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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：部門主管、儲備管理人員、核心員工
授課講師：廉發(fā)強
部門主管、核心員工作為企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大時，都需要快速提升人員的目標管理與計劃執(zhí)行能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，部門主管、核心人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的目標管理技能訓練，靠摸索來積累經(jīng)驗，會由于缺乏基本的目標管理與計劃執(zhí)行的方法而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對這些技能的掌握，通常也是零散的，缺乏系統(tǒng)的知識架構(gòu)，企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略目標，也很難實現(xiàn)?？梢?，關(guān)鍵員工具有良好的目標管理和計劃執(zhí)行能力，是極其重要的。
清晰目標對個人和組織的重要性，學會設(shè)立優(yōu)質(zhì)的目標； 提高目標管理、時間管理能力，從而提高團隊整體效率； 掌握計劃實施的控制以及閉環(huán)管理，將目標結(jié)果執(zhí)行到位： 建立優(yōu)良的做事思維流程，加強計劃中風險及機會的管控。
第一講：目標管理 一、目標管理的意義 1.目標的重要性 2.哈佛的調(diào)查 3.人對目標期望層級分析 4.目標管理的意義 案例分享：游過英吉利海峽 二、目標管理五要素 1. 目標是什么？——實現(xiàn)目標的中心思想、項目名稱 2. 達到什么程度？——達到的質(zhì)、量、狀態(tài) 3. 怎么辦？——應(yīng)采取的措施、手段、方法 4. 什么時候完成目標？——期限、預(yù)定計劃表、日程表 5. 是否達成了既定目標？——完成成果的評價 案例分享：新龜兔賽跑 二、目標設(shè)立的七大步驟 1. 正確理解總目標 2. 制定目標五個原則 工具：SMART原則 3. 檢驗?zāi)繕耸欠褚恢? 4. 列出問題找出解決辦法 5. 列出實現(xiàn)目標所需技能 6. 列出合作對象和外部資源 7. 確定目標完成的日期 案例分析：農(nóng)夫的一天 三、目標分解的兩大工具 1. 剝洋蔥法 2. 多杈樹法 四、目標考核四大原則 1. 目標性原則 2. 客觀性原則 3. 激勵性原則 4. 結(jié)合原性則 案例討論：馬拉松冠軍 第二講：計劃執(zhí)行 一、做好時間管理 1. 正確理解時間管理 2. 了解自己的時間現(xiàn)狀 3. 如何建立正確的時間觀念 二、時間管理的方法 1. 效能管理——象限時間管理法 1）突發(fā)事件出現(xiàn)的原因 2）避免B類事件轉(zhuǎn)化成A類事件的方法 3）艾森豪威爾將軍的時間管理原則 2. 艾維李的效率法 工具：10分鐘6件事 3. 一周時間運籌法 工具：運籌法管理表格 案例練習：籮筐任務(wù)測試 三、計劃管理的要素 1.1H5W 1）Who誰去干 2）Why為什么干 3）Where何地干 4）When何時干、何時完成 5）What干什么 6）How怎么干 四、制定計劃六步法 1. 確立目標 2. 探討途徑、方法 3. 選定最佳方式 4. 轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項 5. 編排月/周/日工作次序并執(zhí)行 6. 定期檢查 五、計劃管理工具方法 1. PDCA管理循環(huán) 1) P計劃 2) D實施 3) C檢驗 4) A優(yōu)化 2.工具：甘特圖 3.“井式”管理模型 案例分析：一個無效實施的計劃 六、計劃執(zhí)行六要素 1. 鎖定成果 2. 鎖定責任 3. 拿出計劃 4. 過程檢查 5. 即時獎懲 6. 總結(jié)改善 案例分析：布魯諾與阿諾德 課程總結(jié)
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