價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項目團隊成員
授課講師:江燊
中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平,然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。 工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題曾出不窮。 如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題?如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性?如何預(yù)測復(fù)雜項目盈虧?如何在適當(dāng)?shù)臅r機給爭取關(guān)鍵項目資源?如何在資源約束下最大限度地攫取項目收益?如何利用有限優(yōu)勢走出項目運營發(fā)展之路? 通過《工程項目導(dǎo)航》課程,我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準(zhǔn)則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目經(jīng)營管理路徑。
● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板 ● 引導(dǎo)全體學(xué)員分析項目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位 ● 學(xué)習(xí)項目背景信息收集的工具和技術(shù) ● 快速識別常見邀標(biāo)陷阱,正確給出適當(dāng)回應(yīng) ● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例,深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學(xué)員樹立項目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思維
導(dǎo)引故事:成功的項目和失敗項目 一、項目技術(shù)與管理 1. 項目成敗的核心因素 1)技術(shù)因素 2)管理因素 3)環(huán)境因素 2. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目管理負(fù)責(zé)人 二、項目管理機制 1. 項目治理 2. 項目管理 案例分享:上海地鐵 第一講:每個項目都是面紗——透視工程項目的市場環(huán)境與背景 一、項目背景調(diào)研 1. 項目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性 1)經(jīng)濟需求 a項目投資回報 b業(yè)務(wù)規(guī)?;貓? 小組討論:如何評價項目標(biāo)的物的商業(yè)投資回報 2)非經(jīng)濟需求 a“走出去”政策 b行業(yè)引領(lǐng) 互動引導(dǎo):如何評價非商業(yè)驅(qū)使的項目投資回報? 小組討論:哪類項目更好? 2. 關(guān)鍵干系人——3類發(fā)標(biāo)方式 1)機構(gòu)發(fā)標(biāo)——行政代理人 2)商業(yè)發(fā)標(biāo)——業(yè)主 3)專業(yè)代理——專業(yè)選手 互動引導(dǎo):各類發(fā)標(biāo)方的特質(zhì) 二、項目歷史 1. 同類項目——市場對標(biāo) 1)規(guī)模對標(biāo) 2)技術(shù)對標(biāo) 3)價格對標(biāo) 小組討論:如何找出可比性對標(biāo)? 2. 發(fā)標(biāo)次數(shù) 1)第幾次發(fā)標(biāo) 2)第幾段發(fā)標(biāo) 現(xiàn)場演示:綜合評價各類外部因素影響下的項目? 小組點評 第二講:項目高手的關(guān)注點——項目機制 一、項目治理機制 1. 什么是治理機制? 1)牽制決策 2)激勵團隊 2. 項目治理概念 3. 項目治理架構(gòu) 4. 項目治理應(yīng)用 小組分享:前沿機構(gòu)項目治理狀況 二、項目范圍 1. 項目范圍定義 2. 項目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu) 1)范圍層 2)帳戶層 3)崗位層 4)活動層 3. 工程項目特質(zhì):設(shè)計工作范圍與施工工作范圍 現(xiàn)場模擬:項目工作路徑 三、項目變更 1. 變更緣由 2. 變更應(yīng)對 1)采納 2)不采納 3. 變更記錄 1)變更申請 2)變更實施 3)變更跟蹤 4)變更責(zé)任人 紙上推演:邏輯導(dǎo)圖 案例分享:錦江之星的墻 四、項目授權(quán) 1. 項目領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu) 2. 授權(quán)原理 1)7人原則 2)權(quán)責(zé)分解 3)績效評價 模擬演練:眾志成城 第三講:容易忽視的項目重點——常見的管理缺陷 一、項目溝通 1. 溝通原理 2. 溝通信效度 3. 項目管理溝通模型 互動游戲:我說你話 4.項目溝通管理計劃 小組模擬:項目溝通路徑 二、收益核算 1. 經(jīng)濟收益 1)現(xiàn)金收益——掙值 2)投資收益——凈現(xiàn)值 3)匯兌收益 4)項目預(yù)算的收益核算 模擬案例演示:長期異地建設(shè)項目 2. 品牌收益 1)樹立品牌形象 2)凸顯品牌特質(zhì) 3)強化品牌信用 焦點小組:品牌要件及影響 3. 成長收益 1)技術(shù)攻堅 2)規(guī)?;芾? 3)異國文化 4)團隊成長 5)其他 頭腦風(fēng)暴:最核心的收益如何確定? 三、常見的初始邀標(biāo)壁壘 1. 技術(shù)規(guī)范 2. 法律適用 3. 付款標(biāo)準(zhǔn) 4. 其他 案例分享:“走出去”政策 第四講:職業(yè)化項目進階人才的CEO視角——工程項目經(jīng)營思路 一、初始期項目目標(biāo) 1. 企業(yè)管理項目化 2. 產(chǎn)品生命周期 3. 項目生命周期 4. 項目經(jīng)理生命周期/能力周期 二、擴張期項目目標(biāo) 1. 項目產(chǎn)品升級 2. 多線項目產(chǎn)品設(shè)計——項目組合策略 3. 項目核心資源——團隊能力培植 模擬分析:現(xiàn)代工程項目市場五力圖 三、企業(yè)項目發(fā)展策略 1. 項目客戶定位 2. 工程項目的充分目標(biāo) 1)客戶粘性 2)核心資源 3)市場節(jié)奏 案例分享:客運廊橋 3. 項目組合 1)高端項目與戰(zhàn)略級項目 2)項目目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展 案例分享:隱形冠軍 第五講:成為高手的功課——課程總結(jié) 1. 重點回顧 2. 課后任務(wù) 3. 結(jié)束語