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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財(cái)務(wù)管理課程

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天

授課對(duì)象：企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、非財(cái)務(wù)的管理人員等

授課講師：何昉祎

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課程背景

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，又是管理的歸宿。 財(cái)務(wù)成功是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理人員必須在信息不完整條件下，對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迷宮中保持清醒的財(cái)務(wù)方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱呢？這就需要非財(cái)務(wù)的管理者具備必要的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。

課程目標(biāo)

1)掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí) 2)各非財(cái)務(wù)人員及部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 3)理解非財(cái)務(wù)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 4)非財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程大綱

模塊一：財(cái)務(wù)思維助管理 一、什么是財(cái)務(wù)思維？ 二、財(cái)務(wù)能為非財(cái)務(wù)部門提供怎么樣的合作與服務(wù)？ 模塊二：財(cái)務(wù)技術(shù)增利潤(rùn) 一、成本新認(rèn)識(shí) 1、成本是越低越好嗎？ 2、削減成本是與非 3、關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本” 視頻分析：中國(guó)隊(duì)輸在哪里？ 4、成本與浪費(fèi) 二、認(rèn)識(shí)固定成本與變動(dòng)成本 課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響 三、固定成本與變動(dòng)成本的特征 課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些 四、邊際貢獻(xiàn) 案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？ 1、什么是邊際貢獻(xiàn) 2、邊際貢獻(xiàn)與毛利 3、邊際貢獻(xiàn)的意義 五、本量利分析 1、本量利分析的定義 2、圖說本量利 3、盈虧平衡點(diǎn) 4、固定成本的意義 小組討論：本量利分析的作用 ?影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？ ?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里？ ?如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？ ?如何確立目標(biāo)成本管理體系？ ?投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？ ?提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？ ?“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？ 課堂演練：本量利工具的應(yīng)用 模塊三：“模擬經(jīng)營(yíng)”及點(diǎn)評(píng)分享 一、“模擬經(jīng)營(yíng)”組建 二、經(jīng)營(yíng)方案討論 三、“模擬經(jīng)營(yíng)”實(shí)施 四、“模擬經(jīng)營(yíng)”分享 五、“模擬經(jīng)營(yíng)”點(diǎn)評(píng)與解析 模塊四：財(cái)務(wù)理念管現(xiàn)金 案例導(dǎo)入：格力電器 一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn) 1、現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步 2、現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析 二、營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR) 1、WCR概念 2、WCR與管理效率 3、WCR評(píng)估與決策 4、WCR與現(xiàn)金需求 5、OPM戰(zhàn)略 三、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)及預(yù)算 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日 2、現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯 3、現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備 4、短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法 5、營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的影響 【兩天版的課程，由于時(shí)間關(guān)系，以下“稅務(wù)基礎(chǔ)”與“財(cái)務(wù)報(bào)表”，只能二選一】 模塊五：稅務(wù)基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn) 一、發(fā)票在稅務(wù)稽查中的重要性 二、發(fā)票與增值稅 1、營(yíng)改增與金稅三期 案例解析：稅務(wù)局是怎么查賬的 2、發(fā)票抵扣聯(lián)的管理 3、發(fā)票與會(huì)計(jì)成本的聯(lián)系 三、發(fā)票與企業(yè)所得稅 1、報(bào)銷對(duì)企業(yè)所得稅的影響 2、企業(yè)所得稅的限額扣除 3、企業(yè)所得稅實(shí)際發(fā)生的要求 四、發(fā)票與個(gè)人所得稅 模塊五：財(cái)務(wù)報(bào)表見分曉 一、企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成 1、影響企業(yè)收入的主要因素 2、財(cái)務(wù)收入與業(yè)務(wù)收入的差別 3、影響企業(yè)成本的主要因素 4、“成本越少越好”對(duì)不對(duì)？ 二、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)與原理 三、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理 四、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用 課堂演練：編制資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表

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