價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中層與高層管理者，投資人
授課講師：李真
特朗普上臺，你是否感到意外？ 特朗普為什么能夠上臺？ 特朗普到底想干什么？ 對全球經(jīng)濟有什么影響？對中國經(jīng)濟有什么影響？ 中國當今的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是什么樣的？ 有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇？ 如何抓住中國的產(chǎn)業(yè)機遇促進你的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？ ——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當前經(jīng)濟環(huán)境，了解美國大選，理解特朗普時代中美的宏觀經(jīng)濟情況，理解我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，把握投資動向，提升自己的競爭力，讓您在變幻莫測的商海中所向披靡。
? 了解美國經(jīng)濟、了解全球經(jīng)濟、了解這個基金 ? 提升財經(jīng)認知、樹立戰(zhàn)略意識，深刻理解全球經(jīng)濟動向與中國國家經(jīng)濟政策； ? 把握產(chǎn)業(yè)機遇，深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與投資；
第一講：看懂美國——美國經(jīng)濟的商業(yè)模式 一、國家機器-----------美國的國家機器運轉(zhuǎn)模式 1. 美國的國家利益 1）霸權(quán)、霸氣、霸道---------美國要做你的主 2）美國的國家機器是怎么運作的、 美國這個戰(zhàn)車是怎么運行的 3）美國是社會主義、美國是帝國主義 2．美國的商業(yè)模式 1）美國的三大利益集團：能源利益集團、金融利益集團、軍工利益集團 2）美國的五大利益工具 3．美國的霸權(quán)手段與案例 1）案例：1998亞洲金融危機 2）案例：美國的拉美經(jīng)濟運營 3）案例：剛果一個項目的解讀-------------美國的霸權(quán)運營模式 4）非對稱戰(zhàn)爭-------------美國是這樣稱霸世界的 二、美國的國家機器運營現(xiàn)狀與運營痛點 1．美國的國際大運營中遇到了什么問題 1）全球化的新變化 2）中國的崛起 3）四面楚歌的國際局勢 2．霸權(quán)在手、優(yōu)勢尚存 1）美元 2）美國文化 3）美國的跨國公司 4）科技遙遙領先 5）美國的軍事 3．美國在改變 1） 為什么是特朗普，美國人為什么選擇的特朗普 特朗普想做什么？特朗普更加真實？更加民粹？ 2）去全球化？全球化的成本與全球化的收益？ 3） 更小的胡蘿卜？更大的大棒？ 第二講：中國經(jīng)濟的宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)機遇 一、 中國經(jīng)濟新常態(tài)的定義 二、 新常態(tài)的三個疊加視角 1． 換檔期：增長速度換檔期 2． 陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期 3． 消化期：前期刺激政策消化期 三、 新常態(tài)的不同角度觀察 1、 新常態(tài)的三大特點 2、 新常態(tài)的六大特點 3、 新常態(tài)的九大特點 四、 案例：觀察經(jīng)濟的二維模型 五、 工具：觀察經(jīng)濟的三維模型 第三講：新常態(tài)的原因之國內(nèi)因素 一、 新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境與背后的原因 1．關于后發(fā)優(yōu)勢 2．關于成本優(yōu)勢 3．關于人口紅利 4．關于稀缺市場 5．關于國際市場 6．關于技術(shù)進步 7．關于資源壁壘 8．關于組織模式 二、 中國宏觀經(jīng)濟政策的無奈 三、 中國經(jīng)濟的大尺度觀察（2000年大視角分析） 1．中國經(jīng)濟的循環(huán)性 1）管仲模式與商鞅模式 2．中國經(jīng)濟的周期性迭代升級 3、大周期中的小周期 四、 中國經(jīng)濟的中尺度觀察（30年小循環(huán)） 1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn) 2．第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮 3．第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃 五、 今天中國經(jīng)濟的近距離觀察（當下的特殊環(huán)境） 1．多業(yè)態(tài)并存 1）從自由競爭到寡頭壟斷 2．多能級并存 1）從資源推動型到創(chuàng)新推動型 3．多維度并存 1）單一行業(yè) 2）跨界融合 4．多模式并存 1）政府營運模式 2）企業(yè)運營模式 3）第三種運營 六、不變的商業(yè)本質(zhì) 1．案例一：鹽鐵論與中石油 2．案例二：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟作物 3．案例三：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè) 1） 廢井田 2） 分封制的延伸 3） 利益共同體的形成 4） 虎狼之師的形成-----全民皆兵 4． 案例四：孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 1） 孔子項目的產(chǎn)業(yè)背景與產(chǎn)業(yè)痛點 2） 孔子項目的產(chǎn)業(yè)解決方案 3） 周游列國與項目路演 4） 項目的執(zhí)行困境與路徑反思 5） 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與至圣先師 第四講：中國政府轉(zhuǎn)型的三大機遇與路徑 一、 PPP模式 1． PPP的模式介紹 2． PPP的產(chǎn)業(yè)悖論與產(chǎn)業(yè)痛點 3． PPP項目的五大致命陷阱 4． PPP的各種業(yè)務設計 5． PPP的運營模式 6． 產(chǎn)業(yè)基金與政府引導基金的運營模式 二、 特色小鎮(zhèn)項目 1、 特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)機會 2、 特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)局面與業(yè)務陷阱 3、 特色小鎮(zhèn)的業(yè)務設計與運營模式 4、 三種特色小鎮(zhèn)的成功運營邏輯 三、 一帶一路戰(zhàn)略（根據(jù)學員情況展開） 1、 背景與原因 2、 特點與機遇 第五講：中國產(chǎn)業(yè)界新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)機遇 一． 產(chǎn)業(yè)演繹模式之非連續(xù)性斷點 1．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點 2、手機行業(yè)的非連續(xù)性斷點 1）摩托羅拉案例 2）諾基亞案例 3）黃光裕的國美案例 二、產(chǎn)業(yè)演繹模式 1．中間期+爆發(fā)期 1）量變----質(zhì)變 2）厚積薄發(fā) 2．專業(yè)化、模塊化與細分化路徑（案例分享） 1）財經(jīng)傳媒案例 2）深圳的人力資源管理行業(yè)案例 3）中國的培訓行業(yè)案例 3．更細分、更強大、更專業(yè)的路徑 1）所有的垂直領域的機遇 2）基于趨勢紅利的業(yè)務設計 三、跨界創(chuàng)新的重大機遇 1．跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢 1）邊緣與縫隙，紅海與紅海之間 2）跨界成功的案例 2．多模塊組合的跨界運營 3．互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì) 1）在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺上重構(gòu)業(yè)務 2）互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸 4．跨界創(chuàng)新的三大趨勢與困境 1）人才瓶頸 2）利益的再平衡 5．三大標配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
擅長領域：宏觀經(jīng)濟/資產(chǎn)證券/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新/融資路徑/十九大經(jīng)濟戰(zhàn)略與金融創(chuàng)新分析
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