吳老師有多年世界500強等大型外資制造型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,在人力資源效能提升、中層管理能力培養(yǎng)等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)積累。具有開拓的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性思維,曾為首鋼集團、國家電網(wǎng)、國能集團、中核集團、中建集團、中鐵集團、中交集團、中車集團、太平洋保險等50+家大中小型企業(yè)進行人才培育等項目,幫助企業(yè)充分激活人員能量:
▉ 人才發(fā)展教練:曾擔任太平洋保險公司中層管理人員發(fā)展教練,對重點培養(yǎng)的管理人員進行一對一BEI訪談,結(jié)合心理測評等工具,輔導其找到自身重點發(fā)展領(lǐng)域,并協(xié)助確定能力發(fā)展方案(包括在全國各地輪崗、培訓、上級輔導等等)。
▉ 中層管理培育師:曾幫助等30+家中大型企業(yè)進行中高層管理人員技能培養(yǎng)項目,反饋良好。
※ 曾在羅蓋特(Roquette)、德爾福派克(Delphi)、李爾(Lear)等世界500強制造型企業(yè)擔任人力資源管理崗位,運用組織設(shè)計、績效變革、人才發(fā)展等手段提高企業(yè)人均效能:
→ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定人才發(fā)展計劃,推行集團中國區(qū)管理人員技能提升項目和繼任者項目,保證了各工廠內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才輸送,節(jié)省了外部招聘成本和人才適應(yīng)的風險成本。
→ 主導員工考核方式,通過變革管理,設(shè)置接班人規(guī)劃,優(yōu)化績效考核方式,實施多樣化員工認可等方案,年度主動離職率從25%降低到7.7%。
→ 成功推動工廠走向“柔性生產(chǎn)”的變革,策劃并落實柔性人力資源管理體系的建立,節(jié)省了人力成本,人均勞動生產(chǎn)率三年內(nèi)提升了21%。
※ 以“為組織賦能,提升人力資源效率”為目標,培訓和咨詢服務(wù)企業(yè)累計達300+家,受益學員上萬人:
《戰(zhàn)略導向的績效管理》:曾為國家電網(wǎng)、國家能源集團,中鐵集團、正大集團、中車集團等10+家企業(yè)進行授課培訓,同時身為武漢市經(jīng)濟及信息化局的特別合作講師,就績效管理主題為“萬企育才”項目開展多輪公開課。
《校園招聘策劃與金牌面試官》:為中建集團、中交集團、葛洲壩集團、郵儲銀行、華夏人壽保險等20+家企業(yè)進行授課培訓,并在中建系統(tǒng)內(nèi)獲得10+次返聘。
《OKR敏捷目標管理工具》:曾山東省各地人社局委托,提供9場巡回公開課培訓;也曾為寶武集團下屬公司提供培訓和全流程落地陪跑項目,獲得一致好評。
《非人資經(jīng)理的人力資源管理》:曾為首鋼集團、中建集團、正大集團、青海鋰業(yè)、南實科技、湖北省交投、美的集團等50+家大型企業(yè)進行授課培訓。