王傳慶·企業(yè)大學全域師資培養(yǎng)實戰(zhàn)專家
輔導實戰(zhàn)經驗:
“企業(yè)大學、人才發(fā)展體系的建設需要更接地氣……”這一類呼聲,在近幾年的“國央企改革”、“大廠變革”的過程中,展現(xiàn)的淋漓盡致,“上接戰(zhàn)略,下接績效”等高大上的詞匯,已經被逐漸放低,取而代之的,是企業(yè)已經真正開始思考,培訓如何嵌入到業(yè)務當中,而其中一個非常重要的領域就是:
管理者如何實現(xiàn)人才發(fā)展師資類關鍵技術技能的場景化應用,包括“傳幫帶如何在基層真正落地”、“復合型高潛人才培養(yǎng)如何避免形式化”、“管理層如何運用學習設計來改善績效”、“全域師資系統(tǒng)的部門級部署與建設”等等。王傳慶在以下四個方面的專業(yè)經驗優(yōu)勢,將幫助到您的企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)內部高效的業(yè)培融合與嵌入式的人才發(fā)展。
◊ 全國25+省份“大體量大網格多分支型上市公司”人才體系建設“全流程實戰(zhàn)”成功經驗,包括:培訓體系制度建設、混合式課程體系搭建、在線學習平臺設計開發(fā),實現(xiàn)“全模塊”部署,該經驗,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)人才發(fā)展現(xiàn)狀的敏捷診斷。
◊ 頂級師帶徒、導師制操盤手(13年+經驗值):具備任意資源環(huán)境下導師制方案定制與部署能力,可幫助企業(yè)從務實的角度,高效啟動導師制并部署傳幫帶體系,最終實現(xiàn)低成本高效率人才培育與梯隊銜接,避免人才斷層風險。
◊ 12年以上“走動式調研+績效改進”經驗:可完美結合一線、職能部門線條實際情況,進行綜合式教練輔導,實現(xiàn)“BP式思維”全線條融合,該經驗可以幫助企業(yè),實現(xiàn)職能部門轉型與中高層領導力發(fā)展同步落地。
◊ 10年“TTT技能 行動學習+教練技術“在崗業(yè)務場景綜合項目設計與實戰(zhàn)運作經驗:包括績效改進類項目、學習發(fā)展類項目等,均可實現(xiàn)與業(yè)務無縫銜接融合,解決企業(yè)在業(yè)務管理、領導力發(fā)展中,管理者難以應用學習技術的瓶頸,助力企業(yè)真正形成高效的復合型人才綜合培育模式。
客戶成果好評:
◆ 直指落地:累計主導行動學習、領導力、績效改進類項目56個,86%以上實現(xiàn)績效提升
◆ 高量產能:累計研發(fā)835門業(yè)務類專業(yè)課程,360門微課以及實戰(zhàn)型精品課程
◆ 持續(xù)返聘:好評率超95%,累計授課677場,4萬+學員,培育2500位管理精英
實戰(zhàn)經驗:
※ 潤建通信(上市)丨潤建學院執(zhí)行院長:
◆ 極速建設——6個月實現(xiàn)培訓體系“0-1”快速搭建,企業(yè)大學30000+名學員規(guī)模
◆ 全面輸出——完成26省業(yè)務擴張所需的管理人才的定向輸出,輸出184名項目經理,65名儲備干部,班組長117名,管理培訓生210人(成材率80%),中高層精英管理人員110人,并發(fā)動行動學習領導力項目8個,項目成功率73%。
◆ 標準成果——實現(xiàn)公司課程體系,課程開發(fā)、教材編制及知識庫管理等工作的標準化,流程化,選拔116名優(yōu)秀內訓師組建專家資源庫,共同策劃22個崗位學習項目,梳理出12條專業(yè)崗位學習路徑圖,組織開發(fā)設計了1套在線學習系統(tǒng)
◆ 商業(yè)延伸——完成管理類、師資類、專業(yè)類等37門精品商業(yè)課程對外輸出,與14省的移動、鐵塔公司建立商業(yè)合作關系,成功打造基于客戶商業(yè)價值的企業(yè)大學人才體系。
※ 美國力高食品丨培訓經理:
◆ 業(yè)務聚焦——完成銷售人才訓練體系建設,成功累計實施銷售員系統(tǒng)訓練136場,培養(yǎng)認證區(qū)域渠道經理、主管70名,產品經理26名等銷售管理人才,362名銷售精英。
◆ 快速沉淀——開發(fā)市場營銷類(含產品知識、渠道溝通、陳列技巧、促銷策劃等系列)課程32門、通用管理類課程18門、領導力類課程10門,以上配套在線微課系列累計56門,形成適應本土的線上線下全覆蓋人才發(fā)展體系。
※ 聯(lián)想軟件集成丨項目經理:
◆ 全面籌劃——完成進行項目知識體系建設,將產品開發(fā)定制流程進行優(yōu)化,縮短售前支持以及咨詢周期20%,提升客戶體驗,形成5套類標準模塊化系統(tǒng),加速開發(fā)效率。
◆ 強化交付——加強項目敏捷團隊建設,培養(yǎng)了高級實施顧問4人、金牌售前3人,形成完善的項目顧問技能課程體系(5門核心課程),該課程體系曾獲得公司內部最佳創(chuàng)新獎。