胡老師是中國首批經(jīng)過專業(yè)營銷體系訓(xùn)練的市場營銷正規(guī)軍，深耕營銷領(lǐng)域20年，并組織了營銷協(xié)會專家委員會，不斷鉆研并踐行新商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新營銷管理，曾服務(wù)北京達英集團、美國泰爾集團、香港勝道、華強集團、蒙牛集團等近200+大型家企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)、落地式的“營銷賦能”。
01-【曾負責達因藥業(yè)保健品和藥品項目】；
——成果：僅用7天，完成11場線下促銷活動，產(chǎn)品單價為68元/個，單店線下促銷活動銷售額179萬元，帶動賣場當月突破500萬業(yè)績。帶領(lǐng)銷售團隊一直奪得“全國市場銷冠團隊”，并培養(yǎng)了一線精英銷售團隊超過160人（其中超過15人提升為各級經(jīng)理）。
02-【曾代表美國泰爾制藥參與廣告談判】；
——成果：運用自身高超的談判技能，最終以700萬元合同價格，拿到市場價值兩千萬的廣告投入，為公司節(jié)約1300萬的凈利潤。并建立和管理了超過23人的銷售團隊，實現(xiàn)營業(yè)額從21萬到年底實現(xiàn)2000萬，打造了一支狼性團隊。
03-【創(chuàng)辦海納教育科技與多家跨境電商企業(yè)】；
——成果：海納教育06年成立，當年單一項目在團隊的共同努力下，成為全國第一。14年年成立銘軒電子商務(wù)，打造一支以95后的亞馬遜團隊，17年新建一支東南亞跨境電商團隊，2021年新增海外抖音團隊，根據(jù)團隊特點做好制度建設(shè)，培育好團隊領(lǐng)導(dǎo)層，用授權(quán)與機制讓團隊自驅(qū)動，目前創(chuàng)造了不俗的業(yè)績。
04-【主導(dǎo)手機攝像頭企業(yè)BZ、HN輔導(dǎo)案】；
——成果：促使銷售額從9000萬3年提升至8.3億，并協(xié)助該企業(yè)打造20人精銳之師，2017年銷售額達到35億。
05-【輔導(dǎo)及陪跑汽車后市場BEST企業(yè)各項重大決策（12年）】；
——成果：參與企業(yè)每一項重大決策，并協(xié)助企業(yè)在面對上市企業(yè)和外資企業(yè)強勁對手的情況下，談下了殼牌、吉利汽車（競標）、天貓養(yǎng)車、途虎養(yǎng)車、奔馳合作案。12年輔導(dǎo)BST成為當下汽車后市場細分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。
06-【香港萬澤酒藝——深圳菲利紅酒屋】
——成果：從立項初始參與營銷策略制定，長期陪伴成長，在資源有限的狀態(tài)下把培養(yǎng)學用到極致，企業(yè)開發(fā)了萬科、騰訊等大型企業(yè)，北上廣高端社群以及香港的名流圈、企業(yè)把厚利適銷應(yīng)用得很好。
07-【JCG路由器營銷輔導(dǎo)項目咨詢】
——成果：從0到1，第一年國內(nèi)營業(yè)達3600萬，第三年內(nèi)外銷超6億人民幣。
08-【跨境電商企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新項目輔導(dǎo)】
——成果：開發(fā)出浮潛面罩，成為亞馬遜浮潛面罩最大出貨商，首年出貨金額達8000萬。
09-【深圳麥軒月餅團購模式輔導(dǎo)】
——成果：從年銷售額800萬，到2022年銷售額1.3億。
部分授課案例（返聘）：
→曾為中國國圖廣州講授《品牌戰(zhàn)略與團隊管理》《產(chǎn)品創(chuàng)新與海外營銷推廣》返聘3期
→曾為海王藥業(yè)講授《團隊打造與管理》返聘9期
→曾為友和醫(yī)藥講授《打造巔峰團隊》返聘3期
→曾為南北藥業(yè)講授《銷售團隊建設(shè)與管理》返聘9期
→曾為麥軒食品講授《銷售團隊建設(shè)與管理技巧》返聘16期
→曾為百思泰講授《顧問式銷售技巧》課程，累計20+期
→曾為光明集團講授《銷售技能打造——王牌銷售員》課程，累計23+期
→曾為寶安集團講授《大客戶營銷與風險管控》課程，累計18+期
→曾為沃森生物講授《大客戶營銷與風險管控》等課程，累計15+期
→曾為創(chuàng)基精密講授《大客戶開發(fā)與風險管控》《產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌建設(shè)》等課程，累計14+期
→曾為貝特瑞講授《狼性團隊的打造》《業(yè)績?yōu)橥跤?xùn)練營》等課程，累計12+期
→曾為三星集團講授《顧問式銷售技巧》課程，累計6+期
→曾為華強集團講授《團隊建設(shè)》《系統(tǒng)營銷》等課程，累計6+期
→曾為華悅醫(yī)美講授《中國式關(guān)系營銷》等課程，累計3+期
→曾為廣東順昌印刷講授《團隊建設(shè)與管理工具》累計5+期
→曾為佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)鴻發(fā)海棉制造講授《銷售團隊建設(shè)與管理》累計4+期
→曾為索奧斯(廣東)玻璃技術(shù)股份講授《銷售團隊建設(shè)與管理》累計2+期
→曾為江門市晉合五金制品講授《銷售團隊建設(shè)與管理》累計3+期
→曾為廣東宏伙控股集團講授《團隊建設(shè)與管理》累計6+期
→曾為廣東新寶電器股份講授《雙贏商務(wù)談判》累計5+期
→曾為肇慶市高要區(qū)景滔塑膠模具制品講授《銷售目標制定與落地》累計8+期
→曾為肇慶晟輝電子科技講授《品牌定位與建設(shè)》累計4+期
→曾為中山市宏力實業(yè)講授《高績效團隊建設(shè)》累計6+期
→曾為佛山市永恒新材料實業(yè)講授《雙贏商務(wù)談判》累計2+期
→曾為廣東匯眾環(huán)境科技股份講授《雙贏商務(wù)談判》累計2+期
→曾為佛山市順德區(qū)千億梭紡織服裝講授《銷售團隊建設(shè)與管理》累計4+期
→曾為廣東順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份講授《系統(tǒng)營銷方法論》累計4+期
→曾為廣東省紅木棉企業(yè)管理集團講授《團隊建設(shè)與管理》累計5+期
→曾為廣東美博制冷設(shè)備講授《顧問式銷售技巧》累計2+期
→曾為佛山市順德區(qū)伊默特電機講授《大客戶開發(fā)與管理》累計9+期
→曾為中山市兆圖電器科技講授《品牌定位與建設(shè)》累計7+期
→曾為佛山市懿銘云景科技講授《系統(tǒng)營銷方法論》累計6+期
寵物用品有限公司【銷售綜合能力提升】課程圓滿結(jié)束！
銷售綜合能力提升
在經(jīng)濟下行、市場飽和時，企業(yè)需更專業(yè)團隊，銷售型或銷售主導(dǎo)企業(yè)常面臨新員工成長慢、成交率低、人力成本高等問題，需提升銷售團隊整體銷售技巧，將強推等類型轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)銷售。專業(yè)銷售以客戶需求為基礎(chǔ)“從后往前看”，依客戶現(xiàn)場反應(yīng)靈活變通溝通重點與談判方式以實現(xiàn)絕對成交，以客戶開發(fā)計劃高效精準開發(fā)目標客戶。銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練用完整步驟方法教學員不同情況選策略拿訂單，通過情景演練、話術(shù)訓(xùn)練、談判策略與學員共創(chuàng)，讓銷售人員掌握工具方法、話術(shù)模板、談判技巧等，真正用于實戰(zhàn)，增強銷售團隊能力以提高企業(yè)業(yè)績。
