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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線(xiàn):0755-23088556 證書(shū)查詢(xún)

業(yè)績(jī)倍增——零售銀行產(chǎn)品推薦與異議處理

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1天

授課對(duì)象:客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、超柜柜員、低柜柜員

授課講師:肖廣

課程背景

零售業(yè)務(wù)是銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)日常經(jīng)營(yíng)的主體業(yè)務(wù),也是體現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要標(biāo)志。 智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后,高價(jià)值客戶(hù)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)會(huì)越來(lái)越少,來(lái)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)滯留時(shí)間很短,網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員產(chǎn)品推薦越來(lái)越吃力,傳統(tǒng)的一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)基本不能打動(dòng)客戶(hù),如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,不斷提升網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能力,如何快速打動(dòng)客戶(hù),如何處理客戶(hù)異議成了大多數(shù)銀行都存在的問(wèn)題。

課程目標(biāo)

課程收益: 1. 破解零售網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品推薦失敗的奧秘 2. 掌握信用卡、現(xiàn)金分期、信用幣、賬單分期推薦及異議處理技巧 3. 掌握聚財(cái)、基金定投、掃碼POS、ETC推薦及異議處理技巧 4. 掌握基于客戶(hù)需求導(dǎo)向產(chǎn)品買(mǎi)點(diǎn)提煉及營(yíng)銷(xiāo)工具設(shè)計(jì)技巧 5. 掌握基于產(chǎn)品推薦中客戶(hù)心理分析及五大異議處理技巧

課程大綱

導(dǎo)入: 智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中產(chǎn)品推薦的痛? 1. 貴賓客戶(hù)不來(lái)網(wǎng)點(diǎn) 2. 客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)滯留時(shí)間短 3. 營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)不能打動(dòng)客戶(hù) 4. 促成時(shí)機(jī)抓不住 5. 客戶(hù)異議不會(huì)處理 第一講:信用卡——產(chǎn)品成功推薦五大關(guān)鍵點(diǎn) 信用卡營(yíng)銷(xiāo)案例:深圳農(nóng)行4天919張信用卡營(yíng)銷(xiāo),廳堂最多一天119張 一、關(guān)鍵一:信用卡——產(chǎn)品分析與營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì) 1. 買(mǎi)點(diǎn)分析 2. 適合客群分析 3. 不同類(lèi)型客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)分析 4. 一段話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì) 5. 營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)原則 二、關(guān)鍵二:信用卡——產(chǎn)品異議處理話(huà)術(shù)設(shè)計(jì) 1. 基于三大異議客戶(hù)心理分析 2. 基于信用卡推薦三大異議處理技巧 3. 異議三步驟:順+轉(zhuǎn)+推 三、關(guān)鍵三:有效的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)工具設(shè)計(jì) 1. 案例:信用卡營(yíng)銷(xiāo)工具 2. 案例:基金定投營(yíng)銷(xiāo)工具 關(guān)鍵四:有效營(yíng)銷(xiāo)演練及話(huà)術(shù)通關(guān) 關(guān)鍵五:信用卡——聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 情景演練通關(guān):基于本行信用卡營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)點(diǎn)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)及演練通關(guān) 第二講:成功推薦基金定投的四個(gè)關(guān)鍵 基金定投營(yíng)銷(xiāo)案例:5天80個(gè)基金定投 一、三個(gè)工具 1. 工具一:《投資收益模擬測(cè)算案例》 2. 工具二:股票市場(chǎng)一路上漲/下跌/波動(dòng)《每月300元案例》 3. 工具三:《真實(shí)客戶(hù)定投盈利圖片》 二、四段話(huà)術(shù) 1. 大眾客群營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù) 2. 年輕客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù) 3. 中年客群營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù) 4. 老年客群營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù) 三、基金定投常見(jiàn)異議及應(yīng)對(duì)策略 1. 不需要/沒(méi)錢(qián) 2. 虧錢(qián)怎么辦 3. 買(mǎi)了的還在虧 ………………. 情景演練通關(guān):基于基金定投營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)點(diǎn)話(huà)術(shù)及演練通關(guān) 第三講:活利盈——產(chǎn)品成功推薦五大關(guān)鍵點(diǎn) 活利盈案例:5天簽約105戶(hù)活利盈,簽約賬戶(hù)季度新增存款2000萬(wàn) 一、目標(biāo)客戶(hù)分析 1. 存款為導(dǎo)向的活利盈客戶(hù) 2. 貴賓 二、活利盈買(mǎi)點(diǎn)分析 三、一段話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì) 四、活利盈推薦異議處理 1. 不用了 2. 收益太低了 3. 有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn) 4. 我買(mǎi)理財(cái) 5. 沒(méi)有錢(qián) 六、一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具 ? 情景演練通關(guān):基于活利盈營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)及演練通關(guān) 第四講:產(chǎn)品推薦原則FAB原則 一、基于零售產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)提煉 1. 興趣詞屬性+作用+好處 2. 信用幣 3. 現(xiàn)金分期 4. 賬單分期 5. ETC 6. 掃碼POS 二、重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工具設(shè)計(jì) 案例:信用卡營(yíng)銷(xiāo)工具 案例:基金定投營(yíng)銷(xiāo)工具 案例:現(xiàn)金分期營(yíng)銷(xiāo)工具 沙盤(pán)演練:基于重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品工具設(shè)計(jì)大賽,現(xiàn)場(chǎng)PK呈現(xiàn) 1. 信用幣 2. 現(xiàn)金分期 3. 賬單分期 4. ETC 5. 掃碼POS 三、產(chǎn)品折頁(yè)設(shè)計(jì)三大原則 1. 吸引客戶(hù)興趣,不是做產(chǎn)品介紹 2. 3-5個(gè)最吸引客戶(hù)買(mǎi)點(diǎn) 3. 有對(duì)比/有案例 第五講:業(yè)績(jī)倍增——產(chǎn)品推薦之客戶(hù)異議處理 研討:銷(xiāo)售過(guò)程中常見(jiàn)的異議 案例:基于基金定投、保險(xiǎn)、信用卡、信用幣、理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品異議表 一、基于客戶(hù)心理產(chǎn)生異議的三大原因 1. 產(chǎn)生異議的本質(zhì) 1)有異議的銷(xiāo)售 2)無(wú)異議的銷(xiāo)售 2. 客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員不信任 1)銷(xiāo)售技巧缺乏 案例:營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品推薦話(huà)術(shù) 2)客戶(hù)有被傷害的經(jīng)歷 案例:某行客戶(hù)的基金銷(xiāo)售 3. 客戶(hù)自己不信任 1)客戶(hù)不能判斷自己的需求 2)處于陌生環(huán)境,客戶(hù)很敏感 4. 客戶(hù)期望沒(méi)有達(dá)到 1)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比,客戶(hù)感覺(jué)價(jià)格較高 2)對(duì)禮品贈(zèng)送等優(yōu)惠活動(dòng)失望 3)接受服務(wù)等待時(shí)間較長(zhǎng) 4)銷(xiāo)售人員服務(wù)態(tài)度不夠?qū)I(yè) 案例:湛江農(nóng)行客戶(hù)退保案例 二、處理異議的三大原則 1. 保持積極態(tài)度 2. 了解反對(duì)或懷疑的原因 3. 有針對(duì)性地處理異議 三、處理異議的方法 1. 處理方法一:冷處理、轉(zhuǎn)移話(huà)題,避開(kāi)正面回復(fù) 案例:基金定投會(huì)虧嗎? 案例:信用卡額度太低了 案例:貸款額太少了? 2. 處理方法二:先給客戶(hù)打預(yù)防針?lè)乐菇^ 先把可能的異議講出來(lái) 提到大家都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題 案例:農(nóng)行活利盈、建行聚財(cái)異議處理 3. 處理方法三:從正面回復(fù)客戶(hù)的問(wèn)題 1)舉例法 2)比較法 3)論證法 4)激將法 例如:我需要回家和我家人商量

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