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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事等部門(mén))、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士等。
授課講師：劉建平
過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講：，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。
本課程立足于非財(cái)務(wù)人員，從零開(kāi)始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)管理人員構(gòu)建財(cái)務(wù)思維能力，懂得財(cái)務(wù)語(yǔ)言，提升自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 ▲構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，提升管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng) ▲搞懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ▲懂得利用預(yù)算工具，建立起清晰的成本控制意識(shí)，助力企業(yè)完成既定目標(biāo) ▲了解最新的最前沿的財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)，掌握企業(yè)最主要的稅費(fèi)原理，識(shí)別潛在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
導(dǎo)引：觀看視頻片段揭示學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的重要性 第一講：【思維篇】構(gòu)建財(cái)務(wù)思維 一、管理者必備的財(cái)務(wù)思維 1. 復(fù)式思維 2. 系統(tǒng)性思維 3. 貨幣時(shí)間價(jià)值 4. 財(cái)務(wù)價(jià)值分層 小組討論：管理者還應(yīng)具備哪些思維？ 二、管理者必須的財(cái)務(wù)知識(shí) 1. 會(huì)計(jì)相關(guān)概念 1）什么是會(huì)計(jì)？ 2）復(fù)式記賬 3）會(huì)計(jì)恒等式 4）賬務(wù)處理程序循環(huán) 2. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 1）利潤(rùn)最大化 2）股東財(cái)富最大化 3）企業(yè)價(jià)值最大化 4）相關(guān)者利益最大化 5）利益沖突與協(xié)調(diào) 3. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系 第二講：【報(bào)表篇】報(bào)表閱讀與分析 一、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表 1. 財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的 2. 資產(chǎn)負(fù)債表 1）報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系 2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作 3）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 3. 利潤(rùn)表 1）利潤(rùn)是如何形成的 2）利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解 3）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 4. 現(xiàn)金流量表 1）企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析 2）現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡 案例分析：報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響 二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 1. 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 2. 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率 1）企業(yè)常用做法 2）企業(yè)常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策 3. 財(cái)務(wù)比率分析法 1）6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 2）信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理 3）存貨控制指標(biāo)：存貨的管理 4）綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔 5）財(cái)務(wù)杠桿：怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？ 案例分析：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 第三講：【運(yùn)營(yíng)篇】預(yù)算與成本控制 一、預(yù)算管理 1. 預(yù)算的重要性和原則 2. 怎樣編制預(yù)算 3. 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 1）收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格 2）成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格 4. 預(yù)算的重點(diǎn)和難點(diǎn) 二、如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本 1. 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本 1）直接成本與間接成本 2）固定成本與變動(dòng)成本 2. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析 1）盈虧平衡本量利分析 2）盈利條件下的本量利分析 實(shí)操演練：計(jì)算某產(chǎn)品的保本點(diǎn) 3. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析 1）成本定價(jià)法 2）價(jià)值定價(jià)法 4. 成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 案例分析：某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析 第四講：【稅務(wù)篇】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識(shí) 1. 我國(guó)的稅制及發(fā)展概述 2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點(diǎn) 3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡(jiǎn)介 二、企業(yè)兩大關(guān)鍵稅種：增值稅與企業(yè)所得稅 1. 增值稅 1）小規(guī)模納稅人 2）一般納稅人 2. 企業(yè)所得稅 1）企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識(shí) 2）小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用 案例分析：我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)組織類(lèi)型對(duì)比分析 三、企業(yè)主要涉稅風(fēng)險(xiǎn) 1. 常見(jiàn)涉稅刑事犯罪 1）虛開(kāi)發(fā)票 2）騙取出口退稅 3）偷稅漏稅 風(fēng)險(xiǎn)防范：什么情況下會(huì)被追究刑事責(zé)任，量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 案例分析：某明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā) 2. 稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略 1）查前：防患于未然 2）查中：遇事怎么辦？ 3）查后：吃一塹長(zhǎng)一智 案例分析：廈門(mén)某KTV隱瞞銷(xiāo)售收入近億元被查案例分析及啟發(fā) 第五講：【溝通篇】與財(cái)務(wù)人員的溝通藝術(shù) 一、財(cái)務(wù)人員的溝通困境 1. 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)為什么總難溝通 2. 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的工作職責(zé)分歧 二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的溝通方式方法 1. 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的溝通障礙 2. 財(cái)務(wù)人員須學(xué)會(huì)的溝通方法 實(shí)操演練：現(xiàn)場(chǎng)演練銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通并點(diǎn)評(píng) 課程要點(diǎn)總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)各類(lèi)財(cái)稅問(wèn)題處理/稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)/稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧/企業(yè)成本管控/財(cái)務(wù)管理與分析
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