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《HRBP方法與技能提升》

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程時間上課時間：1天

授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員及各模塊專業(yè)人員

授課講師：許衛(wèi)

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課程背景

時代的變遷，HR管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務(wù)部門的伙伴?成為戰(zhàn)略的支持者?成為變革的推動者。當(dāng)代人力資源管理大師戴維·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?HRSSC（共享服務(wù)中心），在實踐層面上，中國優(yōu)秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源管理新模式。本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價值與意義，充分認(rèn)識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢。

課程目標(biāo)

? 對HRBP提出和實施的全新認(rèn)知 ? 從戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、人才發(fā)展了解HRBP實施 ? 學(xué)習(xí)HRBP的人才招聘選拔、薪酬績效管理

課程大綱

HRBP方法與技能提升課程背景：時代的變遷，HR管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務(wù)部門的伙伴?成為戰(zhàn)略的支持者?成為變革的推動者。當(dāng)代人力資源管理大師戴維·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?HRSSC（共享服務(wù)中心），在實踐層面上，中國優(yōu)秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源管理新模式。本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價值與意義，充分認(rèn)識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢。課程價值： ? 對HRBP提出和實施的全新認(rèn)知 ? 從戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、人才發(fā)展了解HRBP實施 ? 學(xué)習(xí)HRBP的人才招聘選拔、薪酬績效管理課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員及各模塊專業(yè)人員課程方式：討論+情景模擬+案例+互動課程大綱第一講：人力資源管理發(fā)展的挑戰(zhàn)、趨勢與轉(zhuǎn)型一、現(xiàn)代人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢 1、HR管理的困惑與挑戰(zhàn) 2、人力資源管理發(fā)展的趨勢 3、人力資源管理的轉(zhuǎn)型與定位改變實用工具：戴維·尤里奇的人力資源管理三支柱模式案例分析：老板與HR總監(jiān)的對話小組討論：三支柱模式對我們有什么價值？二、人力資源管理的模式創(chuàng)新與角色調(diào)整 1、HR管理自身的組織架構(gòu)變遷（HRBP、HRCOE、HRSSC的職責(zé)與組織設(shè)置模式） 2、HRBP角色認(rèn)知-做懂業(yè)務(wù)的人力資源工作者 3、運(yùn)營經(jīng)理和HRBP有什么區(qū)別？ 4、HRBP的素質(zhì)和能力案例分析：華為與騰訊的人力資源變革與三支柱模式實踐小組討論：我們公司的HR管理要做怎樣地轉(zhuǎn)型？第二講：如何做好HRBP 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 2、如何思考和協(xié)助制定公司的人力資源戰(zhàn)略案例：幾種不同類型的人力資源的規(guī)劃小組討論：當(dāng)前我們公司的核心人力資源主題是什么？二、組織設(shè)計與組織優(yōu)化 1、什么時候需要組織再設(shè)計或優(yōu)化 2、組織設(shè)計與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系 3、HRBP如何進(jìn)行有針對性地組織設(shè)計或優(yōu)化案例：某高科技公司的組織設(shè)計案例小組討論：組織轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)是什么？三、人才招聘與選拔 1、將業(yè)務(wù)部門的需求轉(zhuǎn)化為合適的人才標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)模型) 2、HRBP如何提高業(yè)務(wù)部門的招聘水平、效率和質(zhì)量 3、幾種高效的面試方法案例與討論：為什么中國高端職業(yè)經(jīng)理人的招聘成功率并不高四、人才發(fā)展策略與梯隊建設(shè) 1、基于組織核心能力提升的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 2、基于組織需求及人才能力短板的培訓(xùn)體系設(shè)計 3、人才盤點與關(guān)鍵人才庫的建設(shè) 4、學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)打造案例分析：華為任職資格體系及新管理者培養(yǎng)案例小組討論：關(guān)鍵人才培養(yǎng)的新方法五、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的組織績效 1、如何設(shè)計被業(yè)務(wù)部門認(rèn)同并接受的績效目標(biāo) 2、PDCA持續(xù)地去優(yōu)化績效管理 3、中國企業(yè)的績效管理的短板實戰(zhàn)演練：某關(guān)鍵崗位績效管理六、基于不同業(yè)務(wù)特點和人才類別的薪酬管理 1、業(yè)務(wù)特點與薪酬體系激勵的關(guān)系 2、不同類別人才的薪酬激勵方法 3、薪酬期望值的管理案例分析：華為獎金方案設(shè)計小組討論：企業(yè)的獎金方案討論