價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
授課講師:王生輝
中國(guó)企業(yè)正面臨中高層危機(jī)!中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的將是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)環(huán)境,十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團(tuán)隊(duì)是公司的中流砥柱,沒(méi)有強(qiáng)大的中高層,就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導(dǎo)力是目前中國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。中高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升不僅僅中高層個(gè)人能力,更是標(biāo)志一個(gè)強(qiáng)大企業(yè)的崛起。
培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才,使其樹(shù)立正確的價(jià)值觀取向,熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能,為公司發(fā)展奠定良好的核心團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
第一講:什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力 一、什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力 1.一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟J降墓适? 2.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素 3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 4.停止管理,開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)驗(yàn)分享:回顧初為經(jīng)理的感覺(jué) 5.中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū) 二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點(diǎn) 1.系統(tǒng)整合:卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型 2.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大價(jià)值 3.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力面臨的七大挑戰(zhàn) 三、360度領(lǐng)導(dǎo)者的五德特質(zhì) 1.“智德”與系統(tǒng)思考 2.“信德”與共啟愿景 3.“仁德”與敬天愛(ài)人 4.“勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 5.“嚴(yán)德”與以身作則 測(cè)評(píng)分享:五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自評(píng) 第二講:自我領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)修煉 一、自我領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)修煉 1.修煉一:角色歸位 2.修煉二:心智管理 3.修煉三:目標(biāo)管理 4.修煉四:效能管理 二、自我領(lǐng)導(dǎo)之角色歸位 1.管理者常見(jiàn)的四大角色錯(cuò)位及兩大病癥 2.管理者的十大角色認(rèn)知 三、自我領(lǐng)導(dǎo)之心智管理 1.阻礙心智突破的12頑石 2.成功人士心智模式三要求 自我覺(jué)察:可以丟掉的觀念 情景演練:以一種不同的方式思考 四、自我領(lǐng)導(dǎo)之目標(biāo)管理 心理測(cè)驗(yàn):什么對(duì)你最重要 思考:我們究竟需要什么? 演練分享:個(gè)人使命宣言 五、自我領(lǐng)導(dǎo)之效能管理 1.如何經(jīng)營(yíng)好有限的人生 2.效能管理四象限法 3.高效能時(shí)間管理的行為要點(diǎn) 實(shí)戰(zhàn)演練:王經(jīng)理的工作計(jì)劃 第三講:向下領(lǐng)導(dǎo)的五大技能 一、向下領(lǐng)導(dǎo)的五大技能 1.識(shí)人之道 2.教練之道 3.授權(quán)之道 4.激勵(lì)之道 5.團(tuán)隊(duì)之道 二、技能一:識(shí)人之道 1.手機(jī)測(cè)試:DISC性格測(cè)試 2.DISC性格解析 案例:唐僧師徒的DISC解析 測(cè)試分享:如何認(rèn)識(shí)你自己? 三、技能二:教練之道 小組討論:你的下屬有什么表現(xiàn)呢? 1.驚人的數(shù)字:教練型領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值 2.教練的根本原理及角色定位 3.教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 4.教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次和主要障礙 情景演練:教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大能力 情景演練:GROW教練模型的四大步驟 四、技能三:授權(quán)之道 1.授權(quán)的好處與障礙 2.五步授權(quán)法 3.有效授權(quán)的八個(gè)要點(diǎn) 案例演練:忙碌的劉主管 五、技能四:激勵(lì)之道 經(jīng)驗(yàn)分享:最有效的激勵(lì) 1.激勵(lì)的本質(zhì):腦袋+口袋 2.贊賞方法DQIHT應(yīng)用及舉例 實(shí)戰(zhàn)演練:一分鐘激勵(lì) 3.管理者最常犯的十大錯(cuò)誤激勵(lì) 4.管理者日常激勵(lì)的八大原則 實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)激勵(lì)方面有哪些不足?應(yīng)該怎樣完善目前的激勵(lì)體系? 六、技能五:團(tuán)隊(duì)之道 案例研討:ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境 1.什么是TEAM?你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種? 2.團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的五種機(jī)能障礙 3.高效能團(tuán)隊(duì)的9大特征 4.高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5P要素 5.團(tuán)隊(duì)共識(shí)訓(xùn)練:火星登陸計(jì)劃 實(shí)戰(zhàn)演練:部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況分享 第四講:水平領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)核心 一、寓言:兩頭驢的故事 二、水平領(lǐng)導(dǎo)的三大法寶 三、核心一:雙贏思維 1.人際關(guān)系的六種思維模式 四、核心二:同理溝通 1.同級(jí)溝通常見(jiàn)的四大障礙 2.情景對(duì)話(huà):同理心溝通 案例演練:消沉的小張 五、核心三:統(tǒng)合綜效 1.統(tǒng)合綜效的要旨 2.第三方變通方案 案例演練:新的出路 第五講:向上領(lǐng)導(dǎo)的四大法寶 一、什么是向上領(lǐng)導(dǎo)? 互動(dòng):你會(huì)選擇誰(shuí)做老板? 1.什么是向上領(lǐng)導(dǎo)?什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導(dǎo)? 2.向上領(lǐng)導(dǎo)的主要困難 3.向上領(lǐng)導(dǎo)的四維模型 二、維度一:法人意志:向上領(lǐng)導(dǎo)的根本立足點(diǎn) 三、維度二:信任度:情感賬戶(hù)及評(píng)估 四、維度三:影響力:提升向上影響力的七大法則 五、維度四:著力點(diǎn): 1.完善的輔佐 2.上司即將犯錯(cuò)五步法 3.服從上級(jí)的六大法則 測(cè)試:向上領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試 案例討論:你會(huì)如何選擇
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/MTP/六道戰(zhàn)略/商業(yè)模式/非人管理
天津市
城市
7
課程
149
案例