價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1-2天天
授課對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、大堂副理
授課講師:王瀟
鑒于銀行網(wǎng)點(diǎn)是與客戶交流的第一平臺(tái),大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸,他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動(dòng)代表銀行的形象,銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號(hào)?,F(xiàn)實(shí)工作中大堂經(jīng)理并沒有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用,還是停留在大堂引導(dǎo)員的角色中,完善的服務(wù)流程和營(yíng)銷流程更無從談起。因此,如何盡快讓大堂經(jīng)理樹立良好的服務(wù)意識(shí)、完成角色轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)客戶和營(yíng)銷客戶的能力,提高客戶的忠誠(chéng)度和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷業(yè)績(jī),是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的亟待解決的難題和關(guān)鍵,對(duì)銀行來說具有十分重要的意義。
1.掌握大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀和服務(wù)流程 2.掌握客戶識(shí)別和產(chǎn)品講解方法 3.掌握批量營(yíng)銷開發(fā)客戶的方法 4.掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧 5.掌握投訴處理技巧
第一講:網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)線管理及營(yíng)銷氛圍打造 1.動(dòng)線管理的定義 1)平面式動(dòng)線管理 2)立體式動(dòng)線管理 3)動(dòng)線設(shè)計(jì)要考慮客戶的心理 2.動(dòng)線管理的實(shí)際運(yùn)用和設(shè)計(jì)要領(lǐng) 3.區(qū)域“魔盒”的魔力 4.不規(guī)則營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)線布局 1)L形網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)線布局 2)Z形網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)線布局 3)扇形網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)線布局 5.空間布局中的幾個(gè)重要因素 1)感知環(huán)境 2)宣傳陳設(shè)和體驗(yàn)陳列 6.營(yíng)銷氛圍打造 1)臨街 2)入口 3)廳堂 4)柜面 5)貴賓 第二講:工作流程導(dǎo)入之大堂經(jīng)理服務(wù)十步曲 1.大堂經(jīng)理崗位職責(zé) 1)大堂經(jīng)理的含義 2)三個(gè)角度剖析大堂經(jīng)理的重要性 3)大堂經(jīng)理的工作職責(zé)“十大員” 4)大堂經(jīng)理的崗位任職要求 2.大堂經(jīng)理的服務(wù)流程 1)迎接客戶 2)分流客戶 2)陪同客戶 4)識(shí)別客戶 5)營(yíng)銷客戶 A.廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷流程 B.減少客戶焦慮等待是等候營(yíng)銷的前提 C.網(wǎng)點(diǎn)常見的減少客戶焦慮等待的方法 D.運(yùn)用廳堂微沙龍,巧妙批量開發(fā) E.什么是廳堂微沙龍 F.廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù) G.微沙龍主題 H.FABE營(yíng)銷技巧 I.重點(diǎn)產(chǎn)品話術(shù)梳理 情景演練:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)客戶與產(chǎn)品情況,設(shè)計(jì)廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù),并進(jìn)行模擬演練。 6)安撫客戶 避免客戶投訴的100句話 7)輔助客戶 四個(gè)區(qū)域的輔助事項(xiàng) 8)聯(lián)動(dòng)配合 9)搜集信息 10)送別客戶 大堂經(jīng)理服務(wù)話術(shù)7+9 第三講:投訴處理流程及技巧 1.投訴處理原則 1)客戶至上 2)及時(shí)處置 3)誠(chéng)實(shí)守信 2.現(xiàn)場(chǎng)投訴處理流程 3.非現(xiàn)場(chǎng)投訴處理流程 4.投訴處理技巧之滅火九宮格 1)處理投訴前的自我心態(tài)調(diào)整 2)迅速隔離客戶 3)安撫客戶情緒 4)先處理情緒后處理問題 5)適當(dāng)?shù)狼? 6)搜集足夠的信息 7)給出解決方案 8)征求客戶意見 9)跟蹤服務(wù) 5.投訴處理中的五種金牌話術(shù) 1)太極法 2)3F法 3)三明治法 4)諒解法 5)詢問法
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:廳堂營(yíng)銷/營(yíng)銷能力提升/網(wǎng)點(diǎn)管理/銀行精細(xì)化管理/開門紅/標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)/員工管理
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