人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑，也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最高形式。 在人才培養(yǎng)與發(fā)展的過程中，如何將外部的知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技能、如何將組織過往的崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播，是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資，其作用在于： 1、崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉，化隱形知識(shí)為顯性化，建立企業(yè)知識(shí)庫，防止組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的流失； 2、沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件，用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化，可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)； 3、讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗(yàn)，檢視不足，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式； 4、通過崗位經(jīng)驗(yàn)梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效引領(lǐng)。 本項(xiàng)目的目的在于通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續(xù)的培訓(xùn)模式，將管理者轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量，將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過提煉、梳理、整合成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而提升企業(yè)競爭力。

1、現(xiàn)場出成果，結(jié)果導(dǎo)向、層層分解，運(yùn)用“講解+示范+練習(xí)+評(píng)審”的形式現(xiàn)場產(chǎn)出成果，避免后期無法落地； 2、務(wù)實(shí)出成果，所有產(chǎn)出的成果均來自于業(yè)務(wù)實(shí)踐并回歸業(yè)務(wù)落地； 3、批量出成果，能在課程現(xiàn)場批量化產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)化課件； 4、快速出成果，時(shí)間是最寶貴的資源，在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果； 5、快樂出成果，摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計(jì)開發(fā)思路，以“動(dòng)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)、工具”為核心，保證過程的愉悅。

出發(fā)：概念篇 0-組建學(xué)習(xí)小組 0-建立學(xué)習(xí)文化 概念篇01：培訓(xùn) 1.1-培訓(xùn)的定義 1.2-培訓(xùn)的意義 1.3-培訓(xùn)的趨勢 概念篇02：培訓(xùn)師 2.1-培訓(xùn)師的角色 2.2-培訓(xùn)師的任務(wù) 概念篇03：內(nèi)部課程 3.1-內(nèi)部課程開發(fā)導(dǎo)向 3.2-內(nèi)部課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間安排 第1天下午 教學(xué)方式 （主要） 講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo) 課程主題 隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化： 設(shè)計(jì)篇01：確定課程定位 設(shè)計(jì)篇02：萃取課程內(nèi)容 設(shè)計(jì)篇03：優(yōu)化課程結(jié)構(gòu) 階段性成果 《課程結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖》（初稿） 第一階段：隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化 設(shè)計(jì)篇01：確定課程定位 1.1-以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目 1.2-以問題為線索-分析組織需求 1.3-以對(duì)象為主體-分析學(xué)員需求 1.4-以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo) 設(shè)計(jì)篇02：萃取課程內(nèi)容 2.1-內(nèi)容來源 2.2-內(nèi)容要求 2.3-萃取工具 設(shè)計(jì)篇03：設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu) 3.1-確定基本結(jié)構(gòu) 3.2-優(yōu)化課程邏輯 時(shí)間安排 第2天 教學(xué)方式 （主要） 講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo) 課程主題 顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化： 開發(fā)篇01：演示文稿轉(zhuǎn)換 開發(fā)篇02：匹配教學(xué)策略 階段性成果 《PPT演示文稿》（含教學(xué)策略） 第二階段：顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化 開發(fā)篇01：演示文稿轉(zhuǎn)換 1.1-課件編制原則 1.2-課程轉(zhuǎn)換流程 開發(fā)篇02：匹配教學(xué)策略 2.1-學(xué)習(xí)導(dǎo)入 -激發(fā)動(dòng)機(jī) -建立信任 -引入主題 2.2-學(xué)習(xí)組織 -講解陳述 -展示示范 -練習(xí)演練 -總結(jié)輔導(dǎo) 2.3-學(xué)習(xí)遷移 -要點(diǎn)回顧 -目標(biāo)檢核 -行動(dòng)促進(jìn) 時(shí)間安排 第3天上午 教學(xué)方式 （主要） 講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo) 課程主題 標(biāo)準(zhǔn)課程生動(dòng)化： 呈現(xiàn)篇01：調(diào)整狀態(tài) 呈現(xiàn)篇02：梳理結(jié)構(gòu) 呈現(xiàn)篇03：運(yùn)用儀態(tài) 呈現(xiàn)篇04：強(qiáng)化演繹 階段性成果 《培訓(xùn)師呈現(xiàn)基本要素標(biāo)準(zhǔn)》 第三階段：標(biāo)準(zhǔn)課程生動(dòng)化 呈現(xiàn)篇01：調(diào)整狀態(tài) 要素01：緩解-緊張情緒 呈現(xiàn)篇02：梳理結(jié)構(gòu) 要素02：開場-引人入勝 要素03：主體-邏輯清晰 要素04：結(jié)尾-意猶未盡 時(shí)間安排 第3天下午 教學(xué)方式 （主要） 評(píng)審+輔導(dǎo) 課程主題 評(píng)審：成果篇 課程內(nèi)容評(píng)審 階段性成果 課程評(píng)審 評(píng)審：成果篇 成果篇01：內(nèi)容評(píng)審 1.1-課程介紹 -課程背景 -課程目標(biāo) -課程結(jié)構(gòu) -課件展示 -策略展示 -價(jià)值詮釋 1.2-合格標(biāo)準(zhǔn) 近期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（僅列舉部分完整實(shí)施的項(xiàng)目，短期課程的實(shí)施未列入） 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果 （僅計(jì)算通過顧問組評(píng)審認(rèn)證的數(shù)據(jù)） 阿里巴巴（5期）： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化——電商系列課程開發(fā)項(xiàng)目 1、服務(wù)阿里旗下單位包括：淘寶大學(xué)、速賣通大學(xué)、萬堂書院、天下網(wǎng)商 2、認(rèn)證美工、推廣、客服系列29門專業(yè)課程 3、認(rèn)證大數(shù)據(jù)及無線店鋪推廣11門專業(yè)課程 4、合計(jì)培養(yǎng)培訓(xùn)師217名 中國中車（3期）： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、服務(wù)中國中車（原中國南車）旗下單位包括：株洲所、時(shí)代電氣、寶雞時(shí)代工程機(jī)械等 2、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包32門 3、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師91名 東風(fēng)乘用車（共8期，單人執(zhí)行3期）： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-核心工種崗位技能課程開發(fā) 1、專業(yè)技能課程247門 2、認(rèn)證合格內(nèi)訓(xùn)師192名 湖南中煙（共6期）： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包45門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師128名 安徽聯(lián)通（共2期）： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-專業(yè)線課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng) 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師68名 寶鋼集團(tuán)： 教學(xué)型組織構(gòu)建項(xiàng)目 1、開發(fā)出內(nèi)部專業(yè)課程包7門（其余待執(zhí)行） 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師14名 東風(fēng)車城： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)精品課程包6門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名 上海菲揚(yáng)： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)精品課程包13門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師17名 五羊-本田： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包10門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師28名 比亞迪（上海）： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包12門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師24名 中遠(yuǎn)航運(yùn)： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師19名 宏川集團(tuán)： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包24門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果 （僅計(jì)算通過顧問組評(píng)審認(rèn)證的數(shù)據(jù)） 馬可波羅（共3期）： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包31門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師54名 寶能集團(tuán)： 自主知識(shí)體系構(gòu)建與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包19門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師33名 深圳水務(wù)集團(tuán)： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包28門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師41名 麥克維爾： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師29名 深圳華僑城（共2期）： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng) 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包29門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師41名 益盟長青學(xué)院： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包7門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師26名 南華期貨： 智華仕-課程開發(fā)與商務(wù)呈現(xiàn)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包5門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師23名 美聯(lián)英語： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名 例外服飾： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包11門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師37名 合肥燃?xì)猓? 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包8門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師28名 招商地產(chǎn)： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-精品課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包5門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師19名 海印股份： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包27門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師29名 東江集團(tuán)： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-精品課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包8門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師26名 廣東中煙： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包5門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師21名 勵(lì)泰集團(tuán)： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包12門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果 （僅計(jì)算通過顧問組評(píng)審認(rèn)證的數(shù)據(jù)） 蘇泊爾（共3期）： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包18門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師37名 航嘉集團(tuán)： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名 武漢天然氣： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包11門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師31名 華孚色紡： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包33門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師34名 東風(fēng)雷諾（多期，正在持續(xù)執(zhí)行中）： 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包38門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師38名 速美達(dá)機(jī)器人 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包21門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師27名 華勤通訊（共4期） 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包49門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師61名 金證股份 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包12門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師28名 斗魚 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包23門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名 盤子女人坊 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包7門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師19名 巴陵石化 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包21門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師42名 長煉石化 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名 惠爾浦 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包11門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名 維達(dá)力 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包6門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名 尚惠國際 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包12門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師27名 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果 （僅計(jì)算通過顧問組評(píng)審認(rèn)證的數(shù)據(jù)） 東方雨虹 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包12門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名 英業(yè)達(dá) 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包9門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師24名 鄂爾多斯化工集團(tuán) 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包15門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師26名 陽光電源 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包21門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師21名 福建聯(lián)通 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包12門 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師30名 更多項(xiàng)目數(shù)據(jù)正在持續(xù)更新統(tǒng)計(jì)中……