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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：甲方的評審專家
授課講師：趙中翔
改革開放40年來，具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟理論和體系已經(jīng)初步建立。隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》及其相關(guān)配套法律法規(guī)的逐步貫徹深入，招投標(biāo)早已成為政府和企業(yè)采購的基本要求和主要方式。近些年來，圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)標(biāo)、低價沖標(biāo)等亂象在招投標(biāo)行業(yè)的愈演愈烈，經(jīng)常成為媒體關(guān)注的焦點。 作為最終決定招標(biāo)結(jié)果的評標(biāo)委員會也越來越受到大眾和媒體的關(guān)注，對評標(biāo)過程的規(guī)范和改革的呼聲越來越大。面對如此嚴(yán)峻的形勢，評標(biāo)工作急需規(guī)范化，評審專家的知識和能力急需提高，這既是國家主管部門的要求，又是政府和企業(yè)實際采購招標(biāo)面臨的實際問題。 本課程緊密結(jié)合當(dāng)前錯綜復(fù)雜的形勢要求，在詳細(xì)講解法律法規(guī)相關(guān)約定，嚴(yán)格要求評審專家堅守底線的同時；對當(dāng)前評標(biāo)過程中出現(xiàn)頻率最高的一些問題進行了系統(tǒng)的剖析，傳授一些實用的處理辦法和技巧，使得整個采購過程更具有效率。
● 掌握評標(biāo)過程中評審專家的權(quán)利和義務(wù) ● 區(qū)分和掌握招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購過程中評審專家的實務(wù)操作 ● 掌握并應(yīng)用在評標(biāo)過程中處理各類棘手問題的方法
導(dǎo)入： 第一講：理論實踐基礎(chǔ) 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1. 前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻 2）今生（假、亂、低、嚴(yán)） 案例：四川評標(biāo)專家?guī)鞂＜冶F腐敗，多人獲刑 案例：甲方某業(yè)主代表應(yīng)收受投標(biāo)人賄賂金11萬元被判處有期徒刑5年 2. 來世 1）未來發(fā)展的三大趨勢 2）電子化招標(biāo)的影響 案例：電子化招投標(biāo)視頻展示 3）評審制度的未來發(fā)展趨勢和應(yīng)對策略 二、招標(biāo)法律體系 1. 三個不同的適用體系 1）住建部 2）財政部 3）商務(wù)部 2. 三級法律法規(guī)體系 1）人民代表大會 2）國務(wù)院及各部委 3）地方政府 3. 招標(biāo)流程簡介 教學(xué)工具：課堂小測驗 第二講：評標(biāo)過程解密 一、評標(biāo)委員會構(gòu)成和評標(biāo)流程 1.評標(biāo)委員會構(gòu)成 1）組成 2）形成過程 2.評標(biāo)流程 案例模擬1：結(jié)合一個實際的招標(biāo)項目，模擬一回評標(biāo)委員會來打分 二、招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法 1.資格條件 2.實質(zhì)性條款 3.評分辦法 三、評標(biāo)過程的揭秘 1. 棘手問題處理流程 2. 主觀客觀分 1）主觀分和客觀分 2）拉分技巧 案例模擬2：結(jié)合剛掌握的主管分客觀分內(nèi)容，對案例模擬1進行再深化。 第三講：業(yè)主代表評審技能模型 一、底線原則 1. 道德底線 1）誠信原則 2）守時原則 3）法律原則 2. 規(guī)則底線 1）評審專家的權(quán)利 2）評審專家的義務(wù) 3）相關(guān)約束 3. 能力底線 1）業(yè)務(wù)專業(yè)能力 2）招投標(biāo)規(guī)則專業(yè)能力 3）工具使用能力 二、人際關(guān)系處理技巧 1. 與其它評委的相處技巧 1）評標(biāo)委員會組長怎么選 2）有明顯分歧怎么辦 3）采購方的意見如何正確表達 模擬游戲：如何真確表達意見 4）被其它評委追問傾向性意見時如何合理表達 案例分析：被評標(biāo)專家一再暗示提示推薦中標(biāo)人如何應(yīng)對 案例：被錯誤理解的業(yè)主代表傾向性意見 5）被孤立了怎么辦 案例分析：個人的評審結(jié)論與小組的總體結(jié)論不一致時，應(yīng)該如何處理？ 2. 與招標(biāo)代理機構(gòu)的相處技巧 1）給與明顯提示怎么辦 2）故意拖沓怎么處理 3. 與監(jiān)管人員溝通的技巧 第四講、評標(biāo)過程中的常見問題處理技能 一. 招標(biāo)文件常見的違法違規(guī)問題與處理 1常見問題分類 1) 重大技術(shù)錯誤 2）評標(biāo)辦法明顯不合理 3）歧視性條款 2 參考處理辦法 1）繼續(xù)執(zhí)行 2）暫時中止評標(biāo) 二. 否決投標(biāo)的場景 1.常見問題 1）資格性證明材料不全或過期 2）實質(zhì)性條款不響應(yīng) 3）否決投標(biāo)后，投標(biāo)人少于三家的處理辦法 2.參考處理辦法 三.投標(biāo)人違法違規(guī)行為的認(rèn)定和處理辦法 1.串通投標(biāo)的認(rèn)定和處理辦法 1）串通投標(biāo)的認(rèn)定 2）串通投標(biāo)的處理辦法 案例：互相混裝的投標(biāo)文件 2.弄虛作假的常見形式和處理辦法 1）弄虛作假的常見形式 2）弄虛作假的處理辦法 3.虛假響應(yīng)的認(rèn)定和處理辦法 1）虛假響應(yīng)的認(rèn)定 2）虛假響應(yīng)的處理辦法 案例討論：投標(biāo)人明確響應(yīng)了，但我們都知道他實際上做不到怎么處理？ 五. 澄清答疑的操作要求 1. 澄清答疑的應(yīng)用范圍 1) 前后矛盾 2）含義不明確 案例：澄清不能實質(zhì)性修改投標(biāo)文件內(nèi)容 2. 澄清答疑的處理技巧 第五講：非招標(biāo)采購方式的實務(wù)操作技能 一、非招標(biāo)采購方式的法律依據(jù) 1.《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財政部74號令） 2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》 二、非招標(biāo)采購方式實務(wù)操作技能 思考和分析：實際參與的供應(yīng)商必須要滿足3家嗎？ 1、談判采購 1）采購流程 2）操作重點注意事項 思考和分析：談判采購過程中是否可以允許多輪報價？如果允許，該如何操作？ 2、詢比采購 1）采購流程 2）操作重點注意事項 思考和分析：詢比采購過程中是否可以變更采購需求 3、競價采購 1）采購流程 2）操作重點注意事項 4、直接采購 1）采購流程 2）操作重點注意事項 5、框架協(xié)議 1）采購流程 2）操作重點注意事項 總結(jié)回顧： 1、世界咖啡形式，由學(xué)員主導(dǎo)（小組談?wù)?，派代表發(fā)言） 2、提問互動環(huán)節(jié)
擅長領(lǐng)域：中標(biāo)率提升/控標(biāo)技能提升/評標(biāo)專家技能/招投標(biāo)法律法規(guī)/招標(biāo)技能提升/卓有成效投標(biāo)人/卓有成效招標(biāo)人
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