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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天

授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者

授課講師：史振鈞

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課程背景

領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事。做正確的事，就是方向問題，就是戰(zhàn)略問題。所以領(lǐng)導(dǎo)力首先就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。 戰(zhàn)略正確，企業(yè)的發(fā)展就有如神助，戰(zhàn)略不正確，那全體員工的努力就“砍柴不對(duì)紋累死砍柴人”！ 那些迅速崛起的世界級(jí)大企業(yè)，都是這樣的： 華為有個(gè)BLM戰(zhàn)略管理模型，阿里有個(gè)MVO戰(zhàn)略管理模型，而騰訊因?yàn)閼?zhàn)略上做對(duì)了兩個(gè)選擇所以就有了今天的世界老大地位； 而MBA教科書還有一門專門的《戰(zhàn)略管理》課。 本課程是史振鈞老師在研究了著名高速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合《戰(zhàn)略管理》的理論知識(shí)，專門為高層管理者量身定制的一門戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程。

課程目標(biāo)

4.1學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理要解決的三大根本問題； 4.2掌握戰(zhàn)略管理的基本工具、方法，并可以應(yīng)用于自己企業(yè)的實(shí)踐； 4.3學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略層的高度給戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行支持賦能的方法，保障公司戰(zhàn)略執(zhí)行成功。

課程大綱

模塊一：基礎(chǔ)篇-我是誰(shuí)？ 1身臨其境：為什么全軍覆沒vs為什么全線生存？ 2知識(shí)： 2.1你不知道的：完整的企業(yè)目標(biāo)長(zhǎng)什么樣子？ 2.2戰(zhàn)略的三層次表現(xiàn)形式 3案例：華為/阿里/騰訊/蘋果 4工具：MVO 5現(xiàn)場(chǎng)演練：描述企業(yè)的頂層設(shè)計(jì) 6成果輸出：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)層面的戰(zhàn)略描述 模塊二：目標(biāo)篇-去哪里？ 1.身臨其境：市場(chǎng)部vs銷售部，目標(biāo)究竟誰(shuí)說了算？ 2.案例：諾基亞，每年高速增長(zhǎng)，但我們卻輸了！ 3.工具： 3.1PESTAL 3.2SWOT 3.3波特五力模型 3.4STP 3.5確定B點(diǎn) 4.現(xiàn)場(chǎng)演練：應(yīng)用上述工具確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 5.成果輸出：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 模塊三：路徑篇-怎么去？ 1.找路徑，身臨其境：任意兩點(diǎn)之間必有連線，一切目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的方法！ 1.1案例：華為-萬(wàn)億營(yíng)收很難嗎？ 1.2知識(shí)： 1.2.1戰(zhàn)略思維vs戰(zhàn)術(shù)思維，以終為始vs以始為終？ 1.2.2三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1.2.3安索夫矩陣 1.3工具：兩次創(chuàng)造-關(guān)鍵動(dòng)作模型 1.4現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行兩次創(chuàng)造 1.5成果輸出：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵控制點(diǎn) 2.培土壤 2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要為戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)造什么樣的土壤？ 2.2阿里的戰(zhàn)略六盒模型vs麥肯錫的戰(zhàn)略七星模型 2.3使命和目標(biāo) 2.4用人和斷事 2.4.1使命感召：找到一個(gè)人，打開一個(gè)世界（鄭寶用、余承東） 2.4.2招為顧問 2.4.3展現(xiàn)誠(chéng)意 2.4.4人才盤點(diǎn) 2.4.4.1揮淚斬馬謖 2.4.4.2知人善用 2.4.5輪崗交流 2.5關(guān)系和流程 2.6組織和結(jié)構(gòu) 2.7領(lǐng)導(dǎo)和管理 2.8激勵(lì)和獎(jiǎng)懲 2.9現(xiàn)場(chǎng)演練：復(fù)盤我們的“培土壤”/或復(fù)盤我們的斷事用人 2.10成果輸出：我們?cè)趹?zhàn)略支持上最應(yīng)該重視的三項(xiàng)工作 模塊四：總結(jié)、回顧與行動(dòng) 拿出自己的行動(dòng)計(jì)劃，付諸自己的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，給自己和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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