1、建立1套4D領導力發(fā)展系統(tǒng)，解決影響團隊績效的關鍵問題 2、通過3項測評診斷，發(fā)現(xiàn)限制和增強團隊績效的關鍵行為因素 3、掌握領導力提升的核心，促進管理者心智模式的2個重要轉變 4、通過實踐高績效卓越團隊的8種行為，有效改善團隊場域氛圍 5、熟練掌握1套CSW團隊教練工具表，解決團隊中的實際問題
授課對象：中高層領導人或管理者
1、幫助管理者明確角色定位，實現(xiàn)管理角色3大轉換 2、掌握提升自我效能的3個原則、情商管理4力法則 3、掌握基于OGSM目標管理與計劃落地的1套系統(tǒng)流程 4、掌握高效管理溝通的1個測評工具及3個核心場景 5、掌握問題分析與解決的5步法，提升系統(tǒng)思考能力 6、掌握不同情境員工輔導與反饋2個工具和1個模型 7、掌握打造高績效卓越團隊氛圍4個維度及8項行為
授課對象：中高層領導人或管理者
1、掌握高效溝通的1個信息模型和3個關鍵影響要素 2、掌握向上溝通接受工作指令5步驟及3個場景處理 3、掌握向上溝通高效工作匯報的2大意識及處理技巧 4、掌握向下溝通輔導和績效面談2個場景的核心技巧 5、掌握橫向跨部門溝通2個核心工具和4個核心策略 6、掌握促進團隊高效溝通的1個測評工具和1個模型
授課對象：中高層領導人或管理者
1、認識管理者角色定位，學會角色轉換的3個核心轉變 2、掌握4種不同人際溝通風格判別方式及有效溝通技巧 3、掌握向上、向下、平行3個典型場景的有效溝通技巧 4、掌握高效團打造核心及目標管理的1套系統(tǒng)工具方法 5、掌握不同情境下員工反饋與輔導2個工具和1個模型 6、掌握有效授權激勵驅動3大因子，提高團隊管理效率
授課對象：中高層領導人或管理者
1、明確管理角色認知及發(fā)展方向，精準定位管理角色，明確發(fā)展路徑 2、認識團隊角色9種類型及應用，洞悉團隊角色奧秘，打造高績效團隊 3、明確定位及實現(xiàn)角色3大轉換，成功實現(xiàn)角色轉換，提升綜合管理能力 4、掌握提升自我效能管理的3個原則，強化情商管理能力，優(yōu)化人際關系與領導力 5、掌握提升自我情商管理的4力法則，踐行自我管理原則，提升個人工作效能
授課對象：中高層領導人或管理者
1、能夠掌握團隊群策群力流程，設計與練習1次群策群力工作坊 2、形成1套對團隊共識建立、群體決策的科學系統(tǒng)認識 3、掌握開展群策群力準備、團隊引導及后續(xù)3個階段的關鍵要點 4、了解團隊鉆石模型，掌握5種常用的發(fā)散與收斂工具 5、通過實戰(zhàn)模擬，掌握群策群力行動會議的6個關鍵步驟
授課對象：中高層領導人或管理者
1、學會目標管理的1套系統(tǒng)流程，引領團隊精準前行 2、認識目標設定的5個基本原則，確保目標清晰可行 3、掌握目標分解的3個核心策略，層層落實責任到人 4、掌握高效執(zhí)行的4個基本原則，提升團隊執(zhí)行效能 5、運用績效輔導的1個教練模型，激發(fā)員工無限潛能 6、運用目標復盤的3個常用工具，持續(xù)改進優(yōu)化工作
授課對象：中高層領導人或管理者
1、幫助學員建立分析與解決問題的5步法框架思維，提升系統(tǒng)思考問題的能力 2、掌握明確問題、分析問題、探尋根因、并形成可執(zhí)行的解決方案的1套工具 3、促進學員之間團隊協(xié)作，通過團隊共創(chuàng)、激發(fā)學員創(chuàng)新想法的團隊氛圍轉變 4、通過工作坊實操，運用問題分析解決五步法解決自身工作中的1個實際問題
授課對象：中高層領導人或管理者
管理效能提升專家
擅長領域：擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
