價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1天,6小時(shí)天
授課對(duì)象:任何想通過了解人際行為風(fēng)格,以此提高溝通、談判和管理效果的人士
授課講師:姜雷
如今的工作和生活都面臨著快節(jié)奏的變化,人與人之間的溝通頻率和影響力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出以往。因此溝通的有效性極大的影響著人與人之間以及人與工作之間的關(guān)系。人和人溝通風(fēng)格存在差異,有人直接快速,有人偏向簡(jiǎn)介委婉,為了達(dá)到高效的溝通,重點(diǎn)在于如何識(shí)別溝通對(duì)象的風(fēng)格特點(diǎn),以此調(diào)整自己的溝通方式。我們?cè)诿鎸?duì)不同的情境以及不同的溝通對(duì)象時(shí),一定要因人而異。在與客戶解釋服務(wù)時(shí),在向下屬布置任務(wù)時(shí),在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),只有從對(duì)方角度出發(fā),因人而異的的調(diào)整自己的溝通方式,才有可能達(dá)到預(yù)期的溝通目標(biāo)。要熟悉人有哪些溝通風(fēng)格,快來學(xué)習(xí)一下DISC的課程吧。本課程講為您介紹不同人士的溝通風(fēng)格偏好,為您提供知己解彼的的溝通藝術(shù)的鑰匙。
經(jīng)過培訓(xùn),學(xué)員將能夠 1.分辨人際行為風(fēng)格的四種類型,增進(jìn)彼此了解 2.說出四種行為風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn),看到個(gè)人的優(yōu)勢(shì)以及改善點(diǎn) 3.根據(jù)溝通對(duì)象的行為風(fēng)格,選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑_(dá)成溝通目標(biāo) 4.識(shí)別人際沖突原因,緩解個(gè)人壓力,調(diào)整個(gè)人情緒 5.根據(jù)崗位特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)膷徫怀蓡T
導(dǎo)論: 人際沖突的示例及原因 案例互動(dòng):“我對(duì)你那么好,你為什么不領(lǐng)情” “客戶為什么對(duì)我們不滿意” “我是為老婆好,為什么老婆更生氣了” 1. 人際溝通行為的沖突原因 2. 影響個(gè)人風(fēng)格的三項(xiàng)因素 小組討論:為了達(dá)成溝通目標(biāo),信息的表達(dá)者和接收者,哪個(gè)作用更重要? 第一章 DISC的基礎(chǔ)知識(shí)(0.5小時(shí)) 1. 自我DISC行為風(fēng)格測(cè)評(píng) 2. DISC四種行為風(fēng)格的定義及起源 3. 避免對(duì)行為風(fēng)格理解的偏見 案例分析:《領(lǐng)導(dǎo)為什么對(duì)我不滿意?》 小組討論:“三國(guó)人物風(fēng)格判斷” 第二章 四種風(fēng)格人士的特點(diǎn)(3小時(shí)) 1. D型人士的特點(diǎn) 1)優(yōu)點(diǎn):果斷、目標(biāo)導(dǎo)向、直率 2)挑戰(zhàn):刻薄、冷漠、 3)代表人物示范 4)視頻材料:《無法通過的軍售提案》 2. I型人士的特點(diǎn) 1)優(yōu)點(diǎn):熱情、靈活、樂觀 2)挑戰(zhàn):沖動(dòng)、易變 3)代表人物示范 4)視頻材料:《好好女士》 3. S型人士的特點(diǎn) 1)優(yōu)點(diǎn):平和、包容 2)挑戰(zhàn):委曲求全、不夠勇敢 3)代表人物示范 4)視頻材料:《辦公室里的“便利貼”》 4. C型人士的特點(diǎn) 1)優(yōu)點(diǎn):謹(jǐn)慎、求真、有邏輯 2)挑戰(zhàn):猶豫、糾結(jié)、悲觀 3)代表人物示范 4)視頻材料:《“嚇人”的醫(yī)生》 第三章 DISC在工作情境中的應(yīng)用(3小時(shí)) 小組討論:“西游團(tuán)隊(duì)人物的風(fēng)格判斷” 1. 人人都有兩種風(fēng)格 1)自然行為風(fēng)格 2)工作行為風(fēng)格 3)小組討論:誰適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)? 2. 識(shí)別四種風(fēng)格人士的需求與溝通偏好 1)D型-成果 2)I 型-樂趣 3)S型-安全 4)C型-正確 5)小組討論:“我喜歡的和不喜歡的互動(dòng)方式” 3. 如何提升與各類風(fēng)格人士的溝通效果 1)向上級(jí)匯報(bào)工作的要點(diǎn) 2)向下屬布置任務(wù)的要點(diǎn) 3)向客戶介紹產(chǎn)品和服務(wù)的要點(diǎn) 4)情境模擬:與上級(jí)、下屬、客戶的溝通模擬 5)根據(jù)崗位特點(diǎn)選擇合適的候選人 6)案例分析:“你會(huì)錄取哪位候選人 備注:課程的開始和結(jié)尾各有0.5小時(shí)的破冰及復(fù)習(xí)活動(dòng)。 課程大綱可以根據(jù)客戶需求定制設(shè)計(jì)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理/新生代管理/角色認(rèn)知/沖突管理/溝通協(xié)作/從技術(shù)到管理/跨部門溝通/情緒壓力/自我管理
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