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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考與科學(xué)決策工作坊

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1天

授課對(duì)象:企業(yè)高、中層管理人員/高級(jí)專業(yè)人員; 帶著企業(yè)的真實(shí)問題進(jìn)入課程,效果最佳;

授課講師:史振鈞

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課程背景

劉強(qiáng)東在清華大學(xué)總裁班開學(xué)典禮上說:領(lǐng)導(dǎo)力就是解決問題的能力,解決問題是需要一套系統(tǒng)的思考和決策方法的。因?yàn)檫@套系統(tǒng)思考和決策的方法就如領(lǐng)導(dǎo)者搞定問題的一把利劍。要在領(lǐng)導(dǎo)力的江湖上行走,這么一把寶劍不可不備! 本課程的講師史振鈞老師就是這門國(guó)際版權(quán)課程的認(rèn)證老師。關(guān)鍵是史老師結(jié)合中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐,結(jié)合思維和決策技術(shù)幾十年的最新發(fā)展,應(yīng)用最有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)等教學(xué)技術(shù),很好地對(duì)本課程進(jìn)行了升級(jí)。 這就是您即將看到的這門課程。

課程目標(biāo)

學(xué)員將掌握以下四套思維能力工具: ● 情景分析:弄清事實(shí),把握關(guān)鍵,問題界定清楚了就解決了一半 ● 原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價(jià)找到最可能的原因 ● 決策制定:提高決策準(zhǔn)確率和效率,使個(gè)人和集體決策更加透明和合理 ● 計(jì)劃分析:掌控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程,提高執(zhí)行力,讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn) 掌握這一思維工具將使您: ●學(xué)會(huì)國(guó)際通用的商務(wù)思維語言,強(qiáng)化您的核心思維技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力 ●解決企業(yè)的真實(shí)問題

課程大綱

課程大綱 1團(tuán)隊(duì)凝聚力為什么? 1.1視頻體驗(yàn):狼性團(tuán)隊(duì) 1.2思考探索: 1.2.1為什么要團(tuán)隊(duì)? 1.2.2凝聚力是如何發(fā)生的? 1.2.3團(tuán)隊(duì)凝聚力的要素? 2團(tuán)隊(duì)凝聚力之怎么辦? 2.1共同的目標(biāo)——凝聚人心 2.1.1一個(gè)體驗(yàn):目標(biāo)的力量 2.1.2一個(gè)反思:我平時(shí)是如何用共同的目標(biāo)來激發(fā)大家的? 2.1.3一個(gè)方法:價(jià)值觀-使命-愿景 2.1.4一個(gè)行動(dòng):我要怎么做,我的決定! 2.2共情的團(tuán)隊(duì)——激勵(lì)人心 2.2.1一個(gè)體驗(yàn):舉手練習(xí)體驗(yàn)情商和領(lǐng)導(dǎo) 2.2.2一個(gè)反思:我平時(shí)的情商和領(lǐng)導(dǎo)力如何? 2.2.3一個(gè)工具:激勵(lì)方法體系 2.2.3.1自我激勵(lì)的情商:情緒ABC工具 2.2.3.2領(lǐng)導(dǎo)他人的情商:激勵(lì)員工的GROW模型 2.2.4一個(gè)行動(dòng):我要怎么做,我的決定! 2.3共贏的文化——化解沖突 2.3.1一個(gè)體驗(yàn):掰手腕練習(xí) 2.3.2一個(gè)反思:我平時(shí)的凝聚力、感召力如何? 2.3.3一個(gè)工具:體諒-勇氣矩陣 2.3.4一個(gè)行動(dòng):我要怎么做,我的決定! 2.4共鳴的方法——?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果 2.4.1一個(gè)體驗(yàn):穿越A4紙回顧 2.4.2一個(gè)反思:我平時(shí)凝聚大家的方法是否有效? 2.4.3一個(gè)工具:三步法 2.4.4一個(gè)行動(dòng):我要怎么做,我的決定! 3行動(dòng)計(jì)劃展示 3.1.1從第一步做起 3.1.2遇到挑戰(zhàn)怎么辦 3.1.3百日達(dá)人輔助計(jì)劃 3.1.4團(tuán)隊(duì)PK 4課后:30/100天實(shí)踐行動(dòng) 4.1中期檢視(在線/線下,視企業(yè)情況而定) 4.2結(jié)果復(fù)盤(在線/線下,視企業(yè)情況而定)

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