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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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《全效領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天天

授課對象:中高層管理人員,特別是董事長; 總裁、副總裁

授課講師:鄭秀寶

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課程背景

在培訓(xùn)市場上,領(lǐng)導(dǎo)力的課程可謂五花八門、琳瑯滿目。但學(xué)員的反饋往往是覺得“領(lǐng)導(dǎo)力”包羅萬象,什么都是,又什么都不是,以致不知所云。由此也就談不上怎么去提升自己或組織的領(lǐng)導(dǎo)力了。而全效領(lǐng)導(dǎo)力TM,就是“把人用活、把場造好、把事做成”,并以“三高”(高效益、高效率、高效能)為準(zhǔn)繩的一種領(lǐng)導(dǎo)力。

課程目標(biāo)

● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者對角色的認(rèn)知 ● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的行為意識 ● 學(xué)會以合適的行為領(lǐng)導(dǎo)和影響團(tuán)隊 ● 更好的識人用人,打造高績效的團(tuán)隊 ● 提高創(chuàng)新思維和決策能力 ● 提高溝通能力 ● 提高領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新及決策能力

課程大綱

第一講:領(lǐng)導(dǎo)力透視 1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 2. 權(quán)力與影響力 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的能力模式 4. 領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源 5. 應(yīng)對環(huán)境變化的魅力修煉 6. 駕馭團(tuán)隊的魅力培養(yǎng) 7. 自我否定與創(chuàng)新能力修煉 8. 塑造團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖特質(zhì)培養(yǎng) 第二講:領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與魅力修煉 1. 領(lǐng)導(dǎo)者失敗的現(xiàn)象 2. 影響力開發(fā)與塑造 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的品格魅力 4. 領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣魅力 5. 領(lǐng)導(dǎo)者的心理完善 6. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換 7. 領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念 8. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理 9. 領(lǐng)導(dǎo)者的EQ管理 第三講:領(lǐng)導(dǎo)者八大基本能力修煉 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的基本品格素質(zhì) 2. 語言溝通素質(zhì) 3. 戰(zhàn)略決策能力 4. 應(yīng)變與危機處理能力 5. 團(tuán)隊塑造與用人能力 6. 信息處理能力 7. 駕馭組織的能力 8. 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力 第四講:領(lǐng)導(dǎo)者六大謀略與五大運作能力 1. 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與管理謀略 2. 價值理論與價值塑造 3. 主觀意識與動機管理 4. 領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法 5. 領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代謀略 6. 領(lǐng)導(dǎo)者文化統(tǒng)御 7. 權(quán)力運作 8. 施控與被控 9. 權(quán)力的轉(zhuǎn)移 10. 人事的運作 11. 組織的運作 第五講:團(tuán)隊凝聚力培養(yǎng)——卓越團(tuán)隊建設(shè)能力修煉 1. 統(tǒng)一的使命——因此而定位,因此而號召,因此而凝聚 2. 統(tǒng)一的共同遠(yuǎn)景規(guī)劃能力培養(yǎng) 3. 團(tuán)隊奮斗目標(biāo)開發(fā)能力培養(yǎng) 4. 統(tǒng)一的宗旨——實行使命的根本路徑、根本方法、根本原則的統(tǒng)一 5. 團(tuán)隊核心價值觀——建立團(tuán)隊的根本選擇機制 6. 團(tuán)隊精神建設(shè)能力培養(yǎng) 7. 協(xié)作精神的化育能力培養(yǎng) 8. 豁達(dá)精神的化育能力培養(yǎng) 9. 團(tuán)隊精神家園建設(shè)能力培養(yǎng) 10. 團(tuán)隊樂業(yè)福田建設(shè)能力培養(yǎng) 11. 團(tuán)隊增智賦能模式應(yīng)用能力培養(yǎng) ? 第六講:領(lǐng)導(dǎo)者問題的診斷與治療 1. 領(lǐng)導(dǎo)不力問題的診斷 2. 領(lǐng)導(dǎo)不力的五大危機 3. 領(lǐng)導(dǎo)不力的八大病理 4. 領(lǐng)導(dǎo)不力的八大治療方案 第七講:創(chuàng)新思維與決策 1. 什么是創(chuàng)新思維 2. 創(chuàng)新作用的模式 3. 企業(yè)競爭三階段 4. 視角與潛能激發(fā) 5. 創(chuàng)新與決策能力提升

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