價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè) 企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
授課講師：李真
今天， 在全面建成小康社會(huì)的決戰(zhàn)階段 在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代 的歷史時(shí)期 如何理解“新時(shí)代” 如何理解“決勝階段” 每一個(gè)中國(guó)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)真領(lǐng)會(huì) 不理解“新時(shí)代”、不理解“決勝階段” 就看不懂中國(guó)、看不懂這個(gè)時(shí)代 看不懂中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)格局和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
▲ 從全球視野解讀新時(shí)代 ▲ 從中國(guó)歷史解讀新時(shí)代 ▲ 從中國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀解讀新時(shí)代 ▲ 解讀“新時(shí)代”的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 ▲ 從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度理解“決勝階段” ▲ 從中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度理解“決勝階段” ▲ 學(xué)會(huì)：我們?nèi)绾蚊鎸?duì)這個(gè)時(shí)代
第一講：十九大報(bào)告的框架型概述 一、 十九大報(bào)告的十大關(guān)鍵詞 1、 新時(shí)代 2、 強(qiáng)起來(lái) 3、 主要矛盾 4、 四大偉大 5、 全面小康 6、 新征程 7、 特色社會(huì)主義思想 8、 土地承包 9、 依法治國(guó) 10、 青春夢(mèng)想 二、 十大大報(bào)告中“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系”解讀 1、 轉(zhuǎn)型期解讀 2、 供給側(cè)改革 3、 創(chuàng)新型國(guó)家 4、 鄉(xiāng)村振興 5、 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 6、 社會(huì)主義好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系 7、 全面開(kāi)放新格局 第二講：“新時(shí)代”的全球全球視野------------全球經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，商業(yè)進(jìn)化論 一、 新商業(yè)生態(tài)與新商業(yè)物種 1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命 2、 突然爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革 1） 超級(jí)平臺(tái)型企業(yè) 2） 超級(jí)精英型個(gè)體 3、 最近10年世界經(jīng)濟(jì)的三大變化 1） 高速發(fā)展 2） 多元發(fā)展 3） 不對(duì)等發(fā)展 二、 新商業(yè)進(jìn)化論 1、 商業(yè)的進(jìn)化 1） 商業(yè)進(jìn)化的加速度 2） 商業(yè)物種的多樣性 3） 商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)化 三、 商業(yè)社會(huì)的再分層-----商業(yè)生態(tài)的重構(gòu) 1、 持續(xù)進(jìn)化層 2、 勝者通吃的商業(yè)格局 3、 認(rèn)知落差與認(rèn)知分層 4、 商業(yè)生態(tài)的重構(gòu) 1） 金字塔模型 2） 馬拉松模型 第三講：“新時(shí)代”的國(guó)家視野---------中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的數(shù)據(jù)描述 一、 理解GDP的兩個(gè)維度 1、 全球維度與總量維度-----2016年全球排名 1） 美國(guó)18.5691萬(wàn)億美元 2） 中國(guó)11.1991萬(wàn)億美元 3） 日本（4.9394萬(wàn)億美元） 4） 德國(guó)（3.4668萬(wàn)億美元） 5） 英國(guó)（2.6189萬(wàn)億美元 6） 法國(guó)（2.4655萬(wàn)億美元） 7） 印度（2.2635萬(wàn)億美元） 8） 意大利（1.85萬(wàn)億美元） 9） 巴西（1.7962萬(wàn)億美元） 10） 加拿大（1.5298萬(wàn)億美元） 2、 結(jié)構(gòu)維度與比例維度 1） 關(guān)于地區(qū)差異（通過(guò)財(cái)政數(shù)據(jù)看地區(qū)經(jīng)濟(jì)） 2） 關(guān)于投資、消費(fèi)、出口比例看投資依賴型背后的困境 3） 關(guān)于人均 3、 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的背后 1） 貨幣政策與貨幣政策失效，貨幣增加量是經(jīng)濟(jì)增加量的3倍 2） 宏觀經(jīng)濟(jì)范疇的房地產(chǎn)與微觀經(jīng)濟(jì)范疇的人均收入 二、 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變化內(nèi)在邏輯 1、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)邏輯的六個(gè)因素 1） 國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位與后發(fā)優(yōu)勢(shì) 2） 成本現(xiàn)狀與成本變形 3） 人口紅利與人才紅利 4） 消費(fèi)飽和與稀缺市場(chǎng) 5） 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)際市場(chǎng) 6） 技術(shù)進(jìn)步與資源壁壘 三、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀-------新常態(tài) 1、 新常態(tài)的兩個(gè)定義：新、常態(tài) 2、 新常態(tài)的三大特點(diǎn)：速度、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力 3、 新常態(tài)的四個(gè)維度：經(jīng)濟(jì)維度、社會(huì)維度、政府維度、企業(yè)維度 4、 新常態(tài)的五個(gè)維度：轉(zhuǎn)型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期 5、 新常態(tài)的六個(gè)方面 四、 新常態(tài)的背景原因 1、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的30年觀尺度察 1） 第一階段：一擁而上、低端模仿、魚(yú)龍混雜、各自為戰(zhàn) 2） 第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過(guò)渡競(jìng)價(jià)、無(wú)利繁榮 3） 第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃 2、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)3000年周期性變化的 1） 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性 2） 管仲模式與商鞅模式 3） 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí) 五、 新常態(tài)怎么辦？ 1、 新常態(tài)的基礎(chǔ)思路 1） 與時(shí)俱進(jìn) 2） 轉(zhuǎn)型升級(jí) 3） 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 2、 新常態(tài)的問(wèn)題與現(xiàn)狀 3、 新常態(tài)的方案與路徑 第四講：“新時(shí)代”的產(chǎn)業(yè)視野---------產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 一． 產(chǎn)業(yè)升級(jí)特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn) 1．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn) 2、非連續(xù)性斷點(diǎn)的案例 1）從摩托羅拉、到諾基亞，到蘋果的案例 2）騰訊的產(chǎn)業(yè)非連續(xù)性斷點(diǎn)（思考題：為什么是騰訊） 3）阿里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn) 3、跨越非連續(xù)斷點(diǎn)的認(rèn)知升級(jí)與“反經(jīng)驗(yàn)”試錯(cuò) 4、思考題：你的產(chǎn)業(yè)的升級(jí)版是什么？ 二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑 1、平臺(tái)化路徑與模塊化路徑 2、平臺(tái)化 1）共享平臺(tái)、分享平臺(tái)、指數(shù)化團(tuán)隊(duì) 2）開(kāi)放平臺(tái) 3、平臺(tái)化路徑的案例 1）美食城模式 2）供應(yīng)鏈模式 3）生態(tài)圈模式 4、模塊化 1）小米的專注極致口碑快 2）專業(yè)、細(xì)分、垂直路徑 5、模塊化路徑案例： 1）財(cái)經(jīng)傳媒案例 2）深圳的人力資源管理行業(yè)案例 3）中國(guó)的培訓(xùn)行業(yè)案例 6、模塊化平臺(tái)---------當(dāng)今產(chǎn)業(yè)升級(jí)的終極版本 三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的實(shí)現(xiàn)-----------跨界創(chuàng)新與“邊緣創(chuàng)新” 1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中間期+爆發(fā)期 1）量變----質(zhì)變與厚積薄發(fā) 2、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 1）邊緣與縫隙，紅海與紅海之間 2）跨界成功的案例-----從“牛頓平臺(tái)”到量子力學(xué) 3、跨界整合的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng) 1）小步快跑 2）跨界創(chuàng)新 3）積木式疊加 4、多模塊組合的跨界運(yùn)營(yíng)模式 5、三大標(biāo)配式的疊加創(chuàng)新 1）互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上重構(gòu)業(yè)務(wù) 2）投融資+，企投人的時(shí)代 3）合伙人+，合伙人的時(shí)代 三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心動(dòng)力-----------人才紅利與人才生態(tài)圈 1、“國(guó)學(xué)才子貴”的時(shí)代背景 2、人才紅利的爆發(fā)期 3、“特種部隊(duì)”模式 4、基于組織創(chuàng)新的“人才運(yùn)營(yíng)平臺(tái)” 5、有效團(tuán)隊(duì)說(shuō)與人才瓶頸 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“內(nèi)圣外王”路徑 1、內(nèi)圣 1）技術(shù)提升 2）認(rèn)知提升 3）團(tuán)隊(duì)提升 2、外王 1）有效業(yè)務(wù)鏈接 2）業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì) 3）業(yè)務(wù)入口設(shè)計(jì) 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)/資產(chǎn)證券/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新/融資路徑/十九大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與金融創(chuàng)新分析
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