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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：中高層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)全員、部門全員，不限人數(shù)
授課講師：羅樹忠
高績效團(tuán)隊(duì)的打造，是企業(yè)所有管理者的重要責(zé)任，團(tuán)隊(duì)管理者如何根據(jù)人員的特點(diǎn)、因時(shí)、因事安排任務(wù)、團(tuán)隊(duì)組合、有效激勵(lì)，需要每位管理者有能讀懂人心，欣賞感恩、有效激勵(lì)。同時(shí)，也要了解自己的管理風(fēng)格。九型人格就是一門這樣的工具，在管理者自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上十分實(shí)用。
學(xué)習(xí)九型人格工具 使學(xué)員從認(rèn)識自己的核心價(jià)值觀開始，真實(shí)地看到自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足； 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)其他成員的優(yōu)點(diǎn)和需要支持的地方； 識別自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式,察覺自己的管理偏好； 學(xué)會(huì)識人用人和團(tuán)隊(duì)搭配； 學(xué)會(huì)個(gè)性化地激勵(lì)員工的技巧.
第一講：高績效團(tuán)隊(duì)定義 1.什么是高績效團(tuán)隊(duì)？ 2.高績效團(tuán)隊(duì)怎么來？ 3.哪些因素引起了團(tuán)隊(duì)低效？ 4.人心人性是高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 第二講：九型人格技術(shù)學(xué)習(xí) 1.九型人格測試 2.1-9型,九種人格的詳細(xì)講解 3.不同性格的內(nèi)在外在特征 4.不同性格的注意力焦點(diǎn)和溝通模式 5.不同性格的行為模式與影響效率的因素 第三講：實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用篇 1.不同人格特質(zhì)在目標(biāo)管理中的關(guān)注重點(diǎn)和偏差 2.不同性格的人如何有效激勵(lì) 3.練習(xí)：管理強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的深刻認(rèn)識 按同一性格分組，強(qiáng)化對每種性格強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)的清晰認(rèn)識 4.團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性識別與搭配 1）每位管理者識別團(tuán)隊(duì)中3位重要骨干性格 2）確認(rèn)搭配與任務(wù)的一致性 5.不同性格之間的效率沖突 高績效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)怎樣高效溝通 6.配合出奇跡 1）承認(rèn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，如何展開學(xué)習(xí)與配合 2）最充分配合后會(huì)創(chuàng)造什么樣的結(jié)果 7.學(xué)習(xí)進(jìn)步：高績效團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)性格是哪幾種？ 每種性格應(yīng)如何以高績效為目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 課程總結(jié)與分享
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