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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，業(yè)務(wù)骨干，項目管理人員，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
授課講師：江燊
傳統(tǒng)企業(yè)的運營機制建立在部門合作的基礎(chǔ)上，通過規(guī)模生產(chǎn)滿足社會需求，實現(xiàn)自身社會價值及商業(yè)價值。伴隨社會需求水平提高，個性化、精致化產(chǎn)品及服務(wù)往往更能獲得商機、占有市場，由此對企業(yè)運營效率和方式提出了挑戰(zhàn)。項目管理是企業(yè)的未來，企業(yè)需要項目管理。五天的“美國PMP專業(yè)項目管理”課程旨在樹立項目專業(yè)化管理為核心的業(yè)務(wù)目標(biāo)管理理念和體系。 項目管理能夠幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中快速確定競爭目標(biāo)，突破內(nèi)部壁壘，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外綜合資源，創(chuàng)造有理、有力、有利的服務(wù)、產(chǎn)品，增強企業(yè)的生存、發(fā)展能力。學(xué)習(xí)“美國PMP專業(yè)項目管理”課程，您可以自信地面對復(fù)雜而多變的項目，實施系統(tǒng)的理念和技巧保障項目及團(tuán)隊的高效銳意。
1、 了解項目管理鐵三角 2、 學(xué)習(xí)工作分解四層結(jié)構(gòu)WBS 3、掌握三種項目進(jìn)度管理工具 4、 學(xué)習(xí)項目掙值管理的方法 5、 初步掌握項目管理計劃編制技能 6、學(xué)習(xí)專業(yè)化項目階段性監(jiān)控體系 7、掌握保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目治理路徑
第一講：項目管理綜述 第一章：項目核心要素 1、項目和項目管理 2、項目管理與運營管理 3、項目經(jīng)理 第二章：項目組織生命周期 1、項目生命周期 2、項目階段 3、組織對項目的影響 第三章：項目管理過程 1、認(rèn)識項目管理過程 2、5大項目管理過程 第四章：項目整合管理 1、項目章程 2、項目商業(yè)論證 3、項目管理計劃 第二講：項目管理鐵三角 第五章：項目范圍 1、產(chǎn)品范圍和項目范圍 2、范圍定義 3、范圍管理計劃 4、WBS——工作分解結(jié)構(gòu) 第六章：項目進(jìn)度 1、活動定義 2、甘特圖 3、CPM關(guān)鍵路徑法——PDM緊前關(guān)系法 第七章：項目成本 1、成本估算 2、成本儲備 3、制定預(yù)算 4、掙值管理 第三講：項目軟實力 第八章：項目干系人 1、干系人識別 2、分析干系人 3、干系人溝通、影響 第九章：項目團(tuán)隊 1、項目團(tuán)隊規(guī)劃 2、沖突管理 3、團(tuán)隊績效測評 第十章：項目溝通 1、3大溝通方式 2、信息傳遞模型 3、溝通管理規(guī)劃 4、溝通路徑 第四講：滿分項目打造 第十一章：項目采購 1、采購決策 2、合同 3、項目商譽 第十二章：項目質(zhì)量 1、項目準(zhǔn)確與項目精確 2、戴明環(huán) 3、因果圖（魚骨圖） 第十三章：項目風(fēng)險管理 1、項目風(fēng)險識別 2、風(fēng)險定位 3、項目風(fēng)險應(yīng)對
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