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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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有米之炊——業(yè)績(jī)提升與備貨技巧

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天天

授課對(duì)象:經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、店鋪管理人員、督導(dǎo)、店鋪培訓(xùn)師等

授課講師:謝晗苑

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課程背景

營(yíng)業(yè)額的持續(xù)提升、銷售規(guī)模的不斷壯大,一直以來都是各銷售終端夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。在“零售為王”的時(shí)代,要做到?jīng)Q勝終端不僅僅是你的產(chǎn)品好,服務(wù)好,銷售能力好,還要看你能否打造一個(gè)積極、主動(dòng)、熱情、高效的團(tuán)隊(duì)。那么,如何打造我們想要的團(tuán)隊(duì)?如何讓營(yíng)業(yè)團(tuán)隊(duì)快樂執(zhí)行,提升戰(zhàn)斗力?如何讓員工全力以赴快樂工作,而非盡力而為? 合理的訂貨設(shè)計(jì)從目標(biāo)顧客出發(fā),以目標(biāo)顧客的需求和消費(fèi)習(xí)性為基礎(chǔ),以追求持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo),并最終從事實(shí)上確認(rèn)和吸引目標(biāo)顧客。如何用銷售預(yù)測(cè)指導(dǎo)經(jīng)銷商的訂貨總量、如何根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)及時(shí)訂貨補(bǔ)貨、如何合理布局及時(shí)調(diào)貨避免庫存產(chǎn)生、如何及時(shí)清理庫存調(diào)整貨品的比例平衡……這些都決定了廠家與經(jīng)銷商在實(shí)際銷售中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的多少

課程目標(biāo)

本課程通過對(duì)銷售終端業(yè)績(jī)的全面考察和診斷,圍繞著門店運(yùn)作的流程和環(huán)節(jié),以單店盈利能力提升為軸線,針對(duì)影響門店銷售的要素和環(huán)節(jié)的分析,從店鋪銷售、訂貨技巧、庫存清理三方面出發(fā),站在買手的角度控制商品以提高整體商品的消化率,全面介紹業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)思考方法、訂貨的基本模式、操作流程、存在的誤區(qū)及創(chuàng)新方法和技巧等。通過課程的實(shí)用性、操作性和啟發(fā)性,教會(huì)經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)店鋪人員銷售技能、人為打造暢銷產(chǎn)品的方法和技巧,有效促進(jìn)品牌建設(shè)和終端銷售。

課程大綱

第一講:提高營(yíng)業(yè)額的系統(tǒng)思考方法 1、店鋪銷售好表現(xiàn)在那些方面? 2、快速提升業(yè)績(jī)的幾種常用方法 3、提升進(jìn)店率的關(guān)鍵點(diǎn)與技巧 4、提升試穿率的關(guān)鍵點(diǎn)與技巧 5、提升購買率的關(guān)鍵點(diǎn)與技巧 6、提升連帶率的關(guān)鍵點(diǎn)與技巧 第二講:攻心銷售流程法則 1、終端客戶銷售心理流程 2、開場(chǎng)技巧關(guān)鍵 3、詢問技巧關(guān)鍵 4、促進(jìn)購買技巧 5、結(jié)束銷售關(guān)鍵點(diǎn) 7、VIP維護(hù)管理關(guān)鍵點(diǎn)與技巧 第三講:創(chuàng)造商品價(jià)值—商品管控的核心內(nèi)容 一、訂貨管理 1、訂貨管理—業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定 2、訂貨管理—訂貨指標(biāo)的確定 1) 業(yè)績(jī)目標(biāo) 2) 新貨貢獻(xiàn)率 3) 平均折扣 4) 銷貨率 3、訂貨管理—訂貨指標(biāo)的確定小練習(xí) 4、訂貨管理—訂貨花色數(shù)的確定 5、訂貨管理—鋪貨總量的確定 6、訂貨管理—確定各大類金額結(jié)構(gòu) 7、訂貨管理—確定單品類價(jià)格帶金額結(jié)構(gòu) 8、訂貨管理—確定到尺碼訂量 二、配貨管理 1、配貨管理—配貨前必須掌握 三、補(bǔ)貨管理 1、補(bǔ)貨管理—補(bǔ)貨原則及補(bǔ)貨方法 2、補(bǔ)貨管理—補(bǔ)貨資源短缺后的處理 四、貨品管理 1、店鋪貨品管理—調(diào)配方法及依據(jù) 2、貨品管理—銷售數(shù)據(jù)分析及對(duì)應(yīng)策略 3、貨品管理—貨品的進(jìn)出及安全管理 第四講:創(chuàng)造商品價(jià)值—庫存的對(duì)策 1、庫存管理的定義及綜述 2、庫存之思路認(rèn)同 3、安全庫存法則及補(bǔ)貨量預(yù)估公式 4、消滅庫存的五種方法 5、哪些貨該清----清貨商品選擇 6、怎么清?----商品促銷規(guī)劃技巧 7、促銷規(guī)劃的六個(gè)法則

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