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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士等
授課講師：劉建平
會計是國際通用的商業(yè)語言，是企業(yè)經(jīng)營管理者必須掌握的重要技能，認真研讀企業(yè)的財務(wù)報表，正確分析和理解其中的財務(wù)信息，是企業(yè)領(lǐng)導者的基本功。財務(wù)報表對于經(jīng)營管理者來說顯得神秘而復雜，繁雜的報表項目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營者望而卻步。實際上，在這些枯燥無味的數(shù)字背后隱含著極其豐富的經(jīng)營和管理信息，包括企業(yè)管理者過去正確和錯誤決策所導致的結(jié)果，包括反映企業(yè)未來興衰存亡或命運趨勢的信息，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
▲了解企業(yè)財務(wù)報表的基本框架，解讀資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表中的基本財務(wù)原理，以及財務(wù)報表中各種數(shù)據(jù)背后的含義，使得沒有會計或財務(wù)專業(yè)背景的高層管理者可以通過解讀財務(wù)報表來初步了解企業(yè)的財務(wù)狀況； ▲掌握分析企業(yè)財務(wù)報表的基本方法，理清經(jīng)營管理決策與財務(wù)報表及其業(yè)績之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標，調(diào)整和制定相對正確的經(jīng)營政策和財務(wù)政策，體會研讀財務(wù)報表后進行戰(zhàn)略決策的價值； ▲通過分析和研究自己所管理的企業(yè)的財務(wù)報表，你將正確地理解經(jīng)營管理決策可能給公司財務(wù)狀況帶來的后果，有助于避免盲目或錯誤的決策。你可以成功地經(jīng)營和管理一家企業(yè)，也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。
第一講：解讀企業(yè)財務(wù)報表 一、財務(wù)報表有何作用 1. 財務(wù)報表及其使用者 課堂討論：誰更需要懂財務(wù)報表，為什么？ 2. 解讀財務(wù)報表的重要意義 二、財務(wù)報表有哪些 1. 資產(chǎn)負債表 2. 利潤表 3. 現(xiàn)金流量表 4. 其他報表 三、解讀財務(wù)報表之間的關(guān)系 1. 資本如何轉(zhuǎn)化為資產(chǎn) 2. 資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化為營業(yè)收入和利潤 3. 籌資和投資與經(jīng)營是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流入和流出 4. 財務(wù)報表之間的邏輯等式關(guān)系 案例分析：解讀某上市公司年度財務(wù)報表 第二講：透析資產(chǎn)負債表 一、認識資產(chǎn)負債表 1. 親密接觸真實企業(yè)的資產(chǎn)負債表 2. 細節(jié)審視資產(chǎn)類項目 3. 細節(jié)審視負債類項目 4. 細節(jié)審視所有者權(quán)益類項目 5. 全面理解資產(chǎn)負債表 6. 編制資產(chǎn)負債表 課堂演練：練習常見經(jīng)濟業(yè)務(wù)對資產(chǎn)負債表的影響 二、透過資產(chǎn)看經(jīng)營 1. 看企業(yè)經(jīng)營為何要先看資產(chǎn)管理 案例分析：蘋果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 案例分析：格力電器為何在蘇寧、國美找不到 案例分析：零庫存為何在戴爾、豐田如此風廉 案例分析：稻盛和夫為什么堅持用二手設(shè)備 三、透過資產(chǎn)看負債 1. 負債經(jīng)營因何成為華爾街最受推崇的致富方式 案例分析：沃爾瑪、京東的OPM戰(zhàn)略為何流行 案例分析：小米創(chuàng)業(yè)三年市場估值如何達到100億美元 案例分析：是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌 案例分析：稻盛和夫為什么堅持“在土表正中相撲” 四、透過使用者權(quán)益看經(jīng)營 1. 如何通過所有者權(quán)益知道公司有沒有賺錢 2. 如何通過ROE迅速判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 3. 創(chuàng)業(yè)者為何要引入風險投資 案例分析：稻盛和夫為什么能克服誘惑，堅持不投機 第三講：透析利潤表 一、認識利潤表 1. 親密接觸真實企業(yè)的利潤表 2. 整體把握利潤表結(jié)構(gòu) 3. 細節(jié)審視利潤表項目 4. 計算企業(yè)利潤并編制利潤表 課堂演練：練習編制利潤表 二、透過收入看經(jīng)營 1. 經(jīng)營和定價究竟有何關(guān)系 三、透過費用看負債 1. 電子商務(wù)怎么就火了 2. 為什么說費用是利潤的黑洞 案例分析：稻盛和夫為何要采用“售價還原成本” 四、透過利潤看經(jīng)營 1. 不以提高收益率為目的的擴張為何危險 2. 如何通過利潤表判斷企業(yè)經(jīng)營成果 第四講：透析現(xiàn)金流量表 一、認識現(xiàn)金流量表 1. 親密接觸真實企業(yè)的的現(xiàn)金流量表 2. 宏觀把握現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu) 3. 細節(jié)審視現(xiàn)金流量表項目 4. 編制現(xiàn)金流量表 課堂演練：練習編制現(xiàn)金流量表 二、透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營 1. 盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了 2. 戴爾公司的CCC為什么是負數(shù) 3. 落實“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”的經(jīng)營 案例分析：某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓及啟發(fā) 第五講：財務(wù)報表分析 一、財務(wù)分析概述 1. 財務(wù)分析的意義與內(nèi)容 2. 財務(wù)分析的方法 3. 財務(wù)分析的局限性 二、透過財務(wù)報表分析企業(yè)業(yè)績 1. 經(jīng)營業(yè)績評價指標 2. 盈利能力分析 3. 營運能力分析 4. 償債能力分析 5. 杜邦分析 三、透過財務(wù)報表分析、改善企業(yè)經(jīng)營 1. “省著花、轉(zhuǎn)得快、欠得多”的財務(wù)秘訣 2. 財務(wù)報表能直接用于經(jīng)營管理嗎 3. ROE是一個值得信賴的財務(wù)指標嗎 四、透過財務(wù)報表分析、評估運營風險 1. 怎樣管好營運資本 2. 現(xiàn)金流斷裂有前兆嗎 課程要點總結(jié) 現(xiàn)場答疑解惑
擅長領(lǐng)域：企業(yè)各類財稅問題處理/稅收籌劃與風險應(yīng)對/稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧/企業(yè)成本管控/財務(wù)管理與分析
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