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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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《脫胎換骨——做有價(jià)值的財(cái)務(wù)人》

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天

授課對(duì)象：CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員

授課講師：何昉祎

課程背景

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。 在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

課程目標(biāo)

【樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)】全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，提升管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展管理會(huì)計(jì)思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系，樹(shù)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造 【實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合】業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，推動(dòng)戰(zhàn)略落地 【精益財(cái)務(wù)管理】提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)企業(yè)的全流程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

課程大綱

模塊一：財(cái)務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)變 案例導(dǎo)入：人機(jī)大戰(zhàn)的啟示 一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性 1、財(cái)務(wù)人員的困惑與抱怨 課堂討論：財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn) 2、財(cái)務(wù)價(jià)值的“迷失” 二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——管理會(huì)計(jì) 1、管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑 2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 3、管理會(huì)計(jì)的工具與方法 4、過(guò)去——現(xiàn)在——未來(lái) 5、PDCA管理循環(huán) 三、應(yīng)確立的財(cái)務(wù)定位與職責(zé) 案例分析：華為的財(cái)務(wù)怎么做 模塊二：成本管理中的財(cái)務(wù)價(jià)值 課堂討論：成本性態(tài)分析的必要性 一、成本性態(tài)分析 二、邊際貢獻(xiàn) 案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？ 1、什么是邊際貢獻(xiàn) 2、邊際貢獻(xiàn)與毛利 3、邊際貢獻(xiàn)的意義 三、本量利分析 1、本量利分析的定義 小組討論：本量利分析的作用 ?影響企業(yè)銷(xiāo)售量的因素有哪些？ ?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里？ ?如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？ ?如何確立目標(biāo)成本管理體系？ ?投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？ ?提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？ ?“輕資產(chǎn)模式”是“萬(wàn)金油”嗎？ 課堂演練：本量利工具的應(yīng)用 四、成本差異分析 案例分析：生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)算差異分析 案例分析：經(jīng)營(yíng)結(jié)果中的預(yù)算差異分析 五、利潤(rùn)敏感性分析 六、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理之效果評(píng)價(jià) 案例分析：X企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用效果分析 七、成本規(guī)劃 1、目標(biāo)成本的制定 2、選擇合適的“成本動(dòng)因”進(jìn)行成本管理優(yōu)化 模塊三：銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)價(jià)值 一、多維度的銷(xiāo)售收入分析 二、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)技術(shù) 案例：X企業(yè)銷(xiāo)售收入的預(yù)算 三、波士頓矩陣 1、波士頓矩陣的構(gòu)成 2、波士頓矩陣的應(yīng)用場(chǎng)景 四、財(cái)務(wù)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)可以發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn) 模塊四：內(nèi)部管理報(bào)表設(shè)計(jì) 一、內(nèi)部管理報(bào)表設(shè)計(jì)的誤區(qū) 二、內(nèi)部管理報(bào)表設(shè)計(jì)的邏輯 三、平衡記分卡 四、內(nèi)部管理報(bào)表設(shè)計(jì)的過(guò)程 五、內(nèi)部管理表格設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析

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