價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理人員、中基層主管、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者等
授課講師:趙天明
我們經(jīng)常整天忙碌,為什么績(jī)效卻不佳?我們經(jīng)常百般努力,為什么目標(biāo)難達(dá)成?上司布置的工作任務(wù),為什么下屬不能很好的完成?我們經(jīng)常早已訂立目標(biāo),為什么在過(guò)程中卻不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?目標(biāo)期限經(jīng)常迫在眉睫,為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性?組織內(nèi)部目標(biāo)不清晰容易造成上司和下屬之間的摩擦和誤解,下屬也常抱怨上司根本不想理解他們的問(wèn)題,上司也對(duì)下屬的無(wú)動(dòng)于衷也頗有微詞……. 本課程以多個(gè)自身管理實(shí)踐案例作解析,結(jié)合實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)智慧作分享,講授系統(tǒng)化編列組織目標(biāo)的技巧。課程將可落地執(zhí)行的理論模型+實(shí)操工具同步作分享,從而確保管理者掌握目標(biāo)的有效制定與分解,以及掌握如何高效做好計(jì)劃管理。
▲掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的系統(tǒng)化理論知識(shí)點(diǎn); ▲學(xué)會(huì)目標(biāo)制定、分解及管理有效技能工具; ▲懂得如何將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?cè)敿?xì)的行動(dòng)計(jì)劃; ▲輔導(dǎo)PDCA、SWOT、SMART等工具實(shí)操;
課程大綱 導(dǎo)入:為什么總是不能執(zhí)行到位? 1.組織內(nèi)部行為亂像為何? 2.執(zhí)行不到位的原因分析? 第一講:目標(biāo)管理的基本概念 1.管理者的職責(zé) 2.目標(biāo)管理的定義 3.目標(biāo)管理的特征 4.目標(biāo)工具實(shí)操-PDCA 5.目標(biāo)工具實(shí)操-SWOT EX-案例分享及研討 第二講:目標(biāo)的有效制定與檢視 1.目標(biāo)設(shè)定常見的問(wèn)題 2.目標(biāo)設(shè)定模式與條件 3.目標(biāo)設(shè)定工具:SMART 4.設(shè)定目標(biāo)需要的七個(gè)步驟 EX-案例分享及研討 第三講:目標(biāo)高效分解與控制 1.目標(biāo)分解溝通 2.目標(biāo)分解步驟 3.目標(biāo)控制流程 EX-案例分享及研討 第四講:基于目標(biāo)導(dǎo)向的計(jì)劃管理 1.計(jì)劃的常見類型 2.編寫計(jì)劃的流程 3.計(jì)劃的321原則 4.計(jì)劃到工作的分解法則 EX-案例分享及研討 第五講:基于目標(biāo)與計(jì)劃達(dá)成的工作追蹤 1.工作追蹤的目的 2.工作追蹤的四大原則 3.工作追蹤的步驟與方法 EX-案例分享及研討 目標(biāo)與計(jì)劃管理——培訓(xùn)提煉與總結(jié) 學(xué)以致用故事分享——結(jié)語(yǔ)