價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：中高層、新媒體從業(yè)者
授課講師：李悟
未來(lái)將沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——馬化騰 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代都到來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然。新的產(chǎn)品、新的客群，新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，然而新媒體對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是營(yíng)銷(xiāo)渠道嗎？這個(gè)渠道和傳統(tǒng)渠道有何不同？其實(shí)，一套完整的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、一些典型的互聯(lián)網(wǎng)模式和趨勢(shì)，需要更多員工打開(kāi)新的視野。從目標(biāo)到人群、從邏輯到策略，從渠道到內(nèi)容，這些要素構(gòu)成了該課程的主體。
●能說(shuō)出微博、微信、論壇三大互聯(lián)網(wǎng)渠道的特點(diǎn) ●陳述互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞和代表理念 ●互聯(lián)網(wǎng)上的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念 ●了解粉絲經(jīng)濟(jì)、眾籌眾創(chuàng)、o2o等互聯(lián)網(wǎng)新模式的精髓
互聯(lián)網(wǎng)思維 課程背景： 未來(lái)將沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——馬化騰 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代都到來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然。新的產(chǎn)品、新的客群，新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，然而新媒體對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是營(yíng)銷(xiāo)渠道嗎？這個(gè)渠道和傳統(tǒng)渠道有何不同？其實(shí)，一套完整的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、一些典型的互聯(lián)網(wǎng)模式和趨勢(shì)，需要更多員工打開(kāi)新的視野。從目標(biāo)到人群、從邏輯到策略，從渠道到內(nèi)容，這些要素構(gòu)成了該課程的主體。 課程收益： ●能說(shuō)出微博、微信、論壇三大互聯(lián)網(wǎng)渠道的特點(diǎn) ●陳述互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞和代表理念 ●互聯(lián)網(wǎng)上的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念 ●了解粉絲經(jīng)濟(jì)、眾籌眾創(chuàng)、o2o等互聯(lián)網(wǎng)新模式的精髓 課程大綱 模塊 引入： 一、這是最好的時(shí)代 1.TAB的時(shí)代 2.我們面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀 第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么 一、9大互聯(lián)網(wǎng)思維 1.去中心化 2.極致體驗(yàn) 3.用戶(hù)導(dǎo)向 4.平臺(tái)化 5.社交化 6.大數(shù)據(jù) 7.快速迭代 8.極簡(jiǎn)主義 9.跨界思維 講授、練習(xí) 二、如何學(xué)習(xí)和建立互聯(lián)網(wǎng)思維 1.測(cè)試 三、互聯(lián)網(wǎng)思維大應(yīng)用 1.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的典型產(chǎn)品 2.去中心化的成功案例 四、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化 1.虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 2.虛擬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 五、去中心與虛擬團(tuán)隊(duì) 1. 虛擬團(tuán)隊(duì)管理 第二講：粉絲經(jīng)濟(jì)與社群經(jīng)濟(jì) 一、得屌絲者得天下——從雷布斯看互聯(lián)網(wǎng) 1. 屌絲經(jīng)濟(jì)理念引入 講授 二、屌絲的特征 1. 使用數(shù)據(jù)繪制客戶(hù)肖像 講授 三、從屌絲到粉絲 1.粉絲經(jīng)濟(jì)的能量 2.粉絲的特征 3.粉絲的價(jià)值 四、先圈人，再談其他 1.如何吸引粉絲 2.如何增加粉絲粘度和忠誠(chéng)度 3.如何發(fā)揮粉絲價(jià)值 4.如何聯(lián)結(jié)你的合作伙伴與客戶(hù) 第三講：跨界思維與o2o服務(wù) 一、互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別 1. 概念引入 二、社群建設(shè)與運(yùn)營(yíng) 1.銀行怎么玩粉絲經(jīng)濟(jì) 2.虛擬社區(qū)的建設(shè)與管理 3.基于使用場(chǎng)景的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4.O2O模式 案例分析 三、O2O模式的特點(diǎn) 1. 常見(jiàn)020模式 講授、案例 四、抓住痛點(diǎn)，打造極致體驗(yàn) 1.用戶(hù)分析 2.痛點(diǎn)抓取 3.場(chǎng)景描述 4.功能聚焦 練習(xí) 第四講：直擊痛點(diǎn)眾籌眾創(chuàng) 一、中國(guó)式眾籌的利弊 1.別人家的眾籌 2.中國(guó)式眾籌分析 二、眾籌眾創(chuàng)玩快閃案例分析 1.眾籌眾創(chuàng) 2.多元化的價(jià)值 視頻、案例分析 三、活動(dòng)策劃三板斧 1.自黑要素設(shè)計(jì) 2.如何讓活動(dòng)好玩 3.人性化要素 講授、案例 四、娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)策劃流程 1.營(yíng)銷(xiāo)策劃八步法 2.活動(dòng)策劃練習(xí) 講授、練習(xí) 五、比收費(fèi)更貴的免費(fèi) 1.免費(fèi)是基本法則 2.衍生產(chǎn)品與增值服務(wù) 六、眾籌咖啡案例分析 1.私人董事會(huì)模式 2.案例分析 3.互聯(lián)網(wǎng)思維下的盈利模式 案例分析、練習(xí)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銀行微信營(yíng)銷(xiāo)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/互聯(lián)網(wǎng)思維/信用卡營(yíng)銷(xiāo)/新媒體營(yíng)銷(xiāo)/社群營(yíng)銷(xiāo)
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