價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)責(zé)任人
授課講師：廉發(fā)強(qiáng)
《沙漠掘金》沙盤(pán)課程是國(guó)際最經(jīng)典的“情景模擬”培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員模擬組成探險(xiǎn)隊(duì)，得到一匹駱駝以及啟動(dòng)資金，用于采購(gòu)水、食物、指南針、帳篷等物資。然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入大漠險(xiǎn)地挖掘黃金。途中需要穿越各種地形，同時(shí)面臨復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。有的駝隊(duì)能夠勝利歸來(lái)，有的可能覆滅沙漠，一切都在于團(tuán)隊(duì)的有效決策以及高效運(yùn)營(yíng)……整個(gè)情景模擬100%貼合實(shí)際的工作場(chǎng)景，參與者可深刻體悟整個(gè)過(guò)程的個(gè)人表現(xiàn)，并反省改善。 據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)：《沙漠掘金》情景模擬中的表現(xiàn)，與自己實(shí)際工作中的思維模式和行為習(xí)慣高度吻合。
通過(guò)決策制定的關(guān)鍵步驟，理清影響決策的各項(xiàng)要素； 精準(zhǔn)地描述決策目的； 制定決策標(biāo)準(zhǔn)，并給出合理的評(píng)價(jià)； 評(píng)估各項(xiàng)選擇方案的可行性，并了解其對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)； 在權(quán)衡利與弊后，做出相對(duì)最優(yōu)的選擇； 運(yùn)用決策程序降低決策風(fēng)險(xiǎn)，整合各方意見(jiàn)并達(dá)成共識(shí)。
第一部分：沙盤(pán)情景模擬 學(xué)員參與體悟 一、成立探險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)角色認(rèn)知【模擬企業(yè)高層決策團(tuán)隊(duì)搭建】 1. CEO：負(fù)責(zé)決策，即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定者 2. CFO：負(fù)責(zé)本隊(duì)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新 3. COO：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的推進(jìn)，并記錄團(tuán)隊(duì)重大決策 4. CMO：負(fù)責(zé)市場(chǎng)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，物資采購(gòu) 5. CIO：負(fù)責(zé)收集、分析一切有利的重要信息 6. CPO：負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)與談判 二、引導(dǎo)進(jìn)入情景，分析風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，有效整合資源【模擬團(tuán)隊(duì)完美決策過(guò)程】 1. 了解物資特征，整合有效資源【模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源整合】 1）現(xiàn)金 2）駱駝 3）水 4）食物 5）帳篷 6）指南針 2. 熟悉地形條件，探索運(yùn)營(yíng)路線(xiàn)【模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)外部環(huán)境分析】 1）莫城 2）村莊 3）綠洲 4）沙漠 5）皇陵 6）龍?zhí)? 3. 分析天氣信息，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)防【模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)變化因素】 1）晴天 2）高溫 3）沙塵暴 4）高溫+沙塵暴 三、團(tuán)隊(duì)高效溝通，目標(biāo)制定，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃實(shí)施【模擬企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)】 1. 目標(biāo)制定SMART原則 2. 工作質(zhì)量管理循環(huán)PDCA原則 3. 團(tuán)隊(duì)高效溝通，準(zhǔn)確決策以及實(shí)施 四、復(fù)盤(pán)【深刻反思、理論升華、方法總結(jié)】 1. 回顧目標(biāo)：當(dāng)初的目的或者期望是什么？ 2. 評(píng)估結(jié)果：與原定目標(biāo)相比有哪些偏差？ 3. 分析原因：成功和失敗的根因是什么？（主觀和客觀兩方面） 4. 總結(jié)規(guī)律：分析找到更有效、更符合規(guī)律的做法。（總結(jié)方法） 第二部分：完美決策技巧 一、決策工具概述 1. 決定vs決策 1）只有一件事情要不要做，叫“決定” 2）從兩個(gè)或者更多個(gè)方案當(dāng)中做出選擇，這個(gè)過(guò)程叫“決策” 2. 決策面臨的困難和挑戰(zhàn) 1）不確定的目標(biāo)、偏離目標(biāo)、意見(jiàn)分歧、對(duì)失敗的恐懼等 2）個(gè)人或團(tuán)隊(duì)缺乏有效信息、難以找到客觀平衡的標(biāo)準(zhǔn) 案例示范：隔壁老王買(mǎi)房子的經(jīng)歷 案例練習(xí)：近期工作中需要做出決策的事情有哪些？ 二、決策工具使用七步驟 案例示范：安吉拉升職記 案例練習(xí)：伯樂(lè)相馬 小組討論：決策工具中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是什么？ 第一步：描述決策目標(biāo) 1）我們需要做什么樣的決策？ 2）做這樣的決策要達(dá)到什么目的？ 第二步：設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn) 1）要使決策成功，哪些要素或特征是必要的？ 2）這些標(biāo)準(zhǔn)的選擇有什么原則？ 第三步：區(qū)分決策標(biāo)準(zhǔn) 1）限制性條件的原則是什么？ 2）如何區(qū)分期望要素？ 第四步：為期望要素設(shè)定權(quán)重 1）設(shè)定權(quán)重的一般原則是什么？ 2）方案的期望要素如何打分？ 第五步：找出和比較備選方案 1）首先比較限制性條件（一票否決） 2）其次比較期望要素（權(quán)重x積分） 第六步：評(píng)估方案的風(fēng)險(xiǎn) 1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩個(gè)基本維度 a風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率—P b風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來(lái)的影響程度—I 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本條件 a限制性條件剛剛滿(mǎn)足的 b期望要素評(píng)分≦5分的 c其他的風(fēng)險(xiǎn)信息（導(dǎo)致決策失敗的因素） 第七步：做出最佳決策方案
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：綜合管理技能、情景模擬沙盤(pán)、系統(tǒng)思維類(lèi)
青島市
城市
7
課程
193
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線(xiàn)客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
