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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人
授課講師：趙超
沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見(jiàn)到沙盤模擬訓(xùn)練的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對(duì)抗性、趣味性強(qiáng)大很多，這一在國(guó)外被500強(qiáng)企業(yè)和商學(xué)院引進(jìn)的課程在國(guó)內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評(píng)價(jià)。 企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時(shí)代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對(duì)抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)版、動(dòng)畫版、VR版）。企業(yè)基于時(shí)代的需求和企業(yè)自身對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。 從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)的踐行。 管理者需要具備執(zhí)行力、性格洞悉能力、領(lǐng)導(dǎo)力等等可以調(diào)動(dòng)人性發(fā)掘、關(guān)愛(ài)員工的能力，但是我們會(huì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的今天午夜思考…… 具體怎樣才可以讓自我和下屬的生命價(jià)值得到最大化的提升，讓每個(gè)人的生命在工作期間獲取到最大的人生財(cái)富積累，從而更好的提高員工的管理能力。
透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。 1、理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通； 2、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告； 3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)； 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)習(xí)各種籌資的方式；理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義； 5、理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義； 6、理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法和改進(jìn)。
第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1、資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利” 2、增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素” 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義 4、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析 第二部分 市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析 1、市場(chǎng)分析的作用 2、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法： 1) “定位學(xué)說(shuō)” 2) “配稱學(xué)說(shuō)” 3) “取舍學(xué)說(shuō)” 4) “放棄學(xué)說(shuō)” 5) 實(shí)際例子解釋 6) “配稱學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制 3、生產(chǎn)能力分析 4、產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算 5、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x 6、廣告費(fèi)用效益計(jì)算 7、廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析 第三部分 各項(xiàng)費(fèi)用成本分析 1、盈虧平衡分析 1) 結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2) 分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊 2、成本分析 1) 生產(chǎn)成本 2) 租金和維修成本 3) 利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治? 3、總成本分析 1) 展示分析結(jié)果 2) 理解圖形的含義 3) 分析主要原因，追求改進(jìn)方法 4、現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì) 5、計(jì)劃預(yù)算的制定 6、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別 7、現(xiàn)金流量表的的作用和地位 第四部分 五力分析 1、部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系 1) 收益力分析 2) 安定力分析 3) 經(jīng)營(yíng)力分析 4) 成長(zhǎng)力分析 5) 生產(chǎn)力分析 2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析 4、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析 第五部分 財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng) 1、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 1) 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析 2、基于成本核算的崗位考核 1) 成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析 3、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn) 4、庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響 5、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用 第六部分 財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義 1、管理駕駛倉(cāng) 1) “即時(shí)企業(yè)”的含義 2、財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn) 3、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響 1) 決策是根本 2) 財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵 3) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ) 準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤模擬/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/財(cái)富管理/企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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