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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)管理者
授課講師：王安輝
研發(fā)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競爭力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來幾個革命性的變化：第一個是掌握核心技術(shù)；第二是雙責(zé)任利潤中心為公司添上強勁的動力源；第三是流程型組織的建設(shè)和運作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國企業(yè)普遍存在的幾個研發(fā)經(jīng)營的問題和困境： 1.需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求 2.新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品規(guī)劃； 3.同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)； 4.沒有在設(shè)計和開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成功概率較低； 5.沒有真正對產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利。 6.沒有拉通全流程進(jìn)行成本管理，缺少端到端成本管理的體系和組織 本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理的理論和實踐，使其能夠有效應(yīng)對不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，做好產(chǎn)品研發(fā)并實施創(chuàng)新性的解決方案；
●理解IPD核心思想與理念，全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理的認(rèn)知與系統(tǒng)思維 ●組建以客戶為中心，有追求的跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理團隊，激活組織。 ●制定以市場需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建核心競爭力為追求的中長期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，確定目標(biāo)和路徑。找準(zhǔn)方向把握產(chǎn)品定位，做正確的事 ●掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程與關(guān)鍵動作，踏準(zhǔn)市場與競爭節(jié)奏，輸出數(shù)據(jù)充分、內(nèi)容完備、邏輯一致的商業(yè)計劃書，確保產(chǎn)品對準(zhǔn)市場，收獲商業(yè)成功 ●學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)流程，理解掌握關(guān)鍵過程和評審點，學(xué)習(xí)研發(fā)管理的技術(shù)與產(chǎn)品分離開發(fā)理念，掌握研發(fā)項目管理的關(guān)鍵點，正確地做事。
華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理 課程背景： 研發(fā)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競爭力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來幾個革命性的變化：第一個是掌握核心技術(shù)；第二是雙責(zé)任利潤中心為公司添上強勁的動力源；第三是流程型組織的建設(shè)和運作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國企業(yè)普遍存在的幾個研發(fā)經(jīng)營的問題和困境： 1.需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求 2.新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品規(guī)劃； 3.同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)； 4.沒有在設(shè)計和開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成功概率較低； 5.沒有真正對產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利。 6.沒有拉通全流程進(jìn)行成本管理，缺少端到端成本管理的體系和組織 本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理的理論和實踐，使其能夠有效應(yīng)對不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，做好產(chǎn)品研發(fā)并實施創(chuàng)新性的解決方案； 課程收益： ●理解IPD核心思想與理念，全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理的認(rèn)知與系統(tǒng)思維 ●組建以客戶為中心，有追求的跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理團隊，激活組織。 ●制定以市場需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建核心競爭力為追求的中長期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，確定目標(biāo)和路徑。找準(zhǔn)方向把握產(chǎn)品定位，做正確的事 ●掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程與關(guān)鍵動作，踏準(zhǔn)市場與競爭節(jié)奏，輸出數(shù)據(jù)充分、內(nèi)容完備、邏輯一致的商業(yè)計劃書，確保產(chǎn)品對準(zhǔn)市場，收獲商業(yè)成功 ●學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)流程，理解掌握關(guān)鍵過程和評審點，學(xué)習(xí)研發(fā)管理的技術(shù)與產(chǎn)品分離開發(fā)理念，掌握研發(fā)項目管理的關(guān)鍵點，正確地做事。 課程特色： ●實戰(zhàn)性：案例與素材均來自標(biāo)桿企業(yè)的管理方法與實踐，與多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗； ●實用性：通過各種實戰(zhàn)管理的工具與模板傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升研發(fā)管理實戰(zhàn)能力； ●實操性：課程所講述的理論與方法論、工具與模板均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強的實操性。 課程時間：2 天，6 小時/天 課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、研發(fā)副總裁、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)管理部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等 課程方式：知識點講解+工具講解+案例分享+分組研討+團隊共創(chuàng)+分組演練PK+互動問答 課程模型： 課程大綱 第一講 華為研發(fā)歷程與IPD核心思想 一、華為IPD的發(fā)展與歷程 1.研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉 2.華為的研發(fā)歷程與蛻變 3.華為引入IPD的背景 4.華為IPD發(fā)展與變革 研討：我們研發(fā)管理部門管理主要存在哪些問題？ 二、IPD核心思想和本質(zhì) 1.IPD是業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)模式的集成 2.理念：以市場驅(qū)動的研發(fā) 3.將產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一項投資管理 4.以項目為中心的跨領(lǐng)域管理團隊 5.結(jié)構(gòu)化的流程 6.管道管理與資源匹配 7.業(yè)務(wù)分層與并行開發(fā) 8.公用CBB模塊提升效率 研討：為什么不要為產(chǎn)品找客戶，而要為客戶做產(chǎn)品？ 總結(jié)：IPD是一套系統(tǒng)的先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，是思想的集成、業(yè)務(wù)的集成、方法的集成、工具的集成。 第二講 承接戰(zhàn)略和洞察需求，做正確的事 一、 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃-作戰(zhàn)里程碑 1.產(chǎn)品路標(biāo)的戰(zhàn)略承接與落地 1)承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2)牽引產(chǎn)品和技術(shù)投資的方向 3)構(gòu)建“產(chǎn)品組合” 的路標(biāo)，形成完整解決方案的能力 總結(jié)：產(chǎn)品路標(biāo)承接產(chǎn)品戰(zhàn)略，牽引產(chǎn)品開發(fā)的方向 2.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu) 1)why？為什么做，市場分析，目標(biāo) 2)what？細(xì)分市場與解決方案，機會點 3)how？創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計、產(chǎn)品組合等 案例：戴爾公司的產(chǎn)品設(shè)計 3.什么是好的路標(biāo) 1)清晰的價值主張 2)市場客戶導(dǎo)向，解決客戶痛點 3)可執(zhí)行落地 案例: 華為手機、鴻蒙操作系統(tǒng)、雙胞胎飼料 研討：結(jié)合公司產(chǎn)品，給出你的路標(biāo)設(shè)計。 二、需求管理-洞察客戶痛點 1.業(yè)界需求管理的問題 案例：賣T恤的故事 2.華為需求管理的發(fā)展 3.需求管理流程 4.需求管理關(guān)鍵動作 1)收集 ?去一線收集 ?構(gòu)造例行化需求收集機制 案例：華為室外一體化基站 2)分析 ?$APPEALS要素分析 案例：電話機 3)分發(fā) ?規(guī)劃版本 ?在研版本 ?路標(biāo)規(guī)劃版本 4)驗證 ?全流程驗證，存在于每一個環(huán)節(jié) 5.需求管理的角色與組織 1)需求管理的組織 2)需求決策團隊RMT和需求分析團隊RAT 研討：如何進(jìn)行需求收集？我們的需求收集是怎樣的？請給出改進(jìn)方案 三、產(chǎn)品規(guī)劃-做正確的事 1.業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃解剖 1)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的常見問題 2)華為產(chǎn)品規(guī)劃的發(fā)展 3)產(chǎn)品規(guī)劃的特點 2.charter開發(fā)的組織和角色 1)CDT團隊與關(guān)鍵角色 2與PDT團隊的關(guān)系 3)與IPMT團隊的關(guān)系 3.charter開發(fā)的流程 1)市場評估 2)需求分析 3)規(guī)格定義 4)執(zhí)行策略 4.高質(zhì)量charter開發(fā)的關(guān)鍵要點 1)客戶互動 2)競爭分析 3)專題研討 4)流程節(jié)點評審 總結(jié)：只有深刻洞察客戶痛點，提出差異化解決方案的規(guī)劃才是好的規(guī)劃 5.案例：華為手機、太陽能逆變器 研討演練：請結(jié)合公司情況，規(guī)劃一款產(chǎn)品 第三講：重定義組織和流程，把事情做正確，正確地做正確的事 一、重量級團隊，重新定義研發(fā)組織 1.職能型組織和矩陣組織的特點比較 2.PDT經(jīng)理的核心定位與職責(zé) 1)產(chǎn)品市場成功的責(zé)任者 2)跨功能領(lǐng)域重量級團隊的建設(shè)者 3)IPD流程改進(jìn)的責(zé)任者 3.PDT團隊的核心成員與分工 1)開發(fā)、系統(tǒng)SE、市場、生產(chǎn)、采購等代表職責(zé) 2)PDT經(jīng)理與職能部長的區(qū)別 4.PDT經(jīng)理的關(guān)鍵活動 1)對內(nèi)：業(yè)務(wù)管理，項目交付 2)對外聚焦：幫助客戶價值實現(xiàn) 5.PDT團隊與IPMT團隊的關(guān)系 研討演練：基于PDT經(jīng)理能力模型，談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)公司的PDT經(jīng)理？組建PDT團隊 二、產(chǎn)品開發(fā)-正確地做事 1.產(chǎn)品開發(fā)流程 1)產(chǎn)品開發(fā)流程框架 2)6個階段的主要過程 3)技術(shù)評審點和決策評審點 2.技術(shù)開發(fā)流程 1)技術(shù)體系業(yè)務(wù)流程框架 2)技術(shù)規(guī)劃流程 3)技術(shù)項目立項流程 案例：技術(shù)創(chuàng)新案例：華為無線分布式基站和SingleRAN基站 4)技術(shù)開發(fā)流程與各階段關(guān)鍵點 總結(jié)：從商業(yè)實現(xiàn)角度透視IPD體系，IPD是從機會點到商業(yè)變現(xiàn) 思考：技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？ 3.研發(fā)項目管理 1)管理好目標(biāo)與范圍 演練：項目開工會與注意事項 2)管理好項目計劃 3)管理好預(yù)算和成本 4)項目溝通與風(fēng)險管理 演練：項目風(fēng)險控制表制作 5.研發(fā)管理IPD變革與導(dǎo)入 1)IPD變革的本質(zhì)是改變觀念和認(rèn)知 2)華為IPD變革三步走 3)華為IPD變革的關(guān)鍵成功經(jīng)驗 研討演練：產(chǎn)品研發(fā)為什么要有兩套評審機制， 各關(guān)鍵點是什么？如何組建研發(fā)團隊進(jìn)行運作和管理？ 思考：如何引入IPD體系？需要從哪些方面著手？談?wù)勀愕南敕?/p>
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系
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