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王子墨·企業(yè)財稅管理專家

王子墨老師有著25年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)成本全面預算、風控管理、企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等全維度企業(yè)經(jīng)營管理與風險防范控制工作有豐富的經(jīng)驗。曾為中國移動、國家電網(wǎng)、中化集團、中國中車、振華重工、中鹽集團、蒙牛集團、阿里電商等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。實戰(zhàn)經(jīng)驗： ★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司 1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。 2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。 3、規(guī)范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內(nèi)部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。 ★ 江蘇天明機械集團有限公司 1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計師審計與調(diào)研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項目。 2、對集團投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運作集團資金并對其進行集權(quán)化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。 ★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司 1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內(nèi)部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。 2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理類型進行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓上完成了600小時的培訓與現(xiàn)場指導。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
213

12月25-26號王子墨老師給蒙牛乳業(yè)講述《財務(wù)BP系列之--價值鏈上的優(yōu)本增效》課程圓滿結(jié)束~

2023-12-29 13:40:05

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?【子墨說財務(wù)】?好評滿滿，繼續(xù)推薦！國企大型企業(yè)專用財務(wù)老師——王子墨！ 12月25-26號王子墨老師給蒙牛乳業(yè)講述《財務(wù)BP系列之--價值鏈上的優(yōu)本增效》課程圓滿結(jié)束~ 從財務(wù)BP、BP戰(zhàn)略、BP融合、BP價值四個模塊學習，從了解到重點的方法掌握與運用，從企業(yè)財務(wù)管理的實務(wù)視角為出發(fā)點，不但做到了解、明白、掌握并良好的運用與落地，學以致用，能快速的將學習內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果，減少企業(yè)在財務(wù)BP與財務(wù)轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯成本。