 馬斯洛需求理論和人的需求理論 2. 墨菲定律 3. 冰山理論——直接與間接成本 4. 事故因果理論 視頻分享:機(jī)械傷害警示案例 5. 海因里希的多米諾骨牌理論——關(guān)于組織邁向零傷害的原理 二、安全生產(chǎn)方針 1. 安全第一 2. 預(yù)防為主 3. 綜合治理 三、安全生產(chǎn)效益 1. 質(zhì)量求生存 2. 安全保效益 視頻分享:密閉空間作業(yè)傷害警示案例 四、事故特性與事故成因 1. 事故特性 1)潛伏性 2)因果性 3)隨機(jī)性 4)可預(yù)防性 2. 消除不安全行為,消除不安全狀態(tài) 視頻分享:事故的代價(jià) 視頻分享:事故致因理論,某公司特大安全事故的背后 五、人的不安全行為成因與控制 1. 人的不安全行為成因 1)不知型 2)不知所以型 3)明知故犯型 4)失誤型 2. 人的不安全行為控制 1)自我行為控制 a安全知識(shí) b安全溝通 c行為動(dòng)作 d防護(hù)工具 2)工作流程和制度控制 3)監(jiān)督控制,重點(diǎn)控制易發(fā)生不安全行為的人員 視頻分享:當(dāng)你遭受安全生產(chǎn)事故時(shí) 六、事故控制理念 1. 應(yīng)急管理 2. 事故預(yù)防(重特大事故情景構(gòu)建) 3. 應(yīng)急措施(安全事故應(yīng)急響應(yīng)程序) 4. 保險(xiǎn)補(bǔ)償 第四講:安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升最佳實(shí)踐 討論:安全領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)力是什么,如何發(fā)揮出老板的安全領(lǐng)導(dǎo)力? 一、安全領(lǐng)導(dǎo)力提升最佳實(shí)踐 1. 檢討安全缺失 2. 管理認(rèn)知:管是措施,理是標(biāo)準(zhǔn) 1)對(duì)他人的尊重 2)善于傾聽,換位思考 3)提升才能,掌握安全生產(chǎn)知識(shí) 最佳實(shí)踐觀念分享:杜邦相互的STOP 安全管理 二、安全執(zhí)行力提升最佳實(shí)踐 1. 執(zhí)行力提升四化 1)復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化 2)簡(jiǎn)單化的東西量化 3)量化的因素流程化 4)流程化的因素標(biāo)準(zhǔn)化 2. 安全執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn) 1)工作意愿 2)工作動(dòng)機(jī) 3. 執(zhí)行文化落地三部曲 1)提安全理念 2)講安全案例 3)建安全載體 實(shí)例討論:結(jié)合學(xué)員自己公司,發(fā)生在身邊的事,具體的案例來深入分析應(yīng)該如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力,列出行動(dòng)計(jì)劃 三、用系統(tǒng)的體系手段去管理 1. 安全生產(chǎn)的愿景與價(jià)值觀 2. 高層領(lǐng)導(dǎo)重視與參與 3. 系統(tǒng)的安全培訓(xùn) 4. 雙向的安全溝通 5. 高效的安全協(xié)作 6. 關(guān)愛與持續(xù)改善 7. 安全事故問責(zé)制 四、安全目標(biāo)管理和安全文化建設(shè) 1. 安全意識(shí)內(nèi)在化 2. 讓安全實(shí)踐成為員工的習(xí)慣行為 3. 嚴(yán)格監(jiān)督,關(guān)注自我 4. 關(guān)注集體榮譽(yù) 最佳實(shí)踐觀念分享:杜邦TAKE TWO 安全管理 回顧答疑:Q&A (落地的五個(gè)模塊領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整)

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