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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：6-7天
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等
授課講師：徐正
目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。 本課程強調(diào)在項目管理中的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。
1、基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用 2、集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊 3、強調(diào)務(wù)實創(chuàng)新的思維，讓學(xué)員知道何時需要分析、何時需要一個更具創(chuàng)造性的方法。 4、反映最新的研究成果，術(shù)語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
課題一：基于財務(wù)數(shù)據(jù)的項目選擇與論證 一、項目遴選過程中的戰(zhàn)略漏斗 二、項目選擇的問題與機會分析 ? 問題成因分析法 ? 機會成因分析法 三、項目選擇戰(zhàn)略分析 ? SWOT分析的基本內(nèi)容與要點 ? SWOT分析的步驟 ? 定性分析與定量分析相結(jié)合 ? SWOT分析結(jié)果與決策分析 ? 案例：某工程的定量分析 ? 項目選擇四象限 ? 案例：內(nèi)外因素權(quán)重分析法 ? 戰(zhàn)略分析四邊形 四、項目財務(wù)評價指標(biāo) ? 經(jīng)濟效果評價指標(biāo) ? 投資回收期法 ? 靜態(tài)投資回收期法 ? 動態(tài)投資回收期法 ? 現(xiàn)值法 ? 凈現(xiàn)值 ? 凈年值 ? 凈現(xiàn)值率 ? 內(nèi)部收益率法 五、項目論證 ? 可行性分析研究內(nèi)容與要點 ? 可行性概念 ? 可行性研究的作用 ? 可行性研究程序 ? 可行性研究報告編制 ? 案例：可行性研究報告范例 六、項目可行性研究實例分析與計算示例 ? 案例項目基礎(chǔ)性數(shù)據(jù) ? 案例項目社會效益分析 ? 案例項目經(jīng)濟效益 ? 案例項目財務(wù)計算 ? 基礎(chǔ)財務(wù)假設(shè) ? 基礎(chǔ)財務(wù)報表 ? 分析說明 ? 市場分析說明 ? 項目可行性分析總結(jié) 七、可行性要素分析拓寬演練：沙漠求生 八、多項目選擇評估常見五大工具 ? 羅列優(yōu)缺點 ? 因素評分法 ? 力場分析、 ? 帕累托優(yōu)先指數(shù) ? 實物期權(quán) 課題二：項目全過程管控與評價 一、項目的啟動 ? 項目啟動工作流程 ? 項目啟動階段主要工作 ? 項目選擇與決策 ? 項目干系人及需求管理 ? 定義項目成果與項目目標(biāo) ? 項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素 ? 項目章程-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 ? 項目經(jīng)理選擇及團隊組建 ? 項目經(jīng)理的選擇 ? 項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求 ? 項目團隊組建及規(guī)則 二、項目的規(guī)劃 ? 項目范圍管理 ? 有效的項目范圍管理 ? 項目目標(biāo)與目標(biāo)分解 ? 企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS ? 有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例 ? 項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM ? 有效地控制項目目標(biāo)：里程碑計劃 ? 實戰(zhàn)演練 ? 現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃 ? 小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖 ? 小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣 ? 項目計劃編制 ? 項目計劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程 ? 項目時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用 ? 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系 ? 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用 ? 評估項目資源需求及資源平衡技術(shù) ? 項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算 ? 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表 ? 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實戰(zhàn) ? 進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間 第三、項目風(fēng)險管理 ? 項目風(fēng)險管理 ? 案例分析：一個真實項目的風(fēng)險分析與計劃過程 ? 風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險 ? 識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹 ? 風(fēng)險定性分析 ? 風(fēng)險定量分析 ? 如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃 ? 風(fēng)險應(yīng)對計劃示例 ? 制定項目風(fēng)險管理計劃 ? 實戰(zhàn)練習(xí)：識別案例項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討 四、項目的執(zhí)行和控制 ? 項目控制概述 ? 進行項目控制的必備基礎(chǔ) ? 項目控制的過程 ? 控制的形式、控制的對象 ? 項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法 ? 項目控制的技術(shù)運用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進 ? 監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題 ? 項目的變更管理 ? 項目檢查和項目績效 ? 項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用 ? 高效的項目團隊溝通及協(xié)作機制 ? 項目溝通要點 ? 關(guān)鍵的項目溝通技巧 ? 項目沖突的解決 ? 項目有效溝通的渠道和方法 ? 建立項目溝通管理計劃 — 計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響 — 對項目計劃維護的要求 — 項目總體計劃的內(nèi)容 — 一份項目總體計劃的示例 — 疑難解答 五、項目的收尾 ? 項目合同收尾 ? 項目行政收尾 ? 項目經(jīng)驗總結(jié) ? 項目績效考核 課題三：項目集群管控 一、項目集管理基本概念 ? 項目集管理導(dǎo)論 1. 項目集與項目集管理的概念 2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關(guān)系 3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系 4. 商業(yè)價值的概念 5. 項目集經(jīng)理角色 ? 項目集管理績效域 1. 項目集管理績效域的概念 2. 項目集管理績效域之間的交互 3. 項目集與項目的區(qū)別 4. 項目集與項目組合的區(qū)別 5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系 二、項目集管理的四個主題 ? 收益管理（Benefits Management） ? 治理（Governance） ? 干系人爭?。‥ngagement） ? 戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment) 三、項目集戰(zhàn)略部署 ? 戰(zhàn)略環(huán)境評估 ? 商業(yè)論證(Business Case) ? 初始收益分析 ? 干系人爭取 ? 路線圖(Road Map) 四、項目集管理框架設(shè)計 ? 收益實現(xiàn)計劃 ? 治理計劃 ? 管理平臺 五、項目集管理啟動 ? 項目集章程 ? 財務(wù)框架 六、項目集管理計劃 ? 項目集范圍管理計劃 ? 項目集進度管理計劃 ? 項目集財務(wù)管理計劃 ? 項目集資源管理計劃 ? 項目集風(fēng)險管理計劃 ? 輔助計劃 ? 項目集計劃整合要素 七、項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控 ? 典型的執(zhí)行工作 ? 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行 ? 管理項目集資源 ? 組件啟動及移交 ? 典型的監(jiān)控工作 ? 監(jiān)控項目集收益 ? 管理項目集問題 八、項目集管理收尾 ? 項目集收尾的典型工作 ? 項目集收益維持計劃
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