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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對象：CEO、其他高管
授課講師：牛鑫宇
作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將是每個(gè)企業(yè)的決策者都需要思考的問題。 本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為決策者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。
● 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對運(yùn)營管理的重要作用 ● 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，建立公司戰(zhàn)略管理模式 ● 了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序 ● 對三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理 ● 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法 ● 利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
導(dǎo)引：決策者財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)必要性 一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理的必然性 1. 中國經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展的轉(zhuǎn)型 2. 中國企業(yè)家由粗放管理到科學(xué)決策的過程 案例分析：龍蟒佰利股份有限公司的并購決策 二、學(xué)員從財(cái)務(wù)視角做決策了嗎？ 互動討論：企業(yè)決策中對財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用討論 第一講：對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識 一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識導(dǎo)入 1. 決策者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識 2. 決策者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維 3. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？ 二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系 1. 從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理 2. 企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響 3. 如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系 三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價(jià)值 1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用 2. 如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值 第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理 一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù) 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運(yùn)營管理的重要作用 3. 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解 二、全面預(yù)算管理體系的建立 1. 全面預(yù)算管理概述 1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？ 2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？ 3）什么是全面預(yù)算管理？ 2. 如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系？ 3. 全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容 1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯 2）全面預(yù)算管理的方法 3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施 1. 全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法 2. 全面預(yù)算實(shí)施中常見行為的剖析 3. 全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系 4. 全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序 5. 全面預(yù)算差異分析及績效考核 第三講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯 一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識別方法 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息 2. 三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系 3. 管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識別方法 二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識別 1. 如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表？ 1）總額觀察——找方向 2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因 3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì) 2. 如何從管理者的角度分析利潤表？ 1）如何檢查經(jīng)營成果 2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析 3）人為因素對利潤表的影響 3. 如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表？ 1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解 2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動 4.如何從管理者的角度識別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)？ 三、如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路 1）一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入 2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡 3）三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本 2. 如何總體評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 1）對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評價(jià)的方法 2）杜邦分析法：賺錢的方式 第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制 一、如何從管理角度認(rèn)識成本 1. 會計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá) 2. 從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá) 3. 懂得成本才能控制成本 4. 對成本管理與控制的重新認(rèn)識 二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé) 1. 企業(yè)成本范圍的界定 2. 成本管理管什么、控什么 3. 本—量—利分析 4. 誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé) 三、如何有效的進(jìn)行成本控制 1. 成本控制的原理和要點(diǎn) 2. 實(shí)施成本控制的思路和方法解析 3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素 第五講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃 一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢 1. “金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視 2. “金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響 3. 國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法 二、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析 1. 什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的？ 2. 最新稅法及法規(guī)政策的解讀 3. 最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機(jī)遇 4. 最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 三、納稅籌劃的整體思路及動力機(jī)制 1. 納稅籌劃的整體思路及本質(zhì) 2. 企業(yè)納稅籌劃的動力機(jī)制 3. 增值稅政策變化的應(yīng)對策略及籌劃方案 4. 企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案 5. 個(gè)人所得稅政策變化的稅收籌劃方案 課程總結(jié)與回顧 1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧 2. 答疑解惑
擅長領(lǐng)域：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與稅收籌劃、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、稅務(wù)稽查應(yīng)對、業(yè)財(cái)融合、預(yù)算管理……
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