全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2-3天
授課對象：中高層管理者、后備干部等
授課講師：趙超
沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多，這一在國外被500強企業(yè)和商學(xué)院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。 企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計版、動畫版、VR版）。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。 從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務(wù)分析、信息化管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。 您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因為幾年的保守經(jīng)營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不滿意，重新組織了新的管理團隊要求在發(fā)展新的市場、擴大市場總開店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預(yù)算表。 您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對這樣的市場情況您需要與您的財務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉儲配送中心、審批營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定每個總監(jiān)所做的全面計劃預(yù)算表格，所提出的資金要求都需要進行調(diào)整，面對著馬上到來的市場旺季您決定讓全體老總們學(xué)習(xí)“ 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練”。 商業(yè)連鎖經(jīng)營沙盤模擬可以帶您解決以下問題： ? 訂貨計劃不精準(zhǔn)； ? 貨物運輸不及時； ? 年低庫存控制計劃不周； ? 現(xiàn)金流預(yù)測與控制不到位； ? 對市場分析不透徹，不知如何定位? ? 盲目擴張、有機會把握不住； ? 不知如何進行成本控制； ? 營銷戰(zhàn)略整體如何布局； ? …… 這些學(xué)習(xí)內(nèi)容可以幫您在課程上用最低的成本廝殺入連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)場，與導(dǎo)師共同分析我們連鎖經(jīng)營企業(yè)面對市場該如何進退，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
親身體驗一個連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、商品采購、產(chǎn)品銷售、運輸、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及購銷核算、成本控制、合理開支等概念的理論和方法。 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進行市場投入、以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
導(dǎo)引：商貿(mào)型企業(yè)沙盤模擬概要 目的在于引導(dǎo)學(xué)員進入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個團隊開啟沙盤之旅! 1、什么是沙盤模擬?來源? 2、沙盤盤面結(jié)構(gòu)介紹 3、沙盤模擬訓(xùn)練操作流程 4、模擬團隊建設(shè) 1) 角色認(rèn)知與職責(zé)認(rèn)識 2) 了解各個角色游戲規(guī)則 5、初始盤面布局，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制結(jié)構(gòu) 6、引導(dǎo)年模擬 1) 目的在于深化規(guī)則，同時認(rèn)識模擬中各個角色所要使用的道具、表格，并進一步內(nèi)化； 2) 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制流程； 3) 導(dǎo)入學(xué)員獨立模擬進程； 第一部分 模擬訓(xùn)練第一年——財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本 1、企業(yè)存在的意義 2、企業(yè)賺錢的方法 3、企業(yè)經(jīng)營的概念，透徹分析資產(chǎn)負(fù)債表代表是企業(yè)的盈利能力，損益表揭示的是企業(yè)的利潤來源； 1) 企業(yè)資本來源和結(jié)構(gòu) 2) 企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關(guān)系 3) 產(chǎn)品與銷售之間的關(guān)系 4、企業(yè)增加盈利能力的不二法門--開源節(jié)流 1) 商貿(mào)型企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維； 2) 商貿(mào)型企業(yè)如何提升盈利空間?學(xué)習(xí)可以給企業(yè)帶來效益的消費思維，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置； 5、建立評價企業(yè)的指標(biāo) 1) 利潤不是評價一家企業(yè)的唯一要素 2) 股東回報率和資產(chǎn)回報率的計算公式和意義 3) 財務(wù)杠桿使用的條件，使用財務(wù)杠桿選擇賺錢的生意 6、用財務(wù)語言建立部門溝通模式，用財務(wù)語言構(gòu)建部門執(zhí)行力 7、使用魚骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營的問題和原因 第二部分 模擬企業(yè)第二年——戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質(zhì) 1、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 1) 配稱說 2) 定位說 2、企業(yè)管理的兩大要素，智慧和文化 1) 如何構(gòu)建管理的知識結(jié)構(gòu) 2借助非暴力溝通的技巧化解沖突 3、分析市場、了解競爭對手、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1) 商業(yè)間諜如何在沙盤模擬形勢自己的職責(zé) 2) 各個部門借助平衡積分卡、全面計劃預(yù)算原理制定企業(yè)戰(zhàn)略 4、學(xué)習(xí)產(chǎn)能計算方法 1) JIT管理的思想如何在沙盤推演中實施 2) 學(xué)習(xí)從銷售--生產(chǎn)--采購三個環(huán)節(jié)中構(gòu)建企業(yè)MRP生產(chǎn)流程 3) 學(xué)習(xí)精益化生產(chǎn)和精益化管理 5、明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，建立團體作戰(zhàn)的思維方式和工作習(xí)慣 6、使用魚骨刺圖分解企業(yè)第二年經(jīng)營的問題和原因 第三部分 模擬企業(yè)第三年——現(xiàn)金流管理是企業(yè)經(jīng)營的基本 1、使用全面計劃預(yù)算、平衡積分卡等管理思維控制企業(yè)的現(xiàn)金流量 工具使用：全面計劃預(yù)算 工具使用：平衡積分卡 2、了解現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中的重要性 案例講解：普瑪特、蘇寧、國美、永樂 1) 透徹了解現(xiàn)金流管理在企業(yè)經(jīng)營中的層次關(guān)系 3、學(xué)習(xí)制作現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金流預(yù)測表 操作工具：軟件模型 4、使用魚骨刺圖分解企業(yè)第三年經(jīng)營的問題和原因 第四部分 模擬企業(yè)第四年——人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本 1、用優(yōu)勢視角評價崗位上的人 1) 當(dāng)下最佳和悅納的方式提升員工的自我效能感 2) 合理分析下屬的優(yōu)缺點，使用優(yōu)勢視角化解沖突，構(gòu)建工作價值 3) 學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的要義，學(xué)習(xí)執(zhí)行力的三大不等式和三大定律 2、建立卓越團隊評價量化指標(biāo)體系 1) 學(xué)習(xí)木桶原理在企業(yè)該如何使用，分析模擬公司的短板 工具：木桶原理 3、建立全個體評價量化指標(biāo)體系 工具：崗位勝任度評估模擬 工具：360度測評 行動學(xué)習(xí)TWC世界咖啡桌布——提煉與總結(jié) 構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語 附錄：課程時間表（見下一頁）
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
